【導讀】⑴賈廠長是以一種什么樣的人性觀來對待員工的?王承先:1)要求使用人性假設的理論問題。2)在這里我們來看一下賈廠長它是。經(jīng)濟人、社會人假設、自我實現(xiàn)人假設、對這四個人性理論我們分析:通過案例可以看到,賈廠長開始從公。它采用了一系的改革,遲到不罰款,而對早退罰重款,是主觀的而。還有取消罰款,得到工人好評,就有點收買人心的感覺,說明賈廠長也是想。但規(guī)定遲到罰款的制度,他沒有很好調查,不了解工人為什么會出現(xiàn)。問題,第二步在分析時要結合案例本身實際情況分析。如分析老賈用社會人的觀點是如何用的。況,考慮到關心職工的需求和疾苦,重視人的因素。有些因素是保健因素,如洗澡等,它滿足了保健性因素并不會爆發(fā)出積極性。職務書進行修改,增加這一項。發(fā)生事情之后還要及時上報。對每一位員工加強職業(yè)培訓,不斷提高業(yè)務水平。在這一階段主要是通過調查研究、工作。員應具備的生理、心理品質,確定最佳的人才選拔程序。式進行人員挑選的階段。