【導(dǎo)讀】頭門底板標(biāo)高-650m。井筒掘進(jìn)期間原有設(shè)施：2JK-3/20主提絞車1臺，各類穩(wěn)車12臺，抓巖機(jī)、封口盤等設(shè)備設(shè)施。有設(shè)施進(jìn)行改絞。緊罐道繩，并用于調(diào)繩。在井口與-650井底馬頭門設(shè)置金屬構(gòu)架，安。裝剛性罐道穩(wěn)罐。地面采用手動(dòng)搖臺平罐，-650井底采用托罐座平罐。實(shí)現(xiàn)從-650水平井底到地。本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。法和措施，以保證錨桿安裝質(zhì)量和焊接質(zhì)量。和吊具的選擇以及施工程序是關(guān)健。并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。本工程總工期為35天。施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位密切合作，的設(shè)備應(yīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系，及早解決。及設(shè)備)均應(yīng)齊備完好。全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。

　　

【正文】 ，掛接必要的接地 。 。 ，使用電工絕緣工具 。 。 4).照明 ①在夜間施工或自然采光的場所、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)備一般照明、局部照明或混合照明 。 ②根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器 。 ③行燈電 壓不超過 36V，燈具離地面高度底于 米等場所照明電壓不大于 36V。潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于 24V。 ④根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。 5)對各類用電人員進(jìn)行安全用電基本知識培訓(xùn)。 分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施 安全技術(shù)交底制度 1)工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。 2)每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng) 工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。 3)實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫安全技術(shù)交底卡。 電焊工程安全技術(shù)措施 1)電焊、氣割，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)程操作。 2)操作前應(yīng)檢查所有工具、電焊機(jī)、電源開關(guān)及線路是否良好，金屬外殼應(yīng)有安全可靠接地，進(jìn)出級應(yīng)有完整的防護(hù)罩，進(jìn)出端應(yīng)用銅接頭焊牢。 3)每臺電焊機(jī) 應(yīng)有專用電源控制開關(guān)。開關(guān)的保險(xiǎn)絲容量，應(yīng)為該機(jī)的 倍，嚴(yán)禁用其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲，完工后，切斷電源。 4)電氣焊的弧火花點(diǎn)必須與氧氣瓶、電石桶、乙炔瓶、木材、油類等危險(xiǎn)物品的距離不少于 10 米。與易爆物品的距離不少于 20 米 ， 乙炔瓶氧氣瓶均應(yīng)設(shè)有安全回火防止器，橡皮管連接處須用軋頭固定。 6)氧氣瓶，嚴(yán)防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止與氧氣瓶、減壓閥、氧氣軟管接觸。 7)清除焊渣時(shí)，面部不應(yīng)正對焊紋，防止焊渣濺入眼內(nèi)。 8)經(jīng)常檢查氧氣瓶與磅表頭處的螺絞是否滑牙，橡皮管是否漏氣，焊槍嘴和槍身有無阻塞現(xiàn) 象。 9)注意安全用電，電線不準(zhǔn)亂拉，電源線均應(yīng)架空扎牢。 10)焊割點(diǎn)周圍和下方應(yīng)采取防火措施，并應(yīng)指定專人防火監(jiān)護(hù)。 11)施工前，必須開啟局扇加強(qiáng)通風(fēng)，防止易燃?xì)怏w凝聚，引發(fā)事故。 12)施工過程中應(yīng)設(shè)有專人看護(hù)，隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)停止作業(yè)。作業(yè)完畢，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉氣瓶總開關(guān)。 13)因空間狹窄，導(dǎo)致氣瓶距離達(dá)不到規(guī)定要求，氧氣、乙炔瓶必須分置于吊盤兩側(cè)。且不得放置多余有壓氣瓶，更換后的氣瓶必須及時(shí)打至地面。 14)嚴(yán)禁電焊和氣割同時(shí)作業(yè)。電焊作業(yè)前，必須對氧氣、乙炔帶采取有效保護(hù)措施，防止電 焊火花損壞氧氣、乙炔帶，引起發(fā)事故。 15)電焊把線接頭必須綁扎牢固，接觸良好，并用絕緣帶包好，防止損壞氧氣、乙炔帶。 井筒墜物管理 井筒墜物乃豎井施工之大敵，必須制定嚴(yán)密的組織管理措施并落實(shí)到實(shí)處。 1)建立健全井口管理制度和豎井高空作業(yè)防墜管理制度。 2)上、下材料，設(shè)備必須綁扎牢靠并固定好，并通知絞車司機(jī)。 3)井筒及 2M 以上高處作業(yè)必須系符合要求的保險(xiǎn)帶，同時(shí)禁止上、下平行作業(yè)。 4)罐籠周邊，底部廢碴，雜物等應(yīng)經(jīng)常清理，保持清潔。 5)井蓋門打開時(shí)，井口嚴(yán)禁上、下和裝物。 6)升裝置各部 分及提升絞車，各部分每天必須由各專業(yè)管專職人員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，檢查和處理結(jié)果均要留有記錄。 7)信號把鉤工，絞車司機(jī)等要害工種的操作人員必須選派思想好、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、培訓(xùn)考試合格，有證人員擔(dān)任。 8)加強(qiáng)信號管理，使用信號應(yīng)清晰，準(zhǔn)確，防止誤動(dòng)作。 6 文明施工措施 文明施工是施工企業(yè)的追求，同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重點(diǎn)工程。按照有關(guān)規(guī)定，我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提 高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個(gè)文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理。 文明施工保證體系見圖 成品、半成品、原材堆放： 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料應(yīng)堆放整齊。 現(xiàn)場安全、保衛(wèi)： (1)建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火。 (2)施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn) 場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進(jìn)場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。 (3)施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。 文明施工教育： 施工現(xiàn)場要利用黑板報(bào)和其它形式對員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護(hù)國家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜竊、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)的發(fā)生。 7 進(jìn)度控制措施 本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以 總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。 目標(biāo) 確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。 進(jìn)度控制的方法： 1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2)按分部工程分解，明確分項(xiàng)目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)分部工程的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分項(xiàng)目標(biāo) 來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3)按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 4)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度、旬期、周期進(jìn)度計(jì)劃。 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論 證。 2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。 3)工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì) 產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 1)建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 2)堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“一干二觀三計(jì)劃”， 提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 1)設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí) 行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 2)保證資源配置： (1)勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。 (2)材料配 置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 (3)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 (4)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。 (5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生 活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 3)技術(shù)因素： (1)實(shí)行循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用 1SO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 8 現(xiàn)場消防措施 1)建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。 2)編制防火技術(shù)措施。 3)按要求配置滅火器材并合理 布置。 4)工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動(dòng)力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。 5)材料保管：對儲(chǔ)存物品進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放。 6)電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時(shí)備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。 7)項(xiàng)目部設(shè)立消防組織機(jī)構(gòu)。 二〇一二年十月八日