企業(yè)戰(zhàn)略管理制度與工作流程(doc頁)-資料下載頁
2025-01-30 23:04本頁面
【導讀】拓雅管理培訓網(wǎng) 蠆羆艿薂袁蝿膅薁薁肄肁膈蚃袇羆膇螆肅芅膆蒅袆膁膅薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿芄荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃蠆羆艿薂袁蝿膅薁薁肄肁膈蚃袇羆膇螆肅芅膆蒅袆膁膅薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿芄荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃蠆羆艿薂袁蝿膅薁薁肄肁膈蚃袇羆膇螆肅芅膆蒅袆膁膅薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿芄荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅羅羈蒞螇袈芇莄蕆肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅蒂螄裊芃蒁蒃蚈腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃蠆羆艿薂袁蝿膅薁
【正文】 分析指標應(yīng)在每年 11 月底前在討論戰(zhàn)略規(guī)劃 的總裁辦公會或?qū)ｍ棔h中完成確定 或年度審定。 偏差分析指標的收集程序 戰(zhàn)略管理部參加 SBU 定期舉行的經(jīng)營例會，收集各項指標的信息，要求各 SBU每季度至少召開一次經(jīng)營分析例會。 SBU 指定專人負責按季度收集各項指標，該指標經(jīng) SBU與戰(zhàn)略管理部對口戰(zhàn)略控制員雙方簽字后，在次月 10日之前報戰(zhàn)略管理部。 《 SBU財務(wù)指標分析結(jié)論》。 每年 6 月和 12 月， SBU 應(yīng)對其半年和年度經(jīng)營和財務(wù)情況做全面詳細的專題報告 。 SBU 戰(zhàn)略部 偏差分析指標體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 總裁辦公會議 確定 /審定 偏差分析指標 確認 SBU 戰(zhàn)略部 戰(zhàn)略控制員 財務(wù)部 財務(wù)指標分析結(jié)論 SBU 財務(wù)報表 SBU 拓雅管理培訓網(wǎng) 。 SBU經(jīng)營偏差的動態(tài)監(jiān)控，對從 SBU收集到的信息和數(shù)據(jù)進行分析，出《 SBU 季度偏差分析報告》、《 SBU 半年、 年度偏差分析報告》，上報執(zhí)委會。 利潤 10%以內(nèi)（待成熟后，利潤指標改為綜合經(jīng)營指標）的偏差，由戰(zhàn)略部將偏差糾正的意見以《股東意見書》的方式提供給 SBU董事會；如出現(xiàn) 10%20%的偏差，由戰(zhàn)略管理部組織投資管理部、財務(wù)部共同分析原因，提出糾正偏差的《股東意見書》；如出現(xiàn) 20%以上的偏差，則要報執(zhí)委會組織研究解決方案。 SBU董事會組織經(jīng)營班子討論偏差糾正的《股東意見書》，落實偏差糾正的具體措施和解決方案，并將此《落實偏差糾正具體措施的會議紀要》及擬訂的《偏差解決方案》報戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略管理部繼續(xù)對此偏差解決方案的實施進行跟蹤，以不定期的《偏差糾正專項報告》形式報執(zhí)委會審閱。 、整合偏差以及造成的損失，戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會專題報告并解決偏差，建議 SBU董事會作出處罰，并將有關(guān)材料送人力資源部備案，作為考核依據(jù)。 偏差分析 偏差糾正措施和解決方案 重大經(jīng)營、整合偏差 20% 1020% 10% SBU 季度偏差 分析報告 執(zhí)委會 SBU 半年、年度 偏差分析報告 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU 董事會 聯(lián)合 分析 財務(wù)部 投資部 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU 董事會 執(zhí)委會 跟蹤 戰(zhàn)略部 偏差糾正專項報告 執(zhí)委會 專題 報告 研究解決方案 執(zhí)委會 有關(guān)材料 人力資源部 備案 拓雅管理培訓網(wǎng) SBU戰(zhàn)略收縮和退出程序 以下情況時可以提出 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出的建議，《 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議》都必須包括實施方案 SBU在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，對原有不符合發(fā)展戰(zhàn)略的、不能產(chǎn)生協(xié)同價值的，不能產(chǎn)生效益的部分業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、資產(chǎn)或子公司，提出收縮或退出意向和方案交戰(zhàn)略管理部。 SBU在規(guī)劃實施過程中，由于外部環(huán)境影響因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場等）出現(xiàn)變化， SBU提出戰(zhàn)略收縮和退出報告交戰(zhàn)略管理部。 戰(zhàn)略管理部有關(guān)人員在行業(yè)研究、核心競爭力研究中認 為 SBU 需要做出戰(zhàn)略收縮和退出時，提出《 SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》。 投資管理部、投委會在相關(guān)研究過程中可提出《 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議》，交戰(zhàn)略管理部。 戰(zhàn)略管理部受理《 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議》后，組織投資部、財務(wù)部、人力資源部、行政部和 SBU會商，形成意見后報執(zhí)委會，執(zhí)委會在 15 日內(nèi)決定是否采納建議，同時決定實施部門，并將意見以《股東意見書》的形式提交給SBU董事會。 SBU董事會批準戰(zhàn)略收縮和退出方案后組織實施，必要時戰(zhàn)略管理部協(xié)同相關(guān)部門給予協(xié)助，戰(zhàn)略管理部跟 蹤監(jiān)督。 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議 協(xié)助 監(jiān)督 SBU 戰(zhàn)略部 投資部 投委會 戰(zhàn)略部 SBU 人力資源部 投資部 財務(wù)部 行政部 會商 會商意見 執(zhí)委會 股東意見書 審批 戰(zhàn)略部 SBU 董事會 批準 實施 戰(zhàn)略部 相關(guān)部門 拓雅管理培訓網(wǎng) 6. SBU 核心競爭力管理指導流程 核心競爭力是指企業(yè)在特定市場中 為客戶創(chuàng)造價值，使企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特組織能力， 核心競爭力是集團決定進入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的基本依據(jù)。 SBU必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專門的篇幅描述核心競爭力，并將核心競爭力的培育規(guī)劃作為戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成部分， SBU核心競爭力培育計劃貫穿在 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中。 SBU在年度經(jīng)營計劃制定和實施過程中，必須明確加強核心競爭力的具體措施。 戰(zhàn)略管理部組織人員 每半年 對 SBU 核心能力鑒 定評估，與 SBU共同編制《 SBU核心競爭力鑒定表》，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會認定，并在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上確定。對已具備的核心競爭力，戰(zhàn)略管理部與 SBU共同商討提出核心競爭力的監(jiān)測指標，并形成固定的 《 SBU核心競爭力的監(jiān)測指標》 格式由 SBU按季度填報，作為戰(zhàn)略管理部監(jiān)測依據(jù)。 對不具備核心競爭力的產(chǎn)品、項目或企業(yè)，SBU應(yīng)嚴格控制此方面的新增投資，戰(zhàn)略管理部將監(jiān)測 SBU 不具備核心競爭力的新增投資 或退出。 在 SBU的并購和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競爭力分析是必備要件。 不具備 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 核心競爭力規(guī)劃 核心競爭力培育措施 核心競爭力鑒定表 具備核心競爭力 SBU 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 認定 戰(zhàn)略部 SBU 核心競爭力監(jiān)測 指標 SBU 填報
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