采購部月度工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對薪資方面的問題：透明公開、考核合理； 具體工作：對員工的考核結(jié)果進(jìn)行部門看板公布； 完成情況： 完成 （三） 員工滿意度建設(shè)工作 : 總目標(biāo)： 6 月：整體滿意度提高到 67%，本部門責(zé)任范圍提高到 74%； 6 個(gè)月合格人員的流失率控制在 6%以內(nèi)； 本月重點(diǎn)工作： 培訓(xùn)方面的提升建設(shè) 現(xiàn) 狀 ：庫房 %，采購 % 目 標(biāo) ：三個(gè)月提升至 61%（庫房）， 58%（采購），六個(gè)月提升至 64%（庫房）， 61%（采購）； 實(shí)施方案 1）庫房部：組織庫房開展 1 次培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)主題： 倉儲管理（大眾官方材料） 采購部：組織采購開展 1 次培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)主題： 對內(nèi)部客戶的溝通 技巧 ； 完成情況： 完成 2） 持續(xù) 設(shè)立培訓(xùn)題庫， 收集 10題以上； 對培訓(xùn)結(jié)果由本部經(jīng)理監(jiān)督組織月度考試，考試及格分為 90 分，及格率目標(biāo)為 90%，并與主管考核掛鉤，保證培訓(xùn)的有效性； 完成情況： 完成 待遇方面的提升建設(shè)： 現(xiàn) 狀：庫房 %，采購 54% 目 標(biāo)： 3 月提升至 60%（庫房）， 58%（采購）， 6 月提升至 63%（庫房）， 61%（采購）； 1） 根據(jù)輔料采購小組工作的調(diào)整優(yōu)化輔料采購員考核； 完成情況： 未完成 2）將庫房主管考核進(jìn)行優(yōu)化，突出現(xiàn)場管理工作內(nèi)容； 完成情況： 完成 3）根據(jù)調(diào)查結(jié)果修訂庫房考核； 完成情況： 完成 （三）制度執(zhí)行率 目 標(biāo)：完成制度執(zhí)行率指標(biāo) 98% 完成情況： % （四）成本控制工作 ： 目 標(biāo)： 部門整體費(fèi)用成本控制在 212251 元 （ %） 以 內(nèi)； 完成情況： 待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 第四部分、部門基礎(chǔ)管理工作 一、配件采購管理工作： （一）持續(xù)保證優(yōu)勢采購價(jià)格： 目 標(biāo)：同等質(zhì)量、同等合作條件，抽查價(jià)格優(yōu)勢保證實(shí)現(xiàn)在 98%以上； 完成情況： 完成 （二）供應(yīng)商關(guān)系管理提升工作 目 標(biāo)： 發(fā)票管理提升：大眾： 94% ，美日 80%； 完成情況： 完成 服務(wù)提升：重點(diǎn)合作供應(yīng)商提供配送服務(wù)的送貨金額達(dá)到總采購量的 15%； 完成情況： 完成 具體工作： 對 重點(diǎn)合作供應(yīng)商電話聯(lián)系 溝通 2021 年加大合作的意向，對 需要面談的約見面談； （各主修車型完成拜訪 3 家） 完成情況： 未完成，完成上汽、通用、奔馳供應(yīng)商拜訪；需持續(xù)走訪。 加強(qiáng)對車輛調(diào)度表的檢查，每周對檢檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào) 。 采購本部 3 月工作 總結(jié) 第一部分：采購部提升服務(wù)的專項(xiàng)工作： 報(bào)價(jià)快捷服務(wù)提升工作： 目標(biāo)： 85% 本月 工作： 對呼叫中心記錄反饋情況進(jìn)行每周跟蹤，深入了解、分析采購員未及時(shí)報(bào)價(jià)的原因，對其中存在的問題進(jìn)行糾正，拿出解決方案。 4 月份里通過最大化滿足到貨時(shí)間需
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