采購部月度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-03 20:49本頁面
【導(dǎo)讀】因，對其中存在的問題進(jìn)行糾正，拿出解決方案。替崗9項(xiàng)，占不及時的%。信息不明確的4項(xiàng)，占不及時的%，19項(xiàng)為當(dāng)時正在報(bào)價或者報(bào)完。在的問題進(jìn)行分解分析，制定出相應(yīng)的提升解決方案；對采購員臨采的配件可拒絕入庫，由此產(chǎn)生的后果由相應(yīng)采購員承擔(dān)。表的檢查，每周對檢檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。4月份里通過最大化滿足到貨時間需求對資源。配置的合理性再進(jìn)行摸索并調(diào)整。200個項(xiàng)目的品牌比對、統(tǒng)一工作；行改正，同時將分店的到達(dá)率列入統(tǒng)計(jì)本部門該項(xiàng)指標(biāo)中；進(jìn)行及時鼓勵，以切實(shí)的落實(shí)該項(xiàng)工作；完成情況：完成看板方案，4月份全面實(shí)施試行；總目標(biāo)：1、6月：整體滿意度提高到67%，本部門責(zé)任范圍提高到74%；
【正文】 段備庫項(xiàng)目計(jì)劃的方案 定稿 ； 完成情況： 未完成 根據(jù)公司批準(zhǔn)的備庫方案完成 30%項(xiàng)目的 備庫工作 完成情況： 未完成 （三）庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作： 懷遠(yuǎn)電子賬目系統(tǒng)入庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 目 標(biāo) ：統(tǒng)一設(shè)立入庫標(biāo)準(zhǔn)，保證：車型、品牌名稱、配件名稱入庫的準(zhǔn)確性在 6月份達(dá)到 90%； 具體工作： 對車型名稱的統(tǒng)一情況進(jìn)行檢查 ， 并 對錯誤的 在懷遠(yuǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案中進(jìn)行調(diào)整： 完成情況： 完成， 規(guī)范了車型建立思路，并對懷遠(yuǎn)車型建立錯誤，不統(tǒng)一，不明確的車型更正，修改不規(guī)范的車型月 8000個以上 。 操作流程職業(yè)化建設(shè) 目 標(biāo)： 4月份完成庫房崗位指導(dǎo)書的編制，并對在崗員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)； 具體工作： 每月對庫房日常操作流程中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行收集整理 25 條以上，并引進(jìn)預(yù)防錯誤的方法； 完成情況： 完成。 四季青完成 6項(xiàng)，大眾庫房完成 9項(xiàng)，美日房完成 10項(xiàng) 三、非配件采購工作： 目 標(biāo) ：保證支持運(yùn)營生產(chǎn)的非配件物資采購的及時性： 95% 完成情況： % 其他具體工作：價格專項(xiàng)檢查：抽查當(dāng)月采購量的 10% 完成情況： 完成，菜價、辦公用品抽查，價格無不合格項(xiàng)目； 四、精品輔料庫房工作： 目 標(biāo)： 庫房帳卡物相符 % 完成情況： % 精品業(yè)績目標(biāo)：占配 件銷售總金額的 %； 完成情況： 未完成， %； 具體工作：調(diào)整精品銷售的考核方案，將銷售業(yè)績指標(biāo)列入考核中； 完成情況： 未完成 五、車輛部管理工作 : 目 標(biāo) ： 確保配送及時性：北皋店 急件 %（完成 %，） ， 常規(guī) %（未完成： %） ； 四季青店 急件 %（未完成 %） ，常規(guī) %（未完成 %） ； 具體工作： 將車輛運(yùn)行成本與車輛部主管及指定管理司機(jī)實(shí)施一對一掛鉤管理，并相應(yīng)調(diào)整合理的考核 ； 完成情況：未完成 加強(qiáng)對主管的管理工作要求：車輛維修費(fèi)用進(jìn)行記錄保證 100%完整；主管做到每月對維修記錄書面總結(jié)上報(bào)本部經(jīng)理一次； 完成情況：完成 本部經(jīng)理加強(qiáng)對車輛部運(yùn)行成本的閉環(huán)控制：對加油卡的使用情況、維修費(fèi)用情況抽查1 次； 完成情況：完成 建立車輛維修保養(yǎng)登記檔案， 保證車輛的及時維護(hù)。 完成情況：完成 七、部門 5S 管理工作： 目 標(biāo)： 對公司 5S 稽查中存在的問題在規(guī)定時間內(nèi) 100%整改完畢； 完成情況：完成 采購本部 .
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