國外工程物資管理暫行規(guī)定-資料下載頁
2025-06-23 19:07本頁面
【正文】 和材料的范圍：所有設(shè)備和材料，除了由業(yè)主（總承包）方提供的設(shè)備。用中國相關(guān)標準、規(guī)格區(qū)分設(shè)備和材料。業(yè)主（總承包）方應(yīng)把中國標準的部分或章節(jié)翻譯成英文。如果施工方所獲得的設(shè)備和材料不符合設(shè)計要求，施工方應(yīng)按照要求重新獲得符合要求的產(chǎn)品，且由此帶來的費用由業(yè)主（總承包）方承擔(dān)。對于特殊設(shè)備（如靜子、電氣及控制設(shè)備、儀器儀表等），業(yè)主（總承包）方應(yīng)監(jiān)督指導(dǎo)施工方制定保管保養(yǎng)措施。有溫度、防潮、防震、防塵等要求的設(shè)備要制定巡查制度。第三十一條 工程完工后剩余和廢舊物資處理各國外工程項目應(yīng)加強現(xiàn)場物資管理，做到“工完料盡場地清”，力爭實現(xiàn)物資“零庫存”。特殊情況下，由公司采購供應(yīng)的多余物資，應(yīng)向國內(nèi)物資公司報告，經(jīng)公司審批通過后，盡可能進行調(diào)劑利用。國外項目廢舊物資統(tǒng)一由國外工程項目部（分公司）負責(zé)回收、利用、靈活處理。所有回收的廢舊物資，國外工程項目部（分公司）應(yīng)建立廢舊物資回收臺帳，指定專人負責(zé)管理。國外工程項目部（分公司）應(yīng)制定工程廢舊物資回收、處理辦法，并按照公司規(guī)定程序辦理處理手續(xù)，對外處理廢舊物資時應(yīng)遵守所在地法律規(guī)定。第三十二條 甲供剩余物資處理、專用工具、備品備件移交當業(yè)主（總承包）方提供的設(shè)備、材料在工程結(jié)束后有剩余時，必須造表統(tǒng)計，列出詳細清單，移交業(yè)主（總承包）方，并要求業(yè)主（總承包）方相關(guān)負責(zé)人簽字備案；或在征得業(yè)主（總承包）方同意的情況下，項目部（分公司）可以進行處理。專用工具、備品備件的移交：在工程安裝、調(diào)試等所有工作全部完畢后，隨機專用工具、備品備件（包括詳細清單）、資料等必須移交于業(yè)主（總承包）方，并要求業(yè)主（總承包）方的物資負責(zé)人簽字備案。第五章 物資采購及管理結(jié)算價格第三十三條 國外工程項目委托物資公司進行的國內(nèi)采購物資，材料原價按照比質(zhì)比價或采購招標競爭確定的價格執(zhí)行，運送國外現(xiàn)場引發(fā)的附加費用，如采購管理服務(wù)費、國內(nèi)運輸費、商檢費、嘜頭制作費、港雜費、倉儲費、制單費、包裝費、報關(guān)費，清關(guān)費、國外運輸費、裝卸費、國外港口港雜費、物資移交、點交費用等各類費用由國外項目部據(jù)實承擔(dān)，實報實銷，按照公司規(guī)定的財務(wù)制度進行結(jié)算和支付。第三十四條 依照《內(nèi)部模擬市場經(jīng)營管理大綱（2007版）》、《國外工程內(nèi)部經(jīng)營管理辦法（試行）》的規(guī)定：物資公司負責(zé)國外工程項目的國內(nèi)物資采購，物資公司按照物資買價的2% 提取“采購管理服務(wù)費用”。第三十五條 國外工程項目部（分公司）向物資公司選派外借的工作人員，其工資及工資附加費用由國外工程項目部（分公司）承擔(dān)，項目部按照公司相關(guān)文件規(guī)定向物資公司每半年支付一次“借員費”，工程完工，物資公司外借人員自動返回物資公司，由物資公司另行安排工作。屬于國外工程項目部（分公司）自行外借的臨時物資管理人員，由國外工程項目部（分公司）自行與外借單位協(xié)商安排解決。第六章 附則第三十六條 各國外工程項目部(分公司)按照本規(guī)定及公司的《內(nèi)部模擬市場經(jīng)營管理大綱（2007版）》、《國外工程內(nèi)部經(jīng)營管理辦法（試行）》精神,可制定本項目物資管理細則,報公司審批備案后執(zhí)行。第三十七條 本暫行規(guī)定由湖北省電建二公司內(nèi)模辦負責(zé)解釋。第三十八條 本暫行規(guī)定與《國外工程內(nèi)部經(jīng)營管理辦法（試行）》同步實施。附表1：《國外工程委托國內(nèi)采購物資需求計劃申報表》附表2：《國外工程（項目急需或比價確定）現(xiàn)場采購材料審批表》 參考附表1：國外工程委托國內(nèi)采購物資需求計劃申報表 ****** 項目序號材料名稱規(guī)格型號材質(zhì)單 位數(shù) 量重 量（kg）交貨日期備注單 重圖紙凈重損耗重量合計重量項目領(lǐng)導(dǎo)： 項目物資： 項目計劃： 項目工程： 技術(shù)主管： 編制：注：如該表不能詳細說明，請另附圖片、圖標、廠家說明書或其它詳細說明文字。 附表2：國外工程（項目急需或比價確定）現(xiàn)場采購材料審批表 ****** 項目工程編號系統(tǒng)名稱材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量所在地市場狀況所在地產(chǎn)品質(zhì)量狀況，是否滿足要求國內(nèi)市場狀況兩者比較結(jié)論（含質(zhì)量、安全、價格、時間等）要求到達現(xiàn)場時間備注工程管理部意 見物資公司意 見分管公司領(lǐng)導(dǎo)意 見項目領(lǐng)導(dǎo)： 項目物資： 項目計劃： 項目工程： 技術(shù)主管： 編制：注：一次性采購估計量達到＄50,000（或等額人民幣）左右以上數(shù)額，需在國外現(xiàn)場采購的，必須填寫本審批表。如該表不能詳細說明，請另附圖片、圖標、廠家說明書或其它詳細說明文字。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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