輔助膠凝材料活性激發(fā)劑項(xiàng)目入孵企業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁(yè)
2025-02-04 02:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于項(xiàng)目單位。在未取得所有權(quán)單位的書面許可前，收。件人不得將本《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》之內(nèi)容復(fù)制、泄露、發(fā)布。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本和附件三部分組成。示內(nèi)容、字?jǐn)?shù)和表格大小要求進(jìn)行填寫。業(yè)計(jì)劃概要中須詳細(xì)陳述和其他須要說(shuō)明的內(nèi)容進(jìn)行有選擇性的展示。未能清楚展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的，評(píng)議打分一律不高于75分。智能調(diào)溫墻體建筑材料研究及應(yīng)用等。這無(wú)疑不僅加重了環(huán)境負(fù)擔(dān)，增加了能耗，而且造成了。本公司生產(chǎn)的激發(fā)劑主要銷售給生產(chǎn)。等獎(jiǎng)一項(xiàng)、上海市市政工程管理局科技進(jìn)步獎(jiǎng)四項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利4項(xiàng)。全面負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。男，1990年10月24日出生，現(xiàn)就讀于浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院土木工程系。男，出生，畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑材料專業(yè)。
【正文】 一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場(chǎng)反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書。 企業(yè)可根據(jù)自身情況有選擇性和側(cè)重性地進(jìn)行描述，以下內(nèi)容僅作提示參考 】 [公司或項(xiàng)目名稱 ] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 機(jī)密 第 13 頁(yè) 1 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目宗旨 項(xiàng)目介紹 2 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品品種規(guī) 劃 研究與開發(fā) 未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 實(shí)施階段 服務(wù)與支持 3 行業(yè)與市場(chǎng)分析 【這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對(duì)這一章的編寫，那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。在這一章中，你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場(chǎng)格局的？】 市場(chǎng)介紹 目標(biāo)市場(chǎng) 顧客購(gòu)買準(zhǔn)則 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4 市場(chǎng)與銷售 市場(chǎng)計(jì)劃 銷售策略 渠道銷售與伙伴 銷售周期 定價(jià)策略 市場(chǎng)聯(lián)絡(luò) （ 展會(huì) /廣告宣傳 /新聞發(fā)布會(huì) /年度會(huì)議 /學(xué)術(shù)討論會(huì) /國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等） 5 營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求 建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神 6 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 短期目標(biāo) 中期目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 7 財(cái)務(wù)計(jì)劃 [公司或項(xiàng)目名稱 ] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 機(jī)密 第 14 頁(yè) 資金需求與使用計(jì)劃 融資計(jì)劃 損益預(yù)估表 現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表 盈虧平衡分析 投資回報(bào)率 投資收回年限 8 風(fēng)險(xiǎn)控制 政策風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 虧損風(fēng)險(xiǎn) 提示： 確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可 能地回答了如下問(wèn)題 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖ 你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖ 每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖ 你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖ 在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖ 你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖ 對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖ 和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖ 為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖ 你的項(xiàng)目為什么能成功﹖ 1你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖ 1是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖ 1當(dāng)你的公司必須和更大 的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖ 1你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖ 1和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖ 1和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖ 1你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖ 1據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖ 1如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖ 在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖ 2你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖ 2當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖ 2你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖ 2 你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖ 2你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖ 2你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖ 2可供投資人選擇的退出方式是那些？ [公司或項(xiàng)目名稱 ] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 機(jī)密 第 15 頁(yè) 第三章 附 件
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