【導讀】問題是決策過程中一個關鍵和重要的組成部分。供應商/合作伙伴的選擇是一個。因素進行認真分析。然而,它是一個顯著影響每個公司經(jīng)營業(yè)績的重要過程。在這些標準中,還包含五個子標準。在標準確定之后,為了了解哪些。它通過一個線性加權模型來反映各因素的重要性來解釋結果和處。該模型具有層次結構,可以應用層次分析法的方法和價值分。本文的目標是提供一個選擇參考模型,它可以表示一個供應商/合作伙伴選。擇過程中的決策取向/模式。國際競爭對手,客戶需求,技術的快速變化和較短的產(chǎn)品生命。周期影響著供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應商選擇階段是正常的選擇過程的第二步,如圖1所示,它在合格之后與評價之前。這項研究是基于170個買家和管理人員的。工作中提出了供應商選擇方法的概述。Talluri和Narasimhan[5]認為成本不是供應商選擇決策的唯一標準。性的活動,項目類別和價格必須包括在標準之中。比較供應商選擇案例中選擇標準中的兩個因素。