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正文內(nèi)容

采購(gòu)部月度工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-03-11 20:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不完全是在例會(huì)中進(jìn)行分享,期間也有單獨(dú)談話,或到主管現(xiàn)場(chǎng) 談話等; ) 本周分享的解決方案: 分店庫(kù)房主管的困惑,作為新主管如何對(duì)老員工進(jìn)行要求,對(duì)老員工工作中出現(xiàn)問(wèn)題(與車間技師發(fā)生爭(zhēng)吵)該怎么做,等其他問(wèn)題。 對(duì)員工的幫助方面的問(wèn)題: 1)工作方面的困難,重點(diǎn)對(duì)象:庫(kù)房崗位的員工,工作流程不順暢,業(yè)務(wù)能力達(dá)不到,工作吃 力,成就感差; 具體工作: ① 對(duì)庫(kù)房基礎(chǔ)流程性的工作(出庫(kù)、入庫(kù)、驗(yàn)貨、貨位的設(shè)置管理)匯編工作指導(dǎo)手冊(cè),給員工的日?;A(chǔ)工作建立工作標(biāo)準(zhǔn),讓員工的工作有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo); 完成時(shí)間: 3 月份完成貨位設(shè)置作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè); 完成情況: 完成 ② 按照庫(kù)房培訓(xùn)制度持續(xù)組織開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí); 完成情況 : 完成 培訓(xùn)主題: 倉(cāng)儲(chǔ)管理(大眾官方教材),新發(fā)制度《 配件庫(kù)房臨時(shí)貨位管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》 、《總店配件庫(kù)房補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃規(guī)定》; 2)生活方面的困難:主管在溝通中發(fā)現(xiàn)的員工生活中出現(xiàn)客觀困難,要積極的給予解決辦法,并進(jìn)行及時(shí)的反饋; 完成情 況: 完成,分店庫(kù)房人員的吃飯問(wèn)題已反饋給公司;庫(kù)房員工于寶山的手有問(wèn)題,幫助其去找醫(yī)院看病。 對(duì)薪資方面的問(wèn)題:透明公開(kāi)、考核合理; 具體工作:對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行部門看板公布; 完成情況: 完成 (三) 員工滿意度建設(shè)工作 : 總目標(biāo): 6 月:整體滿意度提高到 67%,本部門責(zé)任范圍提高到 74%; 6 個(gè)月合格人員的流失率控制在 6%以內(nèi); 本月重點(diǎn)工作: 培訓(xùn)方面的提升建設(shè) 現(xiàn) 狀 :庫(kù)房 %,采購(gòu) % 目 標(biāo) :三個(gè)月提升至 61%(庫(kù)房), 58%(采購(gòu)),六個(gè)月提升至 64%(庫(kù)房), 61%(采購(gòu)); 實(shí)施方案 1)庫(kù)房部:組織庫(kù)房開(kāi)展 1 次培訓(xùn)工作; 培訓(xùn)主題: 倉(cāng)儲(chǔ)管理(大眾官方材料) 采購(gòu)部:組織采購(gòu)開(kāi)展 1 次培訓(xùn)工作; 培訓(xùn)主題: 對(duì)內(nèi)部客戶的溝通 技巧 ; 完成情況: 完成 2) 持續(xù) 設(shè)立培訓(xùn)題庫(kù), 收集 10題以上; 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果由本部經(jīng)理監(jiān)督組織月度考試,考試及格分為 90 分,及格率目標(biāo)為 90%,并與主管考核掛鉤,保證培訓(xùn)的有效性; 完成情況: 完成 待遇方面的提升建設(shè): 現(xiàn) 狀:庫(kù)房 %,采購(gòu) 54% 目 標(biāo): 3 月提升至 60%(庫(kù)房), 58%(采購(gòu)), 6 月提升至 63%(庫(kù)房), 61%(采購(gòu)); 1) 根據(jù)輔料采購(gòu)小組工作的調(diào)整優(yōu)化輔料采購(gòu)員考核; 完成情況: 未完成 2)將庫(kù)房主管考核進(jìn)行優(yōu)化,突出現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容; 完成情況: 完成 3)根據(jù)調(diào)查結(jié)果修訂庫(kù)房考核; 完成情況: 完成 (三)制度執(zhí)行率 目 標(biāo):完成制度執(zhí)行率指標(biāo) 98% 完成情況: % (四)成本控制工作 : 目 標(biāo): 部門整體費(fèi)用成本控制在 212251 元 ( %) 以 內(nèi); 完成情況: 待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
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