溫泉縣旱作物節(jié)水農(nóng)業(yè)示范項目工程施工管理工作報告-資料下載頁
2025-02-04 08:56本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)的全部建設(shè)內(nèi)容，并具備了初驗收條件。現(xiàn)對本工程的施工情。塔拉蒙古自治州。東西長公里，南北寬公里，全縣。西、南三面環(huán)山，海拔高度在734—4569米之間。溫泉縣塔秀鄉(xiāng)位于溫泉縣城以東51公里處。師87團(tuán)8連，南靠呼和托哈種畜場，地處東經(jīng)。地形相對比較平坦，海拔高程為762m889m。施工總工期3個月。與我們簽訂了施工合同，4月10曰施工隊正式進(jìn)場施工。我單位將組建項目經(jīng)理部，下設(shè)3個施工隊，按項目法組織施工，實行項目管理。程實際建設(shè)情況，極時調(diào)整工期，并做好施工組織設(shè)計。其組織機(jī)構(gòu)見《組織機(jī)構(gòu)圖》。心層，項目部下設(shè)4個職能科室，構(gòu)成施工管理中層。該項目部經(jīng)理部負(fù)責(zé)按設(shè)計施工圖和國家現(xiàn)行規(guī)范的要求，保證質(zhì)量，保證工期完成該項目。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)。崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。順序編號，并測定相應(yīng)高程。物交叉，必須在地面上用標(biāo)志標(biāo)明位置。作好準(zhǔn)確記錄，并標(biāo)明全部水準(zhǔn)點和連接線。經(jīng)現(xiàn)場勘察，渠道為老渠
【正文】 術(shù)人員與各施工班組認(rèn)真查看 設(shè)計 圖紙及 施工 要求 ， 對不清楚地方 及時予以聯(lián)系解決。 第六章 安全生產(chǎn)與文明施 工 安全生產(chǎn)是施工重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。因此，施工過程中 ,我們把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)，本工程施工過程中安全無事故。 一 、 制定了安全管理的基本原則 管生產(chǎn)的同時必須管安全；強調(diào)安全管理的目的性，不搞花架子； 必須貫徹預(yù)防為主，重在控制的方針； 堅持“四全”即“全員、全過程、全方位、全天候”的動態(tài)管理。 二 、 落實了施工安全保證體系 施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要成立以項目經(jīng)理為主 ，有施工員，安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)保證的組織機(jī)構(gòu)，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。 建立項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。 三 、 確定了安全管理的保證措施 （一） 、落實了安全職責(zé)，實施責(zé)任管理 ①建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，各職能科室參與的內(nèi)部督查體系； ②建立以施工隊長具體負(fù)責(zé)的現(xiàn)場安全管理執(zhí)行體系； （二） 、定期舉行安全教育和培 訓(xùn) ①通過安全教育與訓(xùn)練，增強了人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。 ②定期舉行安全生產(chǎn)活動例會，并對參會人員進(jìn)行安全交底。（三） 、經(jīng)常性地進(jìn)行安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是清除事故隱患、落實整改措施、防止事故傷害、改善勞動條件的重要方法。 （四） 、加大安全防護(hù)用品用具的的投入，推行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 （五） 、根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場著重做好如下工作： ① 特殊工種必須持證上崗；加強設(shè)備使用及防護(hù)管理，以防傷人； ② 對現(xiàn)場配電及線 路管理進(jìn)行統(tǒng)一管理，并有記錄； ③ 經(jīng)常觀察邊坡的穩(wěn)定情況； ④ 避免違章指揮和盲目蠻干現(xiàn)象； 四、文明施工及環(huán)境管理： 文明施工及環(huán)境保護(hù)是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，也是企業(yè)形象的窗口。本工程中，我們做了如下幾點工作： (一 )組織管理措施 成立以施工負(fù)責(zé)人為組長、相關(guān)人員參加的文明施工及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組，從管理組織、制度、資料等方面作手完善組織管理工作。 (二 )現(xiàn)場管理措施 1 、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，進(jìn)行文明施工和環(huán)保知識的宣傳、教育、并進(jìn)行考核，樹立良好的文明施 工及環(huán)保意識； 2 、施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊要干凈清潔，劃分責(zé)任區(qū)設(shè)專人清掃，必要時采取灑水降塵措施； 3 、棄土外運時，土車不得過滿，避免在運輸?shù)倪^程中發(fā)生遺灑，在運土車上路前鋪設(shè)不少于 7m 長石渣，防止車輪帶土、帶泥上路，并在出口處設(shè)專人拍實車上土并苫蓋； 開展“ 5S”活動：即比現(xiàn)場“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”； 合理布置：對施工場地界址范圍內(nèi)的便道、臨時設(shè)施、水電、料場、加工場、堆土場等合理布置； 各項內(nèi)部管理制度上墻，外部施工宣傳標(biāo)語齊全，規(guī)?；?； 與工程所在地的單位及個人和睦為鄰， 文明相處； 8 、施工收工時，各工種要做到活完場清，應(yīng)將各種用品和工具放在指定地點，專人保管。 9 、定期進(jìn)行檢查和評比以便促進(jìn)工作的開展。 第七章 價款結(jié)算與財務(wù)管理 工程在實施過程中，撥款方式由建設(shè) 單位 按總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量實行計量施工，分期撥付，按照合同要求 確保工程款的?？顚Ｓ谩? 第八章 經(jīng)驗與建議 在工程實施過程中，我們根據(jù)工程 建設(shè) 實際及 工程 特性 等特點， 應(yīng)地制宜， 統(tǒng)籌安排，合理實施 ，從而為加大工程改造力度、縮短工程建設(shè)周期，以及項目管理目標(biāo)要素的實現(xiàn) ,起著積極的推動作用?，F(xiàn)對施工 過程中幾種典型的工法作如下介紹： 1．完善、合理、超前的規(guī)劃設(shè)計，是工程成敗的基礎(chǔ) 2．增強參戰(zhàn)人員的聯(lián)動性，是工程管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵 3．分清并明朗業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位各自職能，是工程建設(shè)過程中的重要手段 。
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