【導(dǎo)讀】問題是決策過程中一個(gè)關(guān)鍵和重要的組成部分。供應(yīng)商/合作伙伴的選擇是一個(gè)。因素進(jìn)行認(rèn)真分析。然而,它是一個(gè)顯著影響每個(gè)公司經(jīng)營業(yè)績的重要過程。在這些標(biāo)準(zhǔn)中,還包含五個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)確定之后,為了了解哪些。它通過一個(gè)線性加權(quán)模型來反映各因素的重要性來解釋結(jié)果和處。該模型具有層次結(jié)構(gòu),可以應(yīng)用層次分析法的方法和價(jià)值分。本文的目標(biāo)是提供一個(gè)選擇參考模型,它可以表示一個(gè)供應(yīng)商/合作伙伴選。擇過程中的決策取向/模式。國際競爭對(duì)手,客戶需求,技術(shù)的快速變化和較短的產(chǎn)品生命。周期影響著供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)商選擇階段是正常的選擇過程的第二步,如圖1所示,它在合格之后與評(píng)價(jià)之前。這項(xiàng)研究是基于170個(gè)買家和管理人員的。工作中提出了供應(yīng)商選擇方法的概述。Talluri和Narasimhan[5]認(rèn)為成本不是供應(yīng)商選擇決策的唯一標(biāo)準(zhǔn)。性的活動(dòng),項(xiàng)目類別和價(jià)格必須包括在標(biāo)準(zhǔn)之中。比較供應(yīng)商選擇案例中選擇標(biāo)準(zhǔn)中的兩個(gè)因素。