【導讀】《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》；《電力建設安全工程規(guī)程（—94）》；《中華人民共和國環(huán)境保護法》；《污水綜合排放標準GB8978-1996》；《大氣環(huán)境質量標準GB3095-82》；《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準GB3096-93》；《建筑施工場界噪聲限值GB12523-90》；等現(xiàn)行國家標準、規(guī)程、規(guī)定。確保按期、優(yōu)質、安全、高。在制定施工方案時，堅持科學組織、合理安排、立即組織施工力量，以最短的時間完成溝槽開挖，進行各項工序施工。本工程為××變電站110kv電纜出線通道工程，南起××電廠內擬建。110kv高峣變東北端110kv出線，經廠區(qū)道路、圍墻，下穿××路口，沿原××電廠排水溝西側向東行線，止于××公路西側，并與××主干電纜溝為寬×高鋼筋砼結構，總長約900米。溝內每1m設置一組YLZ—225玻璃鋼電纜支架，每組四。層，雙側布置，并每隔25m雙側各設置一付角鋼電纜支架，每付五層托架；等原因，如無法滿足×電纜溝建設斷面時，

　　

【正文】 QC 小組，經常習慣內地開展各類質量研討 ，定期和不定期地開展質量競賽、檢查活動。 （ 7）施工前做好各分項工程的書面技術交底工作，關鍵部位在開工前安排專人向操作班組及個人進程口頭交底，所有技術工人均持證上崗。 （ 8）加強安全管理，實行安全三級教育制度。對全體職工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。 三 、 管理人員職責： 項目經理崗位職責： （ 1）生產管理崗位職責： 1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任 。 2）代表公司執(zhí)行對分項工程的責任 。 3）執(zhí)行公司對本工程下達的各項指標 。 4）依據(jù)公司對項目的財務、材料 ,人事、機械等各項規(guī)定 ,處理工程進 行中的日常事物 。 5）負責項目人事組織和調配 ,向公司提出人員增減計劃 。 6）領導制定總體施工計劃 ,并負責督促實施 。 7）主持項目定期的工作會議 。 8）審定財務 ,簽認總務、材料報銷單據(jù) 。 — 28— 9）負責工程成本的預測、分析、控制 ,領導工程竣工結算工作。 10）與業(yè)主及施工隊的工作聯(lián)系。 （ 2）安全工作崗位職責 1）認真貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的各項安全生產、勞動保護法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度。 2）認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講 效益、講安全、抓生產首先必須抓安全。 3）嚴格安全管理，認真組織實施施工組織設計中的施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。 4）領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑施工安全檢查表，經常檢查出入現(xiàn)場的安全管理，認真查出事故隱患，制定各級的安全技術措施，確保施工全過程的安全生產。 5）組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別勞工用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品，負責檢 查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。 6）督促指導班組嚴格按施工規(guī)程和安全技術操作，制止違章指揮和冒除作業(yè)的行為。 （ 7）對現(xiàn)場挖掘的大型機械、電器設備（配合機械管理員）等安全防護裝置，必須有技術交底和驗收手續(xù)，方能使用。 8）對工地不安全隱患，由市或公司安全部門、工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并立即停止限期整改。 虛報或有意延拖報告，更不能擅自處理。 9）工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術內部資料。 10）接受業(yè)主或監(jiān)督部門的指令，貫徹落實各項實施工作。 項目技術 負責人 （ 1）全面執(zhí)行工程總體進度計劃，統(tǒng)管工程現(xiàn)場質量、安全等事宜，處理日常進度、質量等問題； （ 2）在項目經理的配合下，編制每月每段工作計劃，根據(jù)工程進展情況及時調整施工方法，調整施工力量； （ 3）負責施工上必須及時解決的事項； （ 4）負責施工機械的安排和調配； （ 5）負責施工場地的規(guī)劃及控制，務必做到場地清潔整齊、文明施工； （ 6）匯總記錄施工過程中的原始資料、施工日記； — 29— （ 7）組織內部圖紙預審，并進行匯總； （ 8）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題； （ 9）審核分項工程施工方案，指 導編排每月每段工作計劃； （ 10）及時與項目經理、施工員溝通。 項目質安負責人主要工作職責： （ 1）負責本項目質量安全檢查及監(jiān)督工作，為項目質量安全第一負責人，履行日常各種職權和責權。 （ 2）負責監(jiān)督、檢查本項目對貫徹執(zhí)行國家，當?shù)卣嘘P質量安全生產的政策、法令、規(guī)程及公司有關質量標準文件的情況。并結合項目實際，制定促進質量安全規(guī)范、施工操作防護標準的實施細則。 （ 3）根據(jù)公司下達的年度安全生產目標，管理指標及工作安排，結合本項目實際，制定出切實可行的實施細則，確保安全生產指標的完成。 （ 4）堅持每月 質量、安全檢查制度，深入施工現(xiàn)場督促檢查質量、安全管理工作，對發(fā)生事故隱患，違章指揮和違章作業(yè)等現(xiàn)場，簽發(fā)《隱患整改通知》，督促其限期整改。 （ 5）開展質量、安全意識教育，配合有關部門搞好特殊工程的培訓和取證工作，簽定安全生產合同，定期進行安全教育。 （ 6）參加隱蔽工程的檢查及主體工程中間檢查、主體工程的驗收檢查。 （ 7）按標準提出防護設備、防護用品計劃，并督促物資科計劃及時購買，保質保量及時供應。 （ 8）搞好工程質量管理資料匯總，統(tǒng)計上報，做好各種有關安全統(tǒng)計報表，建立安全基礎原始臺帳，并對資料及時整理、 分析、找出規(guī)律、總結經驗。 （ 9）凡發(fā)生質量安全事故，應及時匯報，整理第一手資料，找出事故原因，并遵循“三不放過”的原則，督促有關部門提出處理意見及整改措施。 預算員： （ 1）負責編制每月工程款報表； （ 2）協(xié)助項目總工程師與業(yè)主、監(jiān)理方面的聯(lián)絡； （ 3）熟悉圖紙和工程合約，掌握工程變更情況，收集和整理資料； （ 4）計算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料計劃表； （ 5）根據(jù)施工計劃，具體編排進場材料時間表； （ 6）收集市場人工、材料變化資料； （ 7）研究各種工程材料，必要時提出材料轉換、代用的可靠 依 — 30— 據(jù)； （ 8）負責編制有關各種索賠的清單； （ 9）記錄和存儲氣象資料‘ （ 10）拍攝、整理、保管工程進行中的照片。 施工員： （ 1）熟悉各分段內工程圖紙，按圖施工，按章工作，抓好所轄段內進度、質量、安全、文明施工等事宜，編排段內分項進度計劃表； （ 2）在總工程師指導下，具體處理工程進行中的問題協(xié)調各工種之間的交叉作業(yè)； （ 3）檢查各分項工程質量，通知總工程師必須由業(yè)主檢查本項目，如挖土至規(guī)定標高的地基驗槽、回填土的密實度試驗、鋼筋隱檢等； （ 4）陪同業(yè)主及監(jiān)理人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題； （ 5）負 責填寫所轄段內施工日記及段內分項物料需求表。 材料員： （ 1）按施工進度計劃向物資部門填寫材料申請單‘ （ 2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料； （ 3）對進場材料的數(shù)量、規(guī)格、種類進行認真核對； （ 4）按公司要求搞好物料報耗工作，記錄每個分項實銷材料，并每月把材料耗用表報送公司物資部； （ 5）負責保管貴重材料； （ 6）負責每月對現(xiàn)場材料進行盤點，建立材料帳冊。 第 八 章 工程 質量保障要點 及 技術組織 措施 為確保工程質量，在工程施工全過程中，嚴格執(zhí)行公司正在推行實施的 ISO9002 質量保證體系，以項目法 施工為核心，對影響工程質量的各要素進行嚴格控制，確保工程質量和進度。 一 、 質量 管理 目標 在施工期間， 我們將 認真貫徹執(zhí)行國家驗收標準 和規(guī)范，精心組織施工，保證工程質量 一 次 性 驗收合格 。 二 、 保證措施 工程質量是施工企業(yè)的生命，我公司始終貫徹執(zhí)行 “ 質量第一、科學管理、信守合同、用戶滿意 ” 的質量方針。精心組織，精心施工，確保工程質量目標的實現(xiàn)。 （ 一 ）工程質量控制總體部署： 建立健全工程質量保證體系，加強對施工過程的控制，使施工過程中直接影響工程質量的各個環(huán)節(jié)因素，全部處于質量體系文 — 31— 件指導下的受控狀態(tài)，確保工 程質量滿足規(guī)范要求，達到預定的質量目標。 制訂科學、行之有效的施工管理制度和施工實施方案，加大施工機具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進度和工程質量。 根據(jù)項目部需要，公司將選派技術骨干到工地現(xiàn)場，協(xié)助項目經理進行現(xiàn)場管理，公司工程部、技術部、質安科全面配合項目部對工程質量進行全面控制。 （二） 質量保證體系 項目經理部成立以項目經理為首的質量保證體系，項目工程師具體負責工程質量的全面管理，施工方案的評審，對本工程施工全過程的質量進行有效的指導、監(jiān)督和控制。 公司以 GB/TISO9002 系列保證 體系為依據(jù)，圍繞更新改造完善和健全質量體系，對工程質量形成的全過程及其所有的質量活動進行系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設計，全面控制形成文件化，強調言、行、記一致，技術管理人員要應用各種科學方法和專業(yè)技術，切合實際地運用到現(xiàn)場管理當中，使全體員工樹立“ 質量是企業(yè)的生命 ”的意識。（ 本工程的 質量保證體系 詳 見下 框圖 ） — 32— (三 )質量管理保證措施 1） 施工現(xiàn)場懸掛公司質量方針和質量目標的宣傳教育標牌，質 量 控 制 體 系 組織保證體系 思想保證體系 質量第一為用戶服務預防為主 標準化體系 組織設計控制 施工準備控制 機具材料控制 施工操作過程控制 回訪維修控制 計量保證體系 公司質量部門 項目工程質量員 班組質檢員 外協(xié)產品保證體系 質量信息反饋體 系 質量管理目標 質量保證計劃 質量保證體系 — 33— 并在周一安全、生產、質量會議上宣講，讓全體施工人員認識到本工 程的重要性，增強全員的質量意識，始終貫徹“預防為主”的質量指導方針，堅持“為用戶服務”的質量服務宗旨。 2） 經常組織有關人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準等，建立周末學習制度，提高各級人員的技術素質及操作能力。 3） 開展全面的質量管理活動，發(fā)揮工人的聰明智慧，總結經驗教訓，探討科學的施工工藝和施工方法。 4） 公司領導參加重大工程質量問題的解決和改進工作。 (四 )技術保證措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣，發(fā)放圖紙后，由公司總工程師組織項目技術部門管理人員對圖紙進行深化、熟 悉、了解，提出施工圖紙中的問題，難點、疑點，并在圖紙會審及設計交底時予以解決，并有記錄。 為了更好的完成本工程，對施工大型構件安裝工程時的重點及難點制定相關措施。 如發(fā)生變更應： ①技術變更、洽商必須經設計和建設（監(jiān)理）單位簽字認可后方可變更。 ②逐級進行技術交底。 ③設計變更洽商記錄，保證技術交底與設計變更洽商相一致。 組織項目部技術管理人員進行本工程的質量策劃，明確本工程的關鍵過程及特殊要求，根據(jù)本工程的結構一般特點及工程的具體情況，制定質量通病預防措施。 根據(jù)施工圖紙設計的要求，由總工程師主持項目技術人員深入研究（已竣工工程）與本建筑結構相同，探討類似施工中質量通病的防治，新工藝的落實方案。編制相應本工程施工的施工組織設計，質量保證計劃及分項工序，作業(yè)指導書，在施工技術中保證本工程質量。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的 技術交底工作，落實質量保證方案，質量目標方案，特別是一些施工難點、特殊點，更應落實至班組、每一個人，而且應讓他們了解技術交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、 質量控制標準，使操作人員心中有數(shù)，保證操作中按其施工，杜絕質量事故的出現(xiàn)。 技術質量交底制度 技術質量的交底工作是施工過程中基礎管理一項不可短少的重要工作內容。 （ 1）項目部收到設計圖紙后，項目經理必須組織主要管理人員對圖紙進行認真學習，并搞好圖紙會審。 — 34— （ 2）施工組織設計編制完畢并送審確定后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 （ 3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組 進行書面技術質量安全交底。 （ 4）嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁互相扯皮，推卻責任造成工程事故或經濟損失。 (五 )材料保證措施 1） 材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。我們嚴格執(zhí)行公司材料管理手冊，施工用材、周轉用材評比質量使用。施工現(xiàn)場所需材料均由材料部門統(tǒng)一采購。所需進場材料針對材料材質，予先進行嚴格的質量檢驗控制，嚴把材料進場關。 2） 工程所用的進場材料品種，材料員配合現(xiàn)場試驗員進行取樣、送檢、嚴格把關，未經驗證合格材料不準投入使用。 3） 材 料加工定貨和成品、半成品定貨，由項目技術部門負責，翻樣的技術員按施工圖紙和設計要求，依據(jù)設計變更、洽商做好翻樣后，進行編制物資加工定貨計劃。定貨計劃明確材料或產品的名稱、規(guī)格、型號、技術性能指標、數(shù)量、需用日期及質量要求，由項目技術負責人審核批準，交材料部門具體負責。項目部材料部門根據(jù)材料需用計劃編制材料采購計劃，并簽訂采購合同。 4） 采購材料設備必須在合格的有相應等級資質信譽良好的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。采購材 料、設備遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。 5） 建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部及有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產