【導讀】規(guī)范、驗收標準,并達到合格工程標準。經(jīng)營、安裝及綜合等管理人員,推行項目法管理。育,做到教育面達100%。質(zhì)量實行三檢,由公司簽核分項驗收意見,質(zhì)量與工資掛鉤,保證質(zhì)量合格率100%。簽訂工期保證合同,使勞動力出工率有保證。項,杜絕傷亡、火災事故,負傷率控制在3‰以內(nèi)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理,施工現(xiàn)場劃分責任區(qū),責任到人,簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責任書,創(chuàng)建市文明工地。問題逐一做好記錄,形成“圖紙會審紀要”,并通過參會人員簽字,單位蓋章,作為施工的依據(jù)。6)制訂各項物資分期進場計劃單。按時將機械設備就位,以便保證工程的順利開展。到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象及時與設計、監(jiān)理等有關人員共同解決。理工程師現(xiàn)場驗收并在驗單上簽字批準,再向施工隊進行交底。土石方比例進行有效地調(diào)配。開挖棄方在指定的棄土場進行棄置,注意若棄土場不