【導(dǎo)讀】3.以人性為核心的人本管理的主體是何種?問這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本的哪個(gè)項(xiàng)目中列支?6.從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看,下面哪個(gè)方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容?9.下面哪一項(xiàng)不是人本管理的基本要素?10.與員工同甘共苦、同舟共濟(jì),反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?11.明確目標(biāo)責(zé)任,使其競(jìng)爭(zhēng),是進(jìn)行人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制?該案例中賈廠長只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款,而對(duì)早退罰款的決定。遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評(píng)。這說明在這個(gè)問題上,賈廠長尊重職工,關(guān)心職工,并。因此對(duì)一個(gè)完整的人來說,賈廠長的這種管理方式比較符合薛恩的復(fù)。廠里應(yīng)徹底改造女澡堂;為解決職工遲到問題,興建家屬宿舍;為解決職工小孩無人帶問題,建設(shè)配套托兒所,已解決職工的后顧之憂,。發(fā)生事情之后,應(yīng)及時(shí)上報(bào)。