展會項目立項可行性研究報告-資料下載頁
2025-02-04 11:33本頁面
【導(dǎo)讀】展會項目立項可行性研究報告。《展會項目立項可行性研究報告》的概念。完成了《展會立項策劃書》,并不意味著該立項的展。案,至于該展會是否真的可以舉辦和該方案是否真的可行,結(jié)論及其他必須考慮的因素,才是決定最后是否可以舉辦該。在掌握各種信息的基礎(chǔ)上,初步提出計劃舉辦的展會"是什。展會的市場條件具備,項目具有生命力,各種執(zhí)行方案策劃。合理,項目在經(jīng)濟上可行,風(fēng)險較小且有一定的社會效益,就。者,營銷中介,服務(wù)商,社會公眾等.影響力,參展商和觀眾的構(gòu)成,展會價格,展會服務(wù)等.1)展覽場地費用.即租用展覽場館以及由此而產(chǎn)生的各種費。標準層位搭建費,展館地毯及鋪設(shè)地毯的費用,展位搭裝加。賓接待,酒會,展會現(xiàn)場布置,禮品,請展會臨時工作人員的。種"個體合理,群體沖突"現(xiàn)象的出現(xiàn),對展會基本框架進行。構(gòu)在舉辦展會的過程中,由于一些難以預(yù)料和無法控制的因。素的作用,使辦展機構(gòu)舉辦展會的計劃和舉辦展
【正文】 一次的展會也不少 ,不定期舉辦的展會已經(jīng)是越來越少了 . 辦展頻率的確定受展覽題材所在產(chǎn)業(yè)的特征的制約 .我們知道 ,幾乎每個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都有一個生命周期 ,產(chǎn)品的生命周期對展會的辦展頻率有重大影響 . 產(chǎn)品的投入期和成長期是企業(yè)參展的黃金時期 ,展會的辦展頻率要牢牢抓住這兩個時期 . 7, 展會規(guī)模 展會規(guī)模包括三個方面的含義 :一是展會的展覽面積是多少 ,二是參展單位的數(shù)量是多少 ,三是參觀展會的觀眾有多少 .在策劃舉辦一個展會時 ,對這三個方面都要作出預(yù)測和規(guī)劃 . 在規(guī)劃展會規(guī)模時 ,要充分 考慮產(chǎn)業(yè)的特征 .展會規(guī)模的大小還會受到會觀眾數(shù)量和質(zhì)量的限制 . 8,展會定位 通俗地講 ,展會定位就是要清晰地告訴參展企業(yè)和觀眾本展會 是什么 和 有什么 ,具體地說 ,展會定位就是辦展機構(gòu)根據(jù)自身的資源條件和市場競爭狀況 ,通過建立和發(fā)展展會的差異化競爭優(yōu)勢 ,使自己舉辦的展會在參展企業(yè)和觀眾的心目中形成一個鮮明而獨特的印象的過程 . 展會定位要明確展會的目標參展商和觀眾 ,辦展目標 ,展會的主題等 . 展會價格就是為展會的展位出租制定一個合適的價格 .展會展位的價格往往包括室內(nèi)展場的價格和室外 展場的價格 ,室內(nèi)展場的價格又分為空地價格和標準層位的價格 . 在制定展會的價格時 ,一般遵循 優(yōu)地優(yōu)價 的原則 ,即那些便于展示和觀眾流量大的展位的價格往往要高一些 .展會初步預(yù)算是對舉辦展會所需要的各種費用和舉辦展會預(yù)期以獲得的收入進行的初步預(yù)算 . 在策劃舉辦展會時 ,要根據(jù)市場情況給展會確定一個合適的價格 ,這樣對吸引目標參展商參加展會十分重要 . 10,人員分工 ,招展招商和宣傳推廣計劃 人員分工計劃 ,招展計劃 ,招商和宣傳推廣計劃是展會的具體實施計劃 ,這四個計劃在具體實施時會互相影響 . 人員分工計劃是對展會工作人員的 工作進行統(tǒng)籌安排 . 招展計劃主要是為招攬企業(yè)參展而制定的各種策略 ,措施和辦法 . 招商計劃主要是為招攬觀眾參觀展會而制定的各種策略 ,措施和辦法 . 宣傳推廣計劃則是為建立展會品牌和樹立展會形象 ,并同時為展會的招展和招商服務(wù)的 . 11,展會進度計劃 ,現(xiàn)場管理計劃和相關(guān)活動計劃 展會進度計劃是在時間上對展會的招展 ,招商 ,宣傳推廣和展位劃分等工作進行的統(tǒng)籌安排 .它明確在展會的籌辦過程中 ,到什么階段就應(yīng)該完成哪些工作 ,直到展會成功舉辦 .展會進度計劃安排得好 ,展會籌備的各項準備工作就能有條不紊地進行 . 現(xiàn)場管理計劃是 展會開幕后對展會現(xiàn)場進行有效管理的各種計劃安排 ,它一般包括展會開幕計劃 ,展會展場管理計劃 ,觀眾登記計劃和撤展計劃等 .現(xiàn)場管理計劃安排得好 ,展會現(xiàn)場將井然有序 ,展會秩序良好 . 展會相關(guān)活動計劃是對準備在展會期間同期舉辦的各種相關(guān)活動作出的計劃安排 .與展會同期舉辦的相關(guān)活動最常見的有技術(shù)交流會 ,研討會和各種表演等 ,它們是展會的有益補充 .
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