【導(dǎo)讀】定》，請遵照執(zhí)行。補(bǔ)充部分為附錄和用詞用語說明及條文說明。為進(jìn)一步提高通信電源工程監(jiān)理工作水平，促進(jìn)通信電源工程監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，特編制此規(guī)程。監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)、安全及施工合同的其他事項(xiàng)進(jìn)行全面控制和管理。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。知承包單位限期整改或部分暫停施工，調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。施工監(jiān)理的基本準(zhǔn)則是“守法、誠信、公正、科學(xué)”。監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理合同簽定后的七日內(nèi)，將項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)任命書面通知建設(shè)單位。審定承包單位開工/復(fù)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員預(yù)驗(yàn)收。參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議，處理索賠，審批工程延期。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。參與工程材料、設(shè)備進(jìn)場的檢查驗(yàn)收。施工階段的旁站、巡視，平行檢驗(yàn)或見證取樣。

　　

【正文】 工條件時(shí)，填寫《開工、復(fù)工報(bào)審表》，并附書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽署意見審批。 1．承包單位對工程暫停原因的分析 2．工程暫停原因已經(jīng)消除的證據(jù) 3．避免再次出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施 工程 延期的管理 由于合同約定的下列原因引起的工程延期，承包單位可以提出工程延期申請 非承包單位原因造成工程不能按合同原定日期開工。 工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更。 國家有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。 其他非承包單位原因。 承包單位提出的延期申請，必須向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》和詳細(xì)資料，證明材料等，項(xiàng)目監(jiān)理部予以受理。 在工程延期發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作： 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意 向報(bào)告。 對工程延期時(shí)間隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。 對工程延期作出分析、研究，對減少損失提出建議。 在處理工程延期過程中，應(yīng)書面通知承包單位采取必要的措施，減少延期造成的損失。 最終評估出的延期天數(shù)，與建設(shè)單位協(xié)商一致，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 費(fèi)用索賠的管理 由于合同約定的下列原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可以提出索賠申請： 由于不可抗力，致使工程、材料或其他財(cái)產(chǎn)遭到損壞引起的更換和修復(fù)發(fā)生的費(fèi)用。 有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的不利的施工條件和人為障礙造成的費(fèi)用增加。 非承包單位原因引起的費(fèi)用增加。 承包單位在提出費(fèi)用索賠時(shí)，必須向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《費(fèi)用索賠申請表》，并提供相應(yīng)的證明材料，項(xiàng)目監(jiān)理部予以受理。 總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。 由于承包單位造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。 合同 爭議的調(diào)解 18 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。 項(xiàng)目監(jiān)理部收到雙方的書面申請后，進(jìn)行調(diào)查取證，在與雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方。 在簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果雙方對決議未提出異議，此意見應(yīng)成為最后決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。 合同一方不同意調(diào)解決定，可按照合同總約定的解決爭議的最終辦法辦理。 違約處理 違約處理原則 在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事 件發(fā)生。 發(fā)生違約事件要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。 處理違約事件應(yīng)認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。 9 工地會議 監(jiān)理例會 監(jiān)理例會應(yīng)定期召開，宜每周召開一次。 監(jiān)理例會參加人員 總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師。 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 根據(jù)會議議題邀請的設(shè)備廠家代表，維護(hù)人員及使用單位代表等。 監(jiān)理例會的主要議題 檢查上次例會決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。 檢查施工計(jì)劃完成情況，分析施工進(jìn)度情況。 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。 材料和設(shè)備供應(yīng)情況以及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。 工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。 工程變更的有關(guān)問題。 其他有關(guān)事項(xiàng)。 會議紀(jì)要 監(jiān)理例會由監(jiān)理人員記錄。 會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi) 容包括： 1．會議地點(diǎn)及時(shí)間 2．會議主持人 3．與會人員姓名、單位、職務(wù)。 4．會議主要內(nèi)容。決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。 5．其他事項(xiàng)。 會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送 1．會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)、簡明扼要。 2．會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師審閱，由與會各方代表會簽。 3．會議紀(jì)要分發(fā)至各有關(guān)方，應(yīng)有簽收手續(xù)。 專題會議 為解決專項(xiàng)問題，如割接方案討論，特殊施工方案討論等，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題會議。 專題會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師主持，各方 與會人員應(yīng)參加會議。 19 項(xiàng)目監(jiān)理部做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要。 會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方代表會簽，發(fā)至有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。 監(jiān)理工程師每周填寫《監(jiān)理周報(bào)》，報(bào)建設(shè)單位。 工程工期超過一個(gè)月的，要編寫《監(jiān)理月報(bào)》 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容： 工程概況 工程本月施工基本情況 工程進(jìn)度情況及資料 工程質(zhì)量情況及相應(yīng)報(bào)表情況 工程材料進(jìn)場情況及報(bào)表情況 本月監(jiān)理工作小結(jié) 下 月監(jiān)理工作重點(diǎn)等 監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容： 工程概況 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員情況 監(jiān)理合同履行情況 監(jiān)理工作成效 施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議 工程照片（必要時(shí)） 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 合同文件 施工監(jiān)理招投標(biāo)文件 工程委托監(jiān)理合同 施工招投標(biāo) 文件 工程施工合同；分包合同；設(shè)備、材料定貨合同 設(shè)計(jì)文件 施工圖紙 工程設(shè)計(jì)概算 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 工程變更文件 工程設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 20 工程變更文件 監(jiān)理周報(bào) 監(jiān)理月報(bào) 會議紀(jì)要 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 割接方案 分包資質(zhì) 分包單位資質(zhì)資料 供貨單位資質(zhì)資料 進(jìn)度控制 開工復(fù)工報(bào)審表 工程進(jìn)度計(jì)劃 停復(fù)工資料 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表 隱蔽工程檢查表 工程材料報(bào)驗(yàn)表 電源設(shè)備加電記錄表 地線電阻測試報(bào)告 絕緣電阻測試報(bào)告 質(zhì)量問題和事故報(bào)告及處理資料 造價(jià)控制 工作量申 報(bào)表 工程預(yù)（結(jié) )算審核通知單 監(jiān)理通知及回復(fù) 合同其他事項(xiàng)管理 工程延期報(bào)告及審批資料 費(fèi)用索賠報(bào)告及審批資料 合同爭議和違約處理資料 合同變更資料 工程驗(yàn)收資料 工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表 竣工驗(yàn)收資料 竣工移交證書 監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理資料的歸檔 監(jiān)理資料的歸檔按照建設(shè)單位或當(dāng)?shù)貦n案管理部門規(guī) 定的內(nèi)容歸檔 工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將監(jiān)理檔案送交公司總工程師審閱，并與監(jiān)理單位檔案管理人員辦理移交手續(xù)。 21 附錄 A 承包單位用表 A01 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 A02 開工復(fù)工報(bào)審表 A03 分包單位資格報(bào)審表 A04 工程施工前后環(huán)境檢查記錄表 A05 工程材料報(bào)驗(yàn)表 A06 工作量申報(bào)表 A07 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表 A08 隱蔽工程檢查表 A09 電源設(shè)備加電記錄表 A10 地線電阻測試報(bào)告 A11 絕緣電阻測試報(bào)告 A12 割接方案報(bào)審表 A13 費(fèi)用索賠申請表 A14 工程延期申請表 A15 工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表 A16 監(jiān)理通知回復(fù)單 附錄 B 監(jiān)理單位用表 B01 監(jiān)理通知 B02 費(fèi)用索賠審批表 B03 竣工移交證書 B04 工程預(yù)（結(jié) )算審核通知單 B05 電源設(shè)備開箱旁站記錄表 B06 工程暫停令 B07 工程延期審批表 附錄 C 各方通用表 C01 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 C02 工作聯(lián)系單