【導讀】及附屬風管的供貨及安裝，不包括辦公室內(nèi)通風管道及附件。也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成該工程指揮組，每半月在現(xiàn)場召開。方面的問題，確保該工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。量、工期、成本、安全”四者關系。量保證產(chǎn)品質(zhì)量。項目經(jīng)理部技術監(jiān)控→公司技術質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)控→業(yè)主現(xiàn)場分管人員監(jiān)控。關鍵部位的檢查、驗收到位；的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。潛在力量，確保工程正常順利進行。管理員一名，下管轄各專業(yè)施工班組組織施工；專業(yè)施工員向上對項目經(jīng)理負責，院、監(jiān)理公司和其它承包商的關系。全權調(diào)動項目資源服務于本項目的實施。負責本項目的工程技術管理全面工作，制定本項目的施工組織總設計和質(zhì)量計劃，嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》和質(zhì)量三級檢查制度；

　　

【正文】 作。 5) 工程保修：工程竣工后，作為質(zhì)量管理工作并沒有結束，我公司將負責為業(yè)主培訓相關操作人員，并在保修期內(nèi)安排相關技術人員負責工程維護，保修期滿后，我公司也將隨時為業(yè)主提供技術方面的服務。 為了 便于有效的控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。 a) 一般過程的控制 i) 一般過程制造、作工藝簡單的過程，其分項工程包括一般設備和管道、空調(diào)、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。 ii) 一般過程受控的條件：按計劃配合格的人員、滿足施工要求的機械設備、鑒定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。 iii) 此類過程的施工有工程項目施工技術人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進 行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展 “ 三工序 ” 活動，及 “ 檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序 ” ，使過程始終處于受控狀態(tài)。 iv) 過程檢驗由施工技術人員按本公司《質(zhì)量手冊》中 “ 檢驗和試驗程序 ” 組織進行。班組設兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工作質(zhì)量隨時進行自檢。 v) 工序交接堅持專檢，合格后才能進行下道工序的施工，專檢由項目專職質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀錄。對查出的質(zhì)量問題填寫 “ 整改通知單 ” ，通知有關人員限期整改。 b) 關鍵過程控制 i) 關鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括進口設備的安裝、機房、電氣調(diào)試及消防工程的安裝調(diào)試等。 ii) 關鍵過程的文件控制按本公司《質(zhì)量手冊》中 “ 文件和資料子程序 ” 執(zhí)行，再分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝文件和作業(yè)指導書，由項目部經(jīng)理和技術負責人組織編制、收集、整理，施工技術人員向作業(yè)人員進行書面交底，并在施工 過程中指導、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導書的執(zhí)行。 iii) 施工過程中項目經(jīng)理指定設備員負責施工機械設備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保持過程能力。 c) 特殊過程控制 i) 特殊過程及過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，焊接為特殊過程。焊接作業(yè)前，項目經(jīng)理要求技術負責人組織各專業(yè)技術人員和質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設備狀況等進行認可，并做好記錄。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗操作。 (2) 全方位：要提高工程 質(zhì)量，必須全方位對工程進行控制，根據(jù)本工程特點，我們尤其要下列部位進行控制： 關鍵施工部位 檢驗方法 1）各專業(yè)工種隱蔽工程 隱蔽前進行全部檢驗 2）儀表調(diào)校 抽樣檢查 3）重要設備的安裝 按工序跟蹤檢查 4)批量的進場材料 抽樣送件；核查合格證明 5）管道焊接 檢查操作焊工的合格證件；焊縫檢查 6）管道系統(tǒng)試壓 到場監(jiān)督 7）管道系統(tǒng)沖洗 到場監(jiān)督 8）設備單機試運轉 到場監(jiān)督 9）系統(tǒng)總體調(diào)試 到場監(jiān)督 21）工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件 注：關鍵施工部分的檢驗由項目技術負 責人組織進行 (3) 全人員： “ 質(zhì)量以人為本 ” ，質(zhì)量管理歸根結底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識和技術水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，在施工項目中開展 QC（質(zhì)量評比）活動，讓所有的施工人員均參加 QC 活動，并及時進行總結和分析，讓項目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)不斷地前進和提高。 4. 建立完善的 “ 四檢制 ” “ 四檢制 ” 是確保工程質(zhì)量的最基礎工作，也是當前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好 “ 四檢制 ” ，項目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按種、工序制定實施細節(jié)，并在技術交底時 納入交底文件中，由專人組織實施。 (1) 自檢制度：班組及操作者的自我把關，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品（工程）的制度。 (2) 互檢制度：操作者之間互相進行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。 (3) 交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查，一般應由施工員組織進行。 (4) 分部、分項工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負責進行，對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進行逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各施工員應做好 檢驗的原始記錄。 附：針對于本工程分部、分項工程質(zhì)量檢驗方法： A、設備安裝工程 序號 項目檢查 方法 1 設備安裝觀察檢查 用經(jīng)緯儀、水準儀、器具檢查 2 設備單機試運轉觀察檢查 檢查傳動部件和溫升記錄和試運轉記錄 B、管道安裝工程 序號 項目檢查 方法 1 管道系統(tǒng)吹掃和試壓 檢查吹掃試樣或試壓記錄 2 管子管件的清洗 觀察檢查和檢查清洗或安裝記錄 3 管道安裝和焊接 用拉線尺量和焊縫檢查尺 4 支、吊、托架安裝 觀察和尺量檢查。特別注意襯墊安裝的 5 防腐與保溫（含風管 ） 觀察檢查：用 鋼針刺入法檢查保溫層 、設備、成品和半成品的保護措施 工程材料和設備是安裝工程的基礎，對工程材料和設備的供、管、用將直接影響工程建設的質(zhì)量、安全、進度和成本，因此作為施工單位，應特別加強材料和設備的管理。 (1) 設備、和材料的采購：選購有信譽廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量基本上就有了保證，所以我們在選購設備和材料時： 1) 甲供設備：根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗配合業(yè)主進行設備的選購，核定相關的技術參數(shù)，選定質(zhì)優(yōu)價廉的設備。 2) 乙供設備：首先根據(jù)我公司的經(jīng)驗，選取若干有實力、有信譽的企業(yè)的廠品提供業(yè)主參 考，并根據(jù)業(yè)主的意見進行設備選定。 3) 材料供應：首先選購投標書上指定品牌的材料，如有質(zhì)量更優(yōu)、性能更好的材料，則向業(yè)主和監(jiān)理提出更改申請，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可更改。同時對于設計中不合理的材料選用，則同樣向業(yè)主和監(jiān)理提出。 4) 設備和材料采購時，必須要求對供應商提供相應的合格證、質(zhì)量保證書和其他相關證件（尤其是對壓力容器、壓力管道和要求的材料）。 5) 涉及到材料設備的進口采購時除執(zhí)行以上條款外，為保證進口貨物按時按質(zhì)采購，保證工程的順利進行，制定以下措施： a) 首先，選擇一、二家信譽好、周期短、 對用戶高度負責的進出口公司，配合分公司簽訂進口合同。 b) 其次，合同條款中的付款方式根據(jù)交貨時間長短、金額大小，可采用信用證支付或 TT 付款方式。 c) 合同條款中必須注明進口材料設備附帶技術文件、操作手冊等，為安裝和今后業(yè)主維護提供方便。 d) 最后組織相關人員協(xié)調(diào)集裝箱運輸、進入中轉倉庫、掏箱、開箱檢驗等事宜，使進口貨物能及時進庫，按工程進度送至施工現(xiàn)場。 (2) 設備和材料的進場驗收：設備材料管理員、施工員、項目質(zhì)檢員和項目技術負責人對進場的設備和材料根據(jù)國家規(guī)范、地方標準或企業(yè)標準進行抽檢或逐個驗收 ，對于不合格的設備或材料則嚴禁使用在工程中，對于設備、重要材料和大批量材料則必須報請監(jiān)理審批，并得到書面同意后方可使用。 對于材料驗收要求和方法可參考下表： 序號 所購材料 驗收方法 驗收等級 1 各種設備 根據(jù)設計和隨機文件一級 一級 2 批量 銅 管 根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查和材質(zhì)的核定 一級 3 批量 銅 管件 根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查 二級 4 批量型鋼 根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸 二級 5 保溫材料 根據(jù)國家規(guī)范作外觀檢查、阻燃試驗、密度檢驗和其他相關試驗 二級 注：進場材料必須有合 格證、質(zhì)量證明書，消防和產(chǎn)品需生產(chǎn)許可證，外地廠家還需進滬許可證。 (3) 設備和材料的存儲和保管：根據(jù)設備和材料保管的質(zhì)量和安全要求，保管應分為四個區(qū)域：鋼材堆場、設備貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險品堆放間， 對于現(xiàn)場材料必須按合格品、待檢品和不合格品進行分別堆放。 1) 大批量的鋼材和管材則可堆放在鋼材堆場，但要求場地防雨、利于排水、便于保管。材料必須分類堆放在貨架上，不可隨意堆放，對于周轉時間比較長的鋼材還得進行防腐處理。 2) 設備保管：需有專用的設備保管間，對于已開箱檢查的設備應把包裝箱釘 回，并作妥善保管，不可使設備受損。 3) 貴重材料、零星材料保管：根據(jù)材料特性，作相應的保管。 4) 危險品材料：根據(jù)安全防火要求需作單獨存放。 (4) 設備和材料的發(fā)放：施工現(xiàn)場材料管理人員必須認真貫徹發(fā)料和限額領料制度。 1) 對號定額發(fā)料：材料人員在發(fā)料前應先了解所發(fā)的材料用于工程的部位、系統(tǒng)等，再按各專業(yè)施工員對部位的材料對應量進行有序的發(fā)料，嚴禁亂發(fā)錯發(fā)。 2) 限額領料：根據(jù)施工計劃和工程實際需要進行領料，嚴禁多領少用，并讓材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，從而使材料腐蝕變質(zhì)。 (5) 材料的使用：在材料 使用過程中應嚴格按規(guī)范施工，避免因操作不當而引起材料受損和變質(zhì) 。 (6) 成品和半成品的保護：在工程質(zhì)量管理中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們的目標，然而施工質(zhì)量最好，如果不注意成品和半成品的保護，也就不能保證最終的施工質(zhì)量，所以我們在施工過程中和竣工后必須注意成品和半成品的保護，為此特安排專職質(zhì)安員在現(xiàn)場巡查，并要求各施工班組保好各自施工產(chǎn)品的監(jiān)護工作。 本工程高空作業(yè)多、工種多、多專業(yè)交叉作業(yè)，故成品、半成品保護工作特別重要。 為確保質(zhì)量，擬采取以下措施： 1)結構階段：各專業(yè)施工人員不得撬鋼筋、扭曲鋼筋、拆除扎絲 ，應在鋼筋上放走道護板，嚴禁割主筋。要派專人看護套管、預埋件，防止移位。 2)裝修階段：搬運器具、鋼管、機械注意不碰門框及抹灰膩子層，不得剔除面磚，不得上人站在安裝的衛(wèi)生器具上面，在吊頂內(nèi)施工不得扭曲龍骨。對油漆粉刷墻面、防護膜不得觸摸。 3)思想教育與獎懲制度：組織在施人員學習，加強教育，認真貫徹執(zhí)行，確保成品、半成品保護工作，對成效突出的個人進行獎勵，對破壞成品者嚴肅處理。 7. 本工程施工依據(jù)的主要的現(xiàn)行國家施工規(guī)范及標準： GBJ502422020《衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 GB《建筑給排水工 程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5028698《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 GB50243－ 2020《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5018593《工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （ 80）建工勞字第 24 號《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》 JGJ462020《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》 1)貫徹規(guī)范規(guī)定，使現(xiàn)場技術管理人員明確該規(guī)范的本質(zhì)在于加強資料的完整性、真實性、準確性、系統(tǒng)性、時限性和同一性 . 2)強調(diào)工序技術交底的重要性，并提供項工序技術交底的具體編制方法。 3)提供比較難以填寫記錄單的填寫示例，規(guī)范技術管理資料的樣式。 9. 各分部工程質(zhì)量控制的必要資料 (1) 施工管理記錄 1 交工項目文件記錄 2 開工報告 具備條件后向監(jiān)理申請 3 圖紙會審記錄 中標后與業(yè)主、監(jiān)理、設計院共同進行 4 工程更改單 施工中需調(diào)整設計部分 5 技術交底記錄 分項工程施工前 6 材料代用簽證單 7 竣工（中間交工）驗收證書 工程竣工后 8 主要材料合格證 平時隨材料采購時收集 9 竣工圖（藍圖修改附更改 單） (1) 暖通工程施工記錄 序號 名稱 備注 1 設備開箱記錄 2 基礎驗核記錄 3 隱蔽工程 (系統(tǒng)封閉 )檢查記錄 4 機器安裝記錄 5 空調(diào)機組調(diào)試記錄 6 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄 (2) 設備安裝施工記錄 序號 名稱 備注 1 設備開箱記錄 2 基礎驗核記錄 3 臥式靜置設備安裝檢查記錄 4 立式靜置設備安裝檢查記錄 5 機器安裝記錄 6 單機試運轉記錄 (4) 通風空調(diào)工程采用的質(zhì)量檢驗評定表 序號 名 稱 1 銅管 制作工程質(zhì)量檢驗評 定表 2 水管 制作工程質(zhì)量檢驗評定表 3 管道 保溫工程質(zhì)量檢驗評定表 第三節(jié) 質(zhì)量管理措施 1 項目的質(zhì)量管理措施 根據(jù)本工程施工技術和質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部將對施工全過程進行有效控制，保證施工質(zhì)量滿足合同、規(guī)程、規(guī)范的要求。在工程開工前，將編制工程質(zhì)量計劃以確保質(zhì)量保證體系的有效實施。 我司對本工程的質(zhì)量管理措施總體安排如下： 認真執(zhí)行我司的質(zhì)量管理制度，按程序嚴格把握各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，落實質(zhì)量檢查的三級檢查驗收制度，充分發(fā)揮我司行之有效的 “ 質(zhì)量安全總監(jiān)制 ” 的效能，對施工過程的質(zhì)量隱患 和不及格品實行質(zhì)安總監(jiān) “ 一票否決 ” 。 將我司富有質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗的質(zhì)量管理員派駐現(xiàn)場，在組織上確保質(zhì)量管理工作正常運作。 項目經(jīng)理部務求使工程質(zhì)量活動的全過程處于受控狀態(tài)，確保各項質(zhì)量指標達到優(yōu)良工程標準。 2 質(zhì)量檢驗管理控制