光翼設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
【導(dǎo)讀】光翼設(shè)計(jì)工作室是由安徽科技學(xué)院一支6人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦成立的。院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，故附帶打印復(fù)印膠裝業(yè)務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員均為城規(guī)、園林專業(yè)的在。校大學(xué)生，專業(yè)的原因讓我們在設(shè)計(jì)方面更加的專業(yè)。以至于整個(gè)縣城的商業(yè)宣傳風(fēng)貌很低迷。光翼設(shè)計(jì)工作室的創(chuàng)辦是符合城。市的發(fā)展要求，市場前景一片大好。我們重點(diǎn)抓住校內(nèi)業(yè)務(wù)，根據(jù)校內(nèi)行情，自。創(chuàng)出“重點(diǎn)三段式”的營銷策略。是在制作等其他方面得與其他廠家合作完成。目前工作室流動(dòng)資金較少，而且專業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代，需要一定的資。金資助，以便達(dá)到一個(gè)更加高的層次。光翼設(shè)計(jì)工作室主營平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)和小型綠地設(shè)計(jì)。作室創(chuàng)建初期，我們團(tuán)隊(duì)成員本著設(shè)計(jì)至上，服務(wù)鳳陽的觀念，將設(shè)計(jì)擺第一，光翼設(shè)計(jì)工作室現(xiàn)在已經(jīng)度過剛起步時(shí)的艱難時(shí)期，現(xiàn)在在鳳陽本地。到最大的相互認(rèn)同。占有和提升品牌認(rèn)可最終達(dá)到共同價(jià)值。室各項(xiàng)制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得終止工作或脫離工作崗位。質(zhì)保證，價(jià)格合理區(qū)分等原則。
【正文】 面客源的同時(shí)，可以維持正常的收入。 替代品 由于設(shè)計(jì)類行業(yè)的特殊原因，在替代品的更新跨度上，一般都維持在 35 年，所以我們不將去尋找替代品。 現(xiàn)有競爭者 鳳陽縣城內(nèi)所有的廣告公司，其中以 科陽廣告公司和科院文印為主要競爭對手。 潛在競爭者 我們的潛在競爭者在于設(shè)計(jì)能力突出的設(shè)計(jì)師，他們由于私人關(guān)系會為他人作設(shè)計(jì)，以至于我們只需代加工，沒辦 12 法收取相應(yīng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用。 七、營銷計(jì)劃 ，我們稱之為一類客戶；其次是鳳陽縣當(dāng)?shù)氐纳碳?，我們稱之為二類客戶。對于一類客戶群，他們的 整體業(yè)務(wù)量是非?？捎^的，但單體業(yè)務(wù)量較小，從而增大了我們的工作量，增加成本。對于二類客戶，單體客戶的業(yè)務(wù)量很大，但數(shù)量較少，他們更加重視經(jīng)濟(jì)效益，對于設(shè)計(jì)方案的要求較為商業(yè)化。 ，年紀(jì)輕，思維活躍。我們做出的設(shè)計(jì)方案不同于其他工作室的作品。我們更加的貼近生活，更加的人性化。在很大程度上易于顧客與消費(fèi)者接受。同時(shí)我們設(shè)計(jì)制作承接進(jìn)行，效率高，出品快，性價(jià)比很高。 6 名正式隊(duì)員。內(nèi)設(shè)總經(jīng)理、辦公室、采購部、設(shè)計(jì)部四個(gè)職能部門。 4. 地處安徽科技學(xué)院校內(nèi)，故客源充足。在制定營銷策略時(shí)，我們結(jié)合自身優(yōu)勢采用垂直營銷渠道，我們工作室采用雙寬渠道，保證了成本降低的同時(shí)，又有效降低了市場壟斷的可能性。 。對于營銷人員的管理我們每單獎(jiǎng)勵(lì)利潤的 30%。 ，制定了一系列促銷計(jì)劃和廣告策略。說明如下：學(xué)期伊始，學(xué)校中各個(gè)學(xué)生組織開始招新宣傳，廣告投入量非?？捎^。此時(shí)我們著重以校內(nèi)宣傳為主，本著“今日定稿，明日取貨”的高效原則緊抓市場不放。學(xué)期中期， 校內(nèi)業(yè)務(wù)較少，我們將著重進(jìn)攻鳳陽縣城市場，挨家挨戶派發(fā)傳單，名片，本著“上門服務(wù)，輕松快捷”的服務(wù)理念，讓鳳陽縣的商家足不出戶就可完成店面宣傳。在同等價(jià)格之上，我們有著更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。學(xué)期末期，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入淡季，但是隨著考試增多，學(xué)生需要復(fù)印大量的學(xué)習(xí)資料。我們工作室的打印復(fù)印業(yè)務(wù)逐漸增多，為工作室增添更多的流動(dòng)資金。 ，我們是非常有優(yōu)勢的。同等的價(jià)格我們比設(shè)計(jì)，同等的設(shè)計(jì)我們比價(jià)格。性價(jià)比高是我們的優(yōu)勢所在。 八、生產(chǎn)計(jì)劃 13 產(chǎn)品損耗率：＜ 3% 產(chǎn)銷率：＞ 98% 賒銷率： 0 折舊率： 50% 稅率： 0 項(xiàng)目 金額（元） 資產(chǎn)： 現(xiàn)金 3000 存款 8000 固定資產(chǎn)凈值 55000 資產(chǎn)總額 66000 項(xiàng)目 預(yù)計(jì)數(shù)（元） 營業(yè)收入： 廣告設(shè)計(jì) 21000 打印復(fù)印 15000 室內(nèi)設(shè)計(jì) 3000 營業(yè)成本 廣告設(shè)計(jì) 5800 打印復(fù)印 7000 14 室內(nèi)設(shè)計(jì) 200 人員支出 8000 其他費(fèi)用 500 現(xiàn)金的主要支出有三 個(gè)方向，一是產(chǎn)品的成本，二是人員的工資，三是設(shè)備的更新。就工作室一年的運(yùn)營情況分析，前期工作的營業(yè)收入出了正常的開支，其余全部投產(chǎn)至設(shè)備的購買。隨著工作室逐漸成熟，設(shè)備的支出將相應(yīng)減少。按照往年的分析，本年度預(yù)計(jì)支出 21500 元，預(yù)計(jì)收入為 39000. 從以上的分析得出今年現(xiàn)金支出主要人員消耗，主要的現(xiàn)金收入為廣告設(shè)計(jì)。工作室資金回籠適中。 來源：每日工作室的營業(yè)額 使用：設(shè)計(jì)方案制作成本、紙張費(fèi)用、打印耗材、人員支出、日常工作室消耗。 DM 財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃 項(xiàng)目 配備數(shù) 推薦 參考 值（元） 備注 人員 業(yè)務(wù)人員 3 名 有經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)資源優(yōu)先 300*3＝ 900 提成另算 設(shè)計(jì)與制作 1名 精通平面有美術(shù)基礎(chǔ)為佳 500 辦 公 用 具 臺式機(jī) 3 臺 筆記本一臺 設(shè)計(jì)那臺要求配置高和筆記本一塊共10000 元 3000*3+10000＝ 19000 傳真一臺 國產(chǎn)的熱敏紙 500 一體機(jī)一臺 京瓷 20210 路由器 5 口 200 電話、寬帶 4M 包年 360 辦公用品 500 15 其他 會計(jì)外包 200 總計(jì) 41710 十、風(fēng)險(xiǎn)與退 出 不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如何應(yīng)對。面臨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預(yù)期的收益等。 在工作室走向下坡或者經(jīng)營狀況不佳時(shí)，我們將采取轉(zhuǎn)讓退出和部分退出相結(jié)合的方式。一方面能夠收回部分成本，另一方面給自己留下一條后路。 （表格不夠可另附紙）
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