荔波縣血橙標準園建設項目實施方案-資料下載頁
2025-08-11 16:17本頁面
【導讀】目新增純收益350萬元。荔波縣瑤山鄉(xiāng)為本項目實施區(qū)域，湖鄉(xiāng)接壤，西、北面與駕歐鄉(xiāng)相連。項目區(qū)氣候屬中亞熱帶季。全年日照時數(shù)平均為1300小時，平均日照率。瑞最低溫度為-3℃。土地總面積，其中耕地面積3543. 本區(qū)為低山河谷地帶，地勢較開闊，坡度。??；土壤肥沃，以厚層硅鐵質紅黃壤為主，微酸性、質地粘重，項目區(qū)內無工業(yè)和生活污染，已于二00七年通過無公害水。果生產(chǎn)產(chǎn)地認定，自然條件完全符合優(yōu)質特色水果生產(chǎn)的要求。引導和配套建設，將有力地推動項目區(qū)精品水果生產(chǎn)健康發(fā)展。農(nóng)藝師60人，技術力量較強，為項目的實施提供了技術保障。荔波現(xiàn)有血橙栽培面積1500余畝。其中結果樹面積900畝，年產(chǎn)量1800多噸，主要分布于瑤山鄉(xiāng)紅光村。
【正文】 考核，完不成任務的，追究相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位及其主要負責人的責任。工作到人、責任到人，確保項目的順利實施和完成。 建立質量安全管理制度 建 立生產(chǎn)投入品檔案管理制度，詳細記載使用農(nóng)業(yè)投入品的名稱、來源、用法、用量和使用、停用的日期，杜絕使用禁、限用投入品，科學安全使用投入品；建立生產(chǎn)檔案記錄制度，詳細記錄生產(chǎn)投入品使用情況、病蟲害發(fā)生和防治情況、自然災害情況、產(chǎn)品收獲日期等，確保產(chǎn)品質量全程可追溯；建立產(chǎn)品檢測制度，配備農(nóng)藥殘留檢測儀器，實行產(chǎn)地檢測，對標準園產(chǎn)品進行抽樣檢測，對農(nóng)藥殘留檢測超標產(chǎn)品不得銷售，合格后方可上市場，嚴格禁止超標產(chǎn)品上市，嚴把標準園產(chǎn)品質量安全。 (二 ) 項目管理 13 加強項目實施管理 確保果園標準化程度，順利通過項目 驗收。組織技術力量，深入項目建設基地，切實做好項目建設的技術指導和監(jiān)管，保質保量完成項目各項任務目標。同時， 強化痕跡管理明確專人負責項目檔案管理，收集項目相關資料，包括項目申報材料、實施方案、批復文件、技術方案、培訓情況、物資發(fā)放清冊、竣工總結等，項目實施全程圖片等痕跡管理。 執(zhí)行公示公告制 項目地點明確以后組織相關人員核實土地面積， 物資發(fā)放前 進行張榜公布（公示時間不少于７天），接受群眾監(jiān)督。 物資采購實行政府采購制 根據(jù) 項目進度和計劃， 按照政府采購相關程序， 由項目采購組提出物資采購計劃，嚴把價格和 質量關，統(tǒng)一采購，及時發(fā)放。物資由項目實施單位明確專人采購調運，嚴格實行進出庫手續(xù)，做到手續(xù)齊全，帳冊清楚。 執(zhí)行項目法人制和責任追究制 在項目實施過程中，各責任單位主要負責人對項目的策劃、資金籌措、建設實施等實行全過程負責。同時，實行責、權、利掛鉤，各責任單位工作人員在項目實施過程中，違反法律、法規(guī)或有關制度，辦文辦事超過規(guī)定時限，扯皮推諉，耽誤工作的，將追究有關責任人的責任。 (三 ) 資金管理 14 項目資金受縣財政局的監(jiān)管，由 縣農(nóng)村工作局 實行專 帳 管理，用于國家批準的建設內容，做到?？顚Ｓ?，嚴禁挪用，實行 報帳制。 項目實施完畢，由財政、審計、監(jiān)察等部門對項目資金的使用情況進行督促檢查和審計。 (四 ) 建設質量保障 項目實施工作領導小組下設項目技術指導組、財務管理組、協(xié)調配合組，專門抓好項目實施各項工作的落實，為項目建設提供質量保障。具體職責如下： 技術指導組 由省、州、縣主管部門及科研單位資深技術專家組成，全程參與實施，具體負責技術方案擬定、技術培訓、技術措施的落實和督促等工作。 財務管理組 由縣監(jiān)察、審計等監(jiān)督部門相關負責人和項目實施單位紀檢負責人及會計、出納人員組成，負責項目資金管理，按項目實施進 度審核撥付資金，并對各項目實施的資金使用情況進行監(jiān)督，編制相關財務報表。 協(xié)調配合組 由于項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政負責人為組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關工作人員為成員，負責配合項目實施領導小組和實施單位的具體工作，做好土地的落實、協(xié)調與使用、勞動力調節(jié)等工作。 (五 ) 科技支撐 15 加強技術支撐，做好示范帶動 項目依托技術貴州省果樹蔬菜生產(chǎn)技術指導站、貴州省果樹科學研究所、黔南州蔬果中心。荔波縣人民政府已與貴州省果樹科研所簽訂長期合作協(xié)議，并聘請貴州大學農(nóng)學院院長樊衛(wèi)國教授為我縣精品水果發(fā)展技術顧問，為項目建設提供了技術保障。 加強技術培訓 項目技術指導組全程參與項目的實施，并結合勞動力轉移等培訓項目，在項目實施的各個環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術、管理等各種技術培訓和指導，切實提高項目農(nóng)戶的技術水平，確保農(nóng)戶掌握各環(huán)節(jié)的關鍵技術。 (六 ) 工程后續(xù)管理措施 為了使該項目能發(fā)揮其最大效益，使各項目基地能如期實現(xiàn)投產(chǎn)，必須加強項目后續(xù)管理、加大科技投入。主要做好如下幾個方面的工作： 加大督查力度，提高農(nóng)戶自覺管理的積極性 血橙 標準果園建設受益農(nóng)戶是主體，在“人、財、物”投入的同時，要積極參與項目建設，明晰責、權，誰開 發(fā)、誰投資、誰受益的原則。負責施工中所需材料的搬運投工投勞工作，保證做到當年投入建設，當年產(chǎn)生效益。項目建成后由受益村、組、合作社以及個人成立管理小組負責運行管理，明確專人負責，工程驗收合格后交給管理小組管理，制定切實可行的管理 16 規(guī)章制度，明確專人對工程進行日常維護和正常運行管理，以確保工程長期正常運行。 加大培訓力度，提高農(nóng)戶的管理水平 根據(jù)不同管理季節(jié)和階段，通過舉辦不同形式的培訓班、發(fā)放技術資料、現(xiàn)場指導等形式，加強對種植農(nóng)戶的技術培訓，不斷提高農(nóng)戶的管理水平。 實行獎懲制度 對管理到位、效果明 顯、示范效應強的農(nóng)戶，政府給予適當補助，同時優(yōu)先享有國家關于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關優(yōu)惠政策；對管理不到位，積極性差的農(nóng)戶，除追回國家所投入的資金外，不再享受國家任何優(yōu)惠。
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