【導讀】《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》；《電力建設(shè)安全工程規(guī)程（—94）》；《中華人民共和國環(huán)境保護法》；《污水綜合排放標準GB8978-1996》；《大氣環(huán)境質(zhì)量標準GB3095-82》；《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準GB3096-93》；《建筑施工場界噪聲限值GB12523-90》；等現(xiàn)行國家標準、規(guī)程、規(guī)定。確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高。在制定施工方案時，堅持科學組織、合理安排、立即組織施工力量，以最短的時間完成溝槽開挖，進行各項工序施工。本工程為××變電站110kv電纜出線通道工程，南起××電廠內(nèi)擬建。110kv高峣變東北端110kv出線，經(jīng)廠區(qū)道路、圍墻，下穿××路口，沿原××電廠排水溝西側(cè)向東行線，止于××公路西側(cè)，并與××主干電纜溝為寬×高鋼筋砼結(jié)構(gòu)，總長約900米。溝內(nèi)每1m設(shè)置一組YLZ—225玻璃鋼電纜支架，每組四。層，雙側(cè)布置，并每隔25m雙側(cè)各設(shè)置一付角鋼電纜支架，每付五層托架；等原因，如無法滿足×電纜溝建設(shè)斷面時，

　　

【正文】 QC 小組，經(jīng)常習慣內(nèi)地開展各類質(zhì)量研討 ，定期和不定期地開展質(zhì)量競賽、檢查活動。 （ 7）施工前做好各分項工程的書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位在開工前安排專人向操作班組及個人進程口頭交底，所有技術(shù)工人均持證上崗。 （ 8）加強安全管理，實行安全三級教育制度。對全體職工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。 三 、 管理人員職責： 項目經(jīng)理崗位職責： （ 1）生產(chǎn)管理崗位職責： 1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任 。 2）代表公司執(zhí)行對分項工程的責任 。 3）執(zhí)行公司對本工程下達的各項指標 。 4）依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料 ,人事、機械等各項規(guī)定 ,處理工程進 行中的日常事物 。 5）負責項目人事組織和調(diào)配 ,向公司提出人員增減計劃 。 6）領(lǐng)導制定總體施工計劃 ,并負責督促實施 。 7）主持項目定期的工作會議 。 8）審定財務(wù) ,簽認總務(wù)、材料報銷單據(jù) 。 — 28— 9）負責工程成本的預測、分析、控制 ,領(lǐng)導工程竣工結(jié)算工作。 10）與業(yè)主及施工隊的工作聯(lián)系。 （ 2）安全工作崗位職責 1）認真貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)、勞動保護法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度。 2）認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講 效益、講安全、抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 3）嚴格安全管理，認真組織實施施工組織設(shè)計中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。 4）領(lǐng)導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查出入現(xiàn)場的安全管理，認真查出事故隱患，制定各級的安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。 5）組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別勞工用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設(shè)施和防護用品，負責檢 查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。 6）督促指導班組嚴格按施工規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒除作業(yè)的行為。 （ 7）對現(xiàn)場挖掘的大型機械、電器設(shè)備（配合機械管理員）等安全防護裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)，方能使用。 8）對工地不安全隱患，由市或公司安全部門、工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并立即停止限期整改。 虛報或有意延拖報告，更不能擅自處理。 9）工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)部資料。 10）接受業(yè)主或監(jiān)督部門的指令，貫徹落實各項實施工作。 項目技術(shù) 負責人 （ 1）全面執(zhí)行工程總體進度計劃，統(tǒng)管工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全等事宜，處理日常進度、質(zhì)量等問題； （ 2）在項目經(jīng)理的配合下，編制每月每段工作計劃，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量； （ 3）負責施工上必須及時解決的事項； （ 4）負責施工機械的安排和調(diào)配； （ 5）負責施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)必做到場地清潔整齊、文明施工； （ 6）匯總記錄施工過程中的原始資料、施工日記； — 29— （ 7）組織內(nèi)部圖紙預審，并進行匯總； （ 8）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題； （ 9）審核分項工程施工方案，指 導編排每月每段工作計劃； （ 10）及時與項目經(jīng)理、施工員溝通。 項目質(zhì)安負責人主要工作職責： （ 1）負責本項目質(zhì)量安全檢查及監(jiān)督工作，為項目質(zhì)量安全第一負責人，履行日常各種職權(quán)和責權(quán)。 （ 2）負責監(jiān)督、檢查本項目對貫徹執(zhí)行國家，當?shù)卣嘘P(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程及公司有關(guān)質(zhì)量標準文件的情況。并結(jié)合項目實際，制定促進質(zhì)量安全規(guī)范、施工操作防護標準的實施細則。 （ 3）根據(jù)公司下達的年度安全生產(chǎn)目標，管理指標及工作安排，結(jié)合本項目實際，制定出切實可行的實施細則，確保安全生產(chǎn)指標的完成。 （ 4）堅持每月 質(zhì)量、安全檢查制度，深入施工現(xiàn)場督促檢查質(zhì)量、安全管理工作，對發(fā)生事故隱患，違章指揮和違章作業(yè)等現(xiàn)場，簽發(fā)《隱患整改通知》，督促其限期整改。 （ 5）開展質(zhì)量、安全意識教育，配合有關(guān)部門搞好特殊工程的培訓和取證工作，簽定安全生產(chǎn)合同，定期進行安全教育。 （ 6）參加隱蔽工程的檢查及主體工程中間檢查、主體工程的驗收檢查。 （ 7）按標準提出防護設(shè)備、防護用品計劃，并督促物資科計劃及時購買，保質(zhì)保量及時供應。 （ 8）搞好工程質(zhì)量管理資料匯總，統(tǒng)計上報，做好各種有關(guān)安全統(tǒng)計報表，建立安全基礎(chǔ)原始臺帳，并對資料及時整理、 分析、找出規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗。 （ 9）凡發(fā)生質(zhì)量安全事故，應及時匯報，整理第一手資料，找出事故原因，并遵循“三不放過”的原則，督促有關(guān)部門提出處理意見及整改措施。 預算員： （ 1）負責編制每月工程款報表； （ 2）協(xié)助項目總工程師與業(yè)主、監(jiān)理方面的聯(lián)絡(luò)； （ 3）熟悉圖紙和工程合約，掌握工程變更情況，收集和整理資料； （ 4）計算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料計劃表； （ 5）根據(jù)施工計劃，具體編排進場材料時間表； （ 6）收集市場人工、材料變化資料； （ 7）研究各種工程材料，必要時提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠 依 — 30— 據(jù)； （ 8）負責編制有關(guān)各種索賠的清單； （ 9）記錄和存儲氣象資料‘ （ 10）拍攝、整理、保管工程進行中的照片。 施工員： （ 1）熟悉各分段內(nèi)工程圖紙，按圖施工，按章工作，抓好所轄段內(nèi)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等事宜，編排段內(nèi)分項進度計劃表； （ 2）在總工程師指導下，具體處理工程進行中的問題協(xié)調(diào)各工種之間的交叉作業(yè)； （ 3）檢查各分項工程質(zhì)量，通知總工程師必須由業(yè)主檢查本項目，如挖土至規(guī)定標高的地基驗槽、回填土的密實度試驗、鋼筋隱檢等； （ 4）陪同業(yè)主及監(jiān)理人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題； （ 5）負 責填寫所轄段內(nèi)施工日記及段內(nèi)分項物料需求表。 材料員： （ 1）按施工進度計劃向物資部門填寫材料申請單‘ （ 2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料； （ 3）對進場材料的數(shù)量、規(guī)格、種類進行認真核對； （ 4）按公司要求搞好物料報耗工作，記錄每個分項實銷材料，并每月把材料耗用表報送公司物資部； （ 5）負責保管貴重材料； （ 6）負責每月對現(xiàn)場材料進行盤點，建立材料帳冊。 第 八 章 工程 質(zhì)量保障要點 及 技術(shù)組織 措施 為確保工程質(zhì)量，在工程施工全過程中，嚴格執(zhí)行公司正在推行實施的 ISO9002 質(zhì)量保證體系，以項目法 施工為核心，對影響工程質(zhì)量的各要素進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量和進度。 一 、 質(zhì)量 管理 目標 在施工期間， 我們將 認真貫徹執(zhí)行國家驗收標準 和規(guī)范，精心組織施工，保證工程質(zhì)量 一 次 性 驗收合格 。 二 、 保證措施 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我公司始終貫徹執(zhí)行 “ 質(zhì)量第一、科學管理、信守合同、用戶滿意 ” 的質(zhì)量方針。精心組織，精心施工，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 一 ）工程質(zhì)量控制總體部署： 建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強對施工過程的控制，使施工過程中直接影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)因素，全部處于質(zhì)量體系文 — 31— 件指導下的受控狀態(tài)，確保工 程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，達到預定的質(zhì)量目標。 制訂科學、行之有效的施工管理制度和施工實施方案，加大施工機具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進度和工程質(zhì)量。 根據(jù)項目部需要，公司將選派技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場管理，公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)安科全面配合項目部對工程質(zhì)量進行全面控制。 （二） 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目工程師具體負責工程質(zhì)量的全面管理，施工方案的評審，對本工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的指導、監(jiān)督和控制。 公司以 GB/TISO9002 系列保證 體系為依據(jù)，圍繞更新改造完善和健全質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計，全面控制形成文件化，強調(diào)言、行、記一致，技術(shù)管理人員要應用各種科學方法和專業(yè)技術(shù)，切合實際地運用到現(xiàn)場管理當中，使全體員工樹立“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”的意識。（ 本工程的 質(zhì)量保證體系 詳 見下 框圖 ） — 32— (三 )質(zhì)量管理保證措施 1） 施工現(xiàn)場懸掛公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的宣傳教育標牌，質(zhì) 量 控 制 體 系 組織保證體系 思想保證體系 質(zhì)量第一為用戶服務(wù)預防為主 標準化體系 組織設(shè)計控制 施工準備控制 機具材料控制 施工操作過程控制 回訪維修控制 計量保證體系 公司質(zhì)量部門 項目工程質(zhì)量員 班組質(zhì)檢員 外協(xié)產(chǎn)品保證體系 質(zhì)量信息反饋體 系 質(zhì)量管理目標 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量保證體系 — 33— 并在周一安全、生產(chǎn)、質(zhì)量會議上宣講，讓全體施工人員認識到本工 程的重要性，增強全員的質(zhì)量意識，始終貫徹“預防為主”的質(zhì)量指導方針，堅持“為用戶服務(wù)”的質(zhì)量服務(wù)宗旨。 2） 經(jīng)常組織有關(guān)人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準等，建立周末學習制度，提高各級人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。 3） 開展全面的質(zhì)量管理活動，發(fā)揮工人的聰明智慧，總結(jié)經(jīng)驗教訓，探討科學的施工工藝和施工方法。 4） 公司領(lǐng)導參加重大工程質(zhì)量問題的解決和改進工作。 (四 )技術(shù)保證措施 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣，發(fā)放圖紙后，由公司總工程師組織項目技術(shù)部門管理人員對圖紙進行深化、熟 悉、了解，提出施工圖紙中的問題，難點、疑點，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決，并有記錄。 為了更好的完成本工程，對施工大型構(gòu)件安裝工程時的重點及難點制定相關(guān)措施。 如發(fā)生變更應： ①技術(shù)變更、洽商必須經(jīng)設(shè)計和建設(shè)（監(jiān)理）單位簽字認可后方可變更。 ②逐級進行技術(shù)交底。 ③設(shè)計變更洽商記錄，保證技術(shù)交底與設(shè)計變更洽商相一致。 組織項目部技術(shù)管理人員進行本工程的質(zhì)量策劃，明確本工程的關(guān)鍵過程及特殊要求，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)一般特點及工程的具體情況，制定質(zhì)量通病預防措施。 根據(jù)施工圖紙設(shè)計的要求，由總工程師主持項目技術(shù)人員深入研究（已竣工工程）與本建筑結(jié)構(gòu)相同，探討類似施工中質(zhì)量通病的防治，新工藝的落實方案。編制相應本工程施工的施工組織設(shè)計，質(zhì)量保證計劃及分項工序，作業(yè)指導書，在施工技術(shù)中保證本工程質(zhì)量。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的 技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證方案，質(zhì)量目標方案，特別是一些施工難點、特殊點，更應落實至班組、每一個人，而且應讓他們了解技術(shù)交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、 質(zhì)量控制標準，使操作人員心中有數(shù)，保證操作中按其施工，杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)。 技術(shù)質(zhì)量交底制度 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程中基礎(chǔ)管理一項不可短少的重要工作內(nèi)容。 （ 1）項目部收到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織主要管理人員對圖紙進行認真學習，并搞好圖紙會審。 — 34— （ 2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確定后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 （ 3）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組 進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底。 （ 4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁互相扯皮，推卻責任造成工程事故或經(jīng)濟損失。 (五 )材料保證措施 1） 材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。我們嚴格執(zhí)行公司材料管理手冊，施工用材、周轉(zhuǎn)用材評比質(zhì)量使用。施工現(xiàn)場所需材料均由材料部門統(tǒng)一采購。所需進場材料針對材料材質(zhì)，予先進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，嚴把材料進場關(guān)。 2） 工程所用的進場材料品種，材料員配合現(xiàn)場試驗員進行取樣、送檢、嚴格把關(guān)，未經(jīng)驗證合格材料不準投入使用。 3） 材 料加工定貨和成品、半成品定貨，由項目技術(shù)部門負責，翻樣的技術(shù)員按施工圖紙和設(shè)計要求，依據(jù)設(shè)計變更、洽商做好翻樣后，進行編制物資加工定貨計劃。定貨計劃明確材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)性能指標、數(shù)量、需用日期及質(zhì)量要求，由項目技術(shù)負責人審核批準，交材料部門具體負責。項目部材料部門根據(jù)材料需用計劃編制材料采購計劃，并簽訂采購合同。 4） 采購材料設(shè)備必須在合格的有相應等級資質(zhì)信譽良好的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。采購材 料、設(shè)備遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 5） 建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)