采購(gòu)部月度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-02-03 20:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】因，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，拿出解決方案。替崗9項(xiàng)，占不及時(shí)的%。信息不明確的4項(xiàng)，占不及時(shí)的%，19項(xiàng)為當(dāng)時(shí)正在報(bào)價(jià)或者報(bào)完。在的問(wèn)題進(jìn)行分解分析，制定出相應(yīng)的提升解決方案；對(duì)采購(gòu)員臨采的配件可拒絕入庫(kù)，由此產(chǎn)生的后果由相應(yīng)采購(gòu)員承擔(dān)。表的檢查，每周對(duì)檢檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。4月份里通過(guò)最大化滿(mǎn)足到貨時(shí)間需求對(duì)資源。配置的合理性再進(jìn)行摸索并調(diào)整。200個(gè)項(xiàng)目的品牌比對(duì)、統(tǒng)一工作；行改正，同時(shí)將分店的到達(dá)率列入統(tǒng)計(jì)本部門(mén)該項(xiàng)指標(biāo)中；進(jìn)行及時(shí)鼓勵(lì)，以切實(shí)的落實(shí)該項(xiàng)工作；完成情況：完成看板方案，4月份全面實(shí)施試行；總目標(biāo)：1、6月：整體滿(mǎn)意度提高到67%，本部門(mén)責(zé)任范圍提高到74%；
【正文】 段備庫(kù)項(xiàng)目計(jì)劃的方案 定稿 ； 完成情況： 未完成 根據(jù)公司批準(zhǔn)的備庫(kù)方案完成 30%項(xiàng)目的 備庫(kù)工作 完成情況： 未完成 （三）庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作： 懷遠(yuǎn)電子賬目系統(tǒng)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 目 標(biāo) ：統(tǒng)一設(shè)立入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，保證：車(chē)型、品牌名稱(chēng)、配件名稱(chēng)入庫(kù)的準(zhǔn)確性在 6月份達(dá)到 90%； 具體工作： 對(duì)車(chē)型名稱(chēng)的統(tǒng)一情況進(jìn)行檢查 ， 并 對(duì)錯(cuò)誤的 在懷遠(yuǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案中進(jìn)行調(diào)整： 完成情況： 完成， 規(guī)范了車(chē)型建立思路，并對(duì)懷遠(yuǎn)車(chē)型建立錯(cuò)誤，不統(tǒng)一，不明確的車(chē)型更正，修改不規(guī)范的車(chē)型月 8000個(gè)以上 。 操作流程職業(yè)化建設(shè) 目 標(biāo)： 4月份完成庫(kù)房崗位指導(dǎo)書(shū)的編制，并對(duì)在崗員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)； 具體工作： 每月對(duì)庫(kù)房日常操作流程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行收集整理 25 條以上，并引進(jìn)預(yù)防錯(cuò)誤的方法； 完成情況： 完成。 四季青完成 6項(xiàng)，大眾庫(kù)房完成 9項(xiàng)，美日房完成 10項(xiàng) 三、非配件采購(gòu)工作： 目 標(biāo) ：保證支持運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的非配件物資采購(gòu)的及時(shí)性： 95% 完成情況： % 其他具體工作：價(jià)格專(zhuān)項(xiàng)檢查：抽查當(dāng)月采購(gòu)量的 10% 完成情況： 完成，菜價(jià)、辦公用品抽查，價(jià)格無(wú)不合格項(xiàng)目； 四、精品輔料庫(kù)房工作： 目 標(biāo)： 庫(kù)房帳卡物相符 % 完成情況： % 精品業(yè)績(jī)目標(biāo)：占配 件銷(xiāo)售總金額的 %； 完成情況： 未完成， %； 具體工作：調(diào)整精品銷(xiāo)售的考核方案，將銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)列入考核中； 完成情況： 未完成 五、車(chē)輛部管理工作 : 目 標(biāo) ： 確保配送及時(shí)性：北皋店 急件 %（完成 %，） ， 常規(guī) %（未完成： %） ； 四季青店 急件 %（未完成 %） ，常規(guī) %（未完成 %） ； 具體工作： 將車(chē)輛運(yùn)行成本與車(chē)輛部主管及指定管理司機(jī)實(shí)施一對(duì)一掛鉤管理，并相應(yīng)調(diào)整合理的考核 ； 完成情況：未完成 加強(qiáng)對(duì)主管的管理工作要求：車(chē)輛維修費(fèi)用進(jìn)行記錄保證 100%完整；主管做到每月對(duì)維修記錄書(shū)面總結(jié)上報(bào)本部經(jīng)理一次； 完成情況：完成 本部經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛部運(yùn)行成本的閉環(huán)控制：對(duì)加油卡的使用情況、維修費(fèi)用情況抽查1 次； 完成情況：完成 建立車(chē)輛維修保養(yǎng)登記檔案， 保證車(chē)輛的及時(shí)維護(hù)。 完成情況：完成 七、部門(mén) 5S 管理工作： 目 標(biāo)： 對(duì)公司 5S 稽查中存在的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 100%整改完畢； 完成情況：完成 采購(gòu)本部 .
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