【導讀】財、物,涉及到政策法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、信息管理等各個方面。不僅要精心組織前期策劃、規(guī)劃和。各方面的專業(yè)知識,實踐性很強。各種類型的施工項目,按不同結(jié)構(gòu)層次分為建設(shè)項目、單項工程、單位工程及分部分項工程等。主要包括施工項目的組織理論、施工方法和實施管理,由理論篇、方法篇、管理篇三部分組成。工項目質(zhì)量、工期、造價目標最優(yōu)地實現(xiàn)。能最終形成滿足特定使用功能和價值要求的建筑或土木工程產(chǎn)品,投入生產(chǎn)或使用。施工組織與管理是貫穿于工程施工管理的全過程,包括計劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的各項職能。現(xiàn)場條件的深入調(diào)查研究,編制施工組織設(shè)計文件,用于指導現(xiàn)場施工和項目管理;后順序和相互關(guān)系。考慮,有序適量地分批進場,控制堆場或倉庫面積,均衡消耗。定代表代理人的身份。前,再向業(yè)主報送施工項目經(jīng)理部的正式組成名單。程可采用矩陣制組織。營活動的基本方針。