【導(dǎo)讀】用房等共1500㎡，并購置相應(yīng)生產(chǎn)及輔助設(shè)備80余臺套。260噸、有機(jī)肥1000噸。中小企業(yè)發(fā)展專項補(bǔ)助資金萬元，占總投資的%；萬元，實現(xiàn)利潤。理，以減少對環(huán)境污染。建成新型羊毛脂提取、洗毛廢水再。凈化生產(chǎn)線，技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。具有良好的發(fā)展空間。管部門、投資者和建設(shè)單位提供決策依據(jù)。力和管理水平等實際情況，選取適用的先進(jìn)技術(shù)。以降低能耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。因此，在本報告編制過程中特別注意裝置的合理布局，位基本情況和產(chǎn)品質(zhì)量、市場分析等方面進(jìn)行詳盡論證分析后，書記提出的“四個著力”要求和在錫盟考察期間的重要指示精神，

　　

【正文】 車間戊類二級。 總圖 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各建筑物間等距，總圖已按消防規(guī)范要求考慮，廠內(nèi)道路可兼作消防道路，廠內(nèi)出入口布置合理。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置SX100地下消火栓 2 組。 單項工程建筑物耐火性能 生產(chǎn)車間增建部分為磚混結(jié)構(gòu)，耐火等級二級。 47 電氣與通訊 根據(jù)需要在配電室、控制室、生產(chǎn)車間設(shè) 置應(yīng)急照明。 消防給水 本項目建成后，室內(nèi)消防用水量 101/S，室外消防用水量101/S，共計 201/S（ 72m3/h）。車間和辦公樓內(nèi)設(shè)置室內(nèi)消火栓，口徑 DN65，消火栓間距不大于 25米，并按規(guī)范配置手提式化學(xué)滅火器。室外管道環(huán)狀布置，管徑 DN125DN300。管網(wǎng)中設(shè)置 2組 SX100 地下消火栓，消火栓沿道路布置，間距不大于 120m。本項目消防流量共為 201/S（ 72m3/h），按同一時間內(nèi)火災(zāi)次數(shù)一次、火災(zāi)延續(xù)時間兩小時計算，消防水量共為 144m3，此流量儲于廠內(nèi) 150m3消防水池內(nèi)，水池補(bǔ)水管 DN125，可保證在火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)的補(bǔ)水量。 消防水泵內(nèi)設(shè)置專用消防泵兩臺，一備一用運行。 48 第十章 節(jié) 能 概 述 能源 是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)和提高人民生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，國家對能源實行開發(fā)及節(jié)約并重的方針，為貫徹節(jié)約能源這一基本國策，本項目節(jié)能按以下原則進(jìn)行： （ 1）本項目設(shè)計應(yīng)盡可能選用國內(nèi)制冷設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)中節(jié)能效果好的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。 （ 2）在設(shè)計中盡可能做到平面布局合理、緊湊，盡量減少物料周轉(zhuǎn)的距離，降低能耗。 （ 3）總圖布置中，生產(chǎn)車間盡可能靠近各動力站房，以降低 實際生產(chǎn)中不必要的能源消耗。 本項目設(shè)備安裝的車間內(nèi)照明均擬采用高照度低能耗的高效熒光燈管，不僅提高照度，同時降低電能損耗，故有利于節(jié)能。 節(jié)能措施綜述 建筑節(jié)能 本項目嚴(yán)格遵循建筑節(jié)能法規(guī)、節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能要求，嚴(yán)格按照新建建筑節(jié)能 50%的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計 。 工藝方面 本項目采用的生產(chǎn)工藝，在國際上是先進(jìn)、合理的，工藝技術(shù)路線可靠，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，使該產(chǎn)品的能耗、物耗降低到較低水平。 工藝設(shè)備 49 該項目所使用的主要能耗設(shè)備均為國內(nèi)外知名企業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)節(jié)能設(shè)備，并且在操作過程中，采用了 電腦控制技術(shù)，可大大降低能耗、物耗。 電氣節(jié)能 1） 本項目所有設(shè)備的選型應(yīng)嚴(yán)格遵守在滿足使用功能的前提下，能耗最小的原則。 2） 在變、配電室安裝無功功率自動補(bǔ)償靜電電容屏，以集中補(bǔ)償無功功率，補(bǔ)償后功率因數(shù)將大于 從而提高供電質(zhì)量，節(jié)約電能。配電系統(tǒng)接地保護(hù)采用 TNS 制。變壓器繞組采用 D,yn11。 3） 照明設(shè)計中選用了帶電子整理器的高效節(jié)能日光燈，控制方式采用相對集中和分散相結(jié)合的方式，室外其采用時間、光照相結(jié)合的方式控制，室內(nèi)照明充分合理的利用自然光。所有區(qū)域的熒光燈均要求有提高功率因數(shù)的措施 ，如加裝補(bǔ)償電容器，選用節(jié)能型電子鎮(zhèn)流器等，熒光燈單燈功率不小于 。 4） 樓梯間除應(yīng)急照明外，其余照明燈具采用具有聲光控功能的節(jié)能自熄開關(guān)控制。 5） 各場所照度值、照度密度值嚴(yán)格按照《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》要求。 6） 設(shè)計中所選用原材料、設(shè)備應(yīng)盡量采用國家推薦的節(jié)能產(chǎn)品，嚴(yán)禁采用國家規(guī)定的淘汰的低效高耗能材料和設(shè)備。 其它 1）利用聚氨酯保溫材料采用合理厚度對熱力管網(wǎng)保溫。 50 2）各崗位配備水表、電表和氣表，制定節(jié)能指標(biāo)，定期考核。 3）優(yōu)化管道布置，充分做到流向合理、降低阻力，壓縮水、采暖管道、氣長度， 節(jié)約鋼材、水泥等材料的用量。 4）采用換熱效率高、體積小的優(yōu)質(zhì)換熱器。 節(jié) 水 措施 一、 依據(jù) l.《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》 2.《中華人民共和國水法》（ 2021年 10月 01 日起施行） 3.《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市供水節(jié)水和水污染防治工作的通知》 4.《民用建筑節(jié)水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（ GB505552021） 二、 節(jié)水措施 本項目采用建設(shè)部認(rèn)定的節(jié)水型環(huán)保節(jié)水用具，管材選用內(nèi)壁光滑、接頭密封性能好的管材，并安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的用水計量器具以節(jié)約用水。 消防水池安裝自潔消毒器，定期對水池除藻消毒，避免 整池?fù)Q水造成的浪費。 加強(qiáng)節(jié)能、節(jié)水等節(jié)約能源教育和管理，提高員工的節(jié)能意識，防止跑冒滴漏的發(fā)生。 三、 其它節(jié)水措施 1）加強(qiáng)員工節(jié)能教育和管理，防止跑、冒、滴、漏。并作 51 為一項重要的教育內(nèi)容，加強(qiáng)節(jié)約能源教育，提高節(jié)水意識。 2）應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿和價格機(jī)制，按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，對耗能制定合理、先進(jìn)的能耗和用水指標(biāo)，并加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核，做到獎罰分明，不斷提高節(jié)約能源和水資源的意識，使節(jié)能和節(jié)水工作真正落到實處。 項目主要能源消耗量 本項目建成后消耗能源原煤、電力、水為主，各種能源折合標(biāo)準(zhǔn)煤 。詳見：項目能源消耗指標(biāo)表 項目能源消耗指標(biāo)表 序號 能源名稱 單位 數(shù)量 折標(biāo)系數(shù) 折標(biāo)煤 備注 1 原煤 噸 2 電 萬 kwh 3 水 萬 m3 合計 顯見，項目主要能耗為 原煤、電力、 水，節(jié)能時應(yīng)以這些指標(biāo)為重。 節(jié)能評價 本項目主要工藝流程采用節(jié)能新技術(shù)。建筑物設(shè)計考慮了充分利用自然能源。項目在節(jié)能方面采取了諸多措施，節(jié)能效益十分顯著。符合 我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，降低了 生產(chǎn) 運行成本。 生產(chǎn) 工藝設(shè)施的設(shè)計、運行采取先進(jìn)合理的技術(shù)，節(jié)能效益整體評價是可行的。 52 第十一章 企業(yè)組織與勞動定員 企業(yè)組織 項目組織領(lǐng)導(dǎo)。為了保障項目順利實施 ， 成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)和項目生產(chǎn)。 該項目由宏源羊絨制品有限責(zé)任公司承擔(dān)，該項目組織機(jī)構(gòu)保持原有機(jī)構(gòu)基本設(shè)置不變。 公司組成董事會，企業(yè)實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事會任命。各級行政管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實行逐級負(fù)責(zé)制。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要盡量減少管理層次，合理設(shè)置管理半徑，使全公司管 理人員與生產(chǎn)人員比例最優(yōu)化。 勞動定員 工作制度 根據(jù)項目生產(chǎn)特點，工作制度為： 監(jiān)事會 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)部 供銷部 綜合部 生產(chǎn)部 技術(shù)研發(fā)部 品控部 53 1）年工作日 120天。 2）制度為二班制。 3）管理人員為常白班，每班工作 8 小時。 勞動定員 項目勞動定員 50 人，其中：公司總部管理人員 3；行政管理人員 3 人；后勤人員 3 人；生產(chǎn)高級技術(shù)工 5 人，中 、 初級技術(shù)工及其他工人 36人。 人員來源 該項目增加的管理人員、工程技術(shù)人員擬從其它相關(guān)企業(yè)、大中專畢業(yè)生中招聘，通過考試擇優(yōu)錄用，保持職工隊伍的知識化、專業(yè)化。 人員培訓(xùn) 該項目生產(chǎn)車間的設(shè)備配置為國內(nèi)先進(jìn)水 平，整個生產(chǎn)過程具有連續(xù)性強(qiáng)，協(xié)同關(guān)系緊密等特點，所以要求生產(chǎn)工人具有嫻熟的技術(shù)和一定理論知識。該企業(yè)的干部應(yīng)該是既懂生產(chǎn)，又能科學(xué)組織指揮生產(chǎn)。技術(shù)人員應(yīng)具有一定的理論水平和實踐經(jīng)驗，能隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并不斷應(yīng)用新工藝、新技術(shù)提高生產(chǎn)效率。為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)有計劃、有目的地對生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員進(jìn)行對口培訓(xùn)，做法如下： 1)管理人員培訓(xùn) 可通過技術(shù)講座，到高等院校學(xué)習(xí)、進(jìn)修或自修的方式提高 54 其理論水平的管理能力，培訓(xùn)既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂經(jīng)營管理的開放型管理人才。 2)技術(shù)人員培訓(xùn) 為搞好 項目企業(yè)產(chǎn)品加工高新技術(shù)的研究， 企業(yè)除爭取從高等院?；蚱渌愋推髽I(yè)引進(jìn)專業(yè)對口的技術(shù)人員外，還可選派技術(shù)骨干和優(yōu)秀工人到高等院校和設(shè)計院進(jìn)修提高，以培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)力量，使企業(yè)擁有一支過硬的科技隊伍。 在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的指導(dǎo)下，建立產(chǎn)品研發(fā)體系，抓好技術(shù)培訓(xùn)和新產(chǎn)品研發(fā)工人持證上崗。 3)工人培訓(xùn) 新工人上崗前，應(yīng)集中相當(dāng)時間進(jìn)行技術(shù)教育、安全教育和勞動紀(jì)律教育，并選派一批生產(chǎn)骨干到國內(nèi)同類型企業(yè)跟班上崗學(xué)習(xí)，各工種工人可通過設(shè)備安裝過程熟悉工藝與設(shè)備。生產(chǎn)操作人員必須考試合格后方能上崗操作。 目經(jīng)營管理模式 為保證項目建成后的正常運轉(zhuǎn) ， 充分發(fā)揮效益 ， 對項目實行“單獨核算、自負(fù)盈虧、經(jīng)濟(jì)獎懲”的管理模式。保證項目順利運營。 經(jīng)營管理措施 工程管理。 成立專門基建領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持“科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、實用” 55 的原則，研究制定切實可行的施工方案和技術(shù)規(guī)范，工程建設(shè)項目實行招標(biāo)，工程建設(shè)質(zhì)量聘請相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快速度。 財務(wù)管理。 財務(wù)管理要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和審批制度。 對項目資金采取專設(shè)帳戶、專人管理的辦法，確保資金專款專用。 堅持一支筆審批，實施管錢 管物要與管帳的分開，相互監(jiān)督。財務(wù)收支要做到日清月結(jié)。按月、季、年編制會計報表，向公司管理機(jī)構(gòu)提供財務(wù)活動情況并做出財務(wù)分析報告。 項目投產(chǎn)后，對各子項目財務(wù)管理，按照《會計法》和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，健全財務(wù)管理制度，公司成立財務(wù)管理和資金結(jié)算中心，統(tǒng)管項目資金。 生產(chǎn)管理。 生產(chǎn)管理要實行定員定崗、定額、職責(zé)清晰，獎罰分明，要制定好操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，杜絕混崗、脫崗現(xiàn)象產(chǎn)生，要建立嚴(yán)格的勞動管理制度，以崗定責(zé)。加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高實際操作能力，提高勞動生產(chǎn)效率。 按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可 行的生產(chǎn)管理辦法和企業(yè)生產(chǎn)計劃。同時，重點抓好生產(chǎn)中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。 銷售管理。實行生產(chǎn)與銷售相分離。 營銷管理重點是掌握好貨源和銷售渠道，做到銷路暢通，貨幣回籠及時，盡量杜絕賒銷。銷隊伍， 促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。 56 第十二章 項目管理 及實施進(jìn)度 項目管理 項目承辦單位為確保工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按計劃順利完成工，公司成立工程建設(shè)辦公室，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。辦公室負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作。 （ 1）項目的實施嚴(yán)格按照 “項目法人制、建設(shè)資金管理制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制”原則進(jìn)行管理。 （ 2）實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。對項目建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、參建單位的領(lǐng)導(dǎo)人和直接責(zé)任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。 （ 3）實行工程監(jiān)理制。項目建設(shè)過程中，聘請有資格的監(jiān)理單位和人員，對項目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，抓好工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低成本。 （ 4）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計劃、審計等部門和社會輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗收。 （ 5）嚴(yán)格項目資金管理。對項目資金實行專賬管理、專款專用，封 閉運行，嚴(yán)禁挪用和擠占。 項目實施原則 (1)扎扎實實，有條不紊，作好項目前期工作，使項目早日開工建設(shè)。 (2)掌握關(guān)鍵工程，把握重點的和工期較長的子項工程，以利 57 于控制進(jìn)度。 (3)開工后平行作業(yè)，交叉施工，節(jié)約時間。 (4)在工作中應(yīng)采納既能保證質(zhì)量，又不增加投資并可縮短工期的方案。 (5)工期預(yù)先安排時盡量做到合理把握時機(jī)，適當(dāng)提前安排，留出必要的時間余量。 項目實施階段和建設(shè)周期 本項目嚴(yán)格按照國家有關(guān)項目程序進(jìn)行，待可行性研究報告批準(zhǔn)后，積極進(jìn)行設(shè)備考查調(diào)研工作，收集有關(guān)資料，立即進(jìn) 行初步設(shè)計，初步設(shè)計審批后開始設(shè)備定貨和施工圖設(shè)計。項目實施進(jìn)度包括以下四個階段： （ 1）準(zhǔn)備工作 編制可行性研究報告及論證、批復(fù)、融資、準(zhǔn)備設(shè)計資料等。 （ 2）勘察設(shè)計 場地的測量勘察、初步設(shè)計及審批、施工圖設(shè)計。 （ 3）施工準(zhǔn)備 設(shè)備采購，土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試等。 （ 4）竣工驗收、交付使用等。 項目 實施進(jìn)度 項目建設(shè)工 期： 項目建設(shè)期： 兩年（ 2021年 12月 —— 2021年 11月） 。 本項目建設(shè)主要包括以下幾個階段：資金籌措及項目前期籌 58 備、工程設(shè)計、地質(zhì)勘查、人員培訓(xùn)、土建施工階段、設(shè)備選型、訂 購、安裝試車階段、竣工驗收交付使用階段。為加快建設(shè)周期，各階段應(yīng)盡量提前完成，交叉進(jìn)行。詳見項目實施進(jìn)度表 項目實施進(jìn)度計劃表 年 月份 項 目 2021年 2021 年 2021 年 12 1～3 4～6 7～9 10～12 1～3 4～6 7～9 10～11 項目前期工作 工程設(shè)計、地勘 設(shè)備材料定貨 土建工程建設(shè) 設(shè) 備選型、訂購 設(shè)備安裝調(diào)試 人員培訓(xùn) 生產(chǎn)調(diào)試運行 竣工驗收