洗滌之家創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-02-10 06:06本頁面
【導(dǎo)讀】洗滌之家是一家面向?qū)W院同學(xué)、主要以洗滌方式經(jīng)營的營業(yè)店，主要經(jīng)營洗滌被子、衣服、鞋子，提供上門取貨、送貨的服務(wù)。校內(nèi)租用一間兩房一廳的民房，主要用于放置洗滌設(shè)備；椅子），客服和領(lǐng)導(dǎo)團隊所在地。力宣傳；、張貼海報、掛橫幅。以發(fā)放傳單的方式爭取。式各樣的幫助，如給他們發(fā)傳單等兼職機會。的工作和進行日常工作監(jiān)督。流量表和資產(chǎn)負債表以獲得經(jīng)營信息。百色學(xué)院約有一萬多師生，每天更換的衣物鞋子等物品不計其數(shù)，洗衣理由是非常之多。衣服務(wù)供不應(yīng)求，市場非常廣闊。家有很大的發(fā)展前景。
【正文】 5 公斤家用洗鞋機 ? 產(chǎn)品類型 : 波輪洗衣機 ? 使用方式 : 全自動 １５ ? 洗滌公斤量 : (含 )(含 ) ? 同城服務(wù) : 同城賣家送貨上門 ? 洗滌功率 : 300 瓦以上 ? 洗衣程序 : 快洗 單甩 標(biāo)準洗 ? 能效等級 : 二級 ? 箱體材質(zhì) : 滲鋅鋼板 ? 內(nèi)桶材質(zhì) : 不銹鋼 ? 電機類型 : 普通電機 ? 排水方式 : 下排水 ? 開合方式 : 頂開式 資本的籌集 投資人 投資金額 韋龍海 10000 元 凌乃巍 10000 元 黃乃琨 10000 元 待定 待定 剩余資本（資本公積）： 1900 元，用于彌補虧損 注：剩余投資者或借款人不參與管理，月 末定期收取股利或利息，收到的資金可用于繼續(xù)投資，擴大規(guī)模。 １６ 預(yù)測營業(yè)額（不考慮季節(jié)、天氣影響） 運營第一月：日均收到衣物 20 單，鞋子 20 單（價款選擇詳細略） 運營第二月：日均收到衣物 30 單，鞋子 20 單（價款選擇詳細略）略） 運營第三月：日均收到衣物 60 單，鞋子 30 單（價款選擇詳細略）略） 往后運營每月：日均收到衣物 80 單，鞋子 40 單（價款選擇詳細略）略） 共 580 元 （以下不標(biāo)單位均為：元） 月營業(yè)額： 17400 元 第一季度可能會虧本運營，剩余資金彌補。 成本預(yù)算 服務(wù)成本 按每日衣服 80 單，鞋子 40 單算，衣物每次耗電 度，耗水 噸，洗滌劑 元；鞋子每次耗電 度，耗水 噸，洗滌劑 元。日共計耗電 12 度，耗水 16 度，日均成本電費 元，水費 元，洗滌劑 24 元。 月成本（按 30 天計）：電費 228 ，水費 384，洗滌劑 720 元 １７ 共計 1332 元 職工薪酬 基本工資： 店長、財務(wù)員 1 名：月基本工資 500 策劃員、客服組長 1 名：月基本工資 500 信息員、機房組長 1 名：月基本工資 500 客服 2 名：每人基本月工 資 500 流動員 4 名：每人基本月工資 500 機房師傅 2 名：每人基本月工資 500 注：客服組長、機房組長不計入客服組、機房組。 職工基本工資總計： 5500 提成： 店長每單提成 元，客服組每單提成 元，流動組每單提成 ，機房組每單提成 。 （月總單數(shù)： ） 店長提成： 288 客服組提成： 720 流動組： 1620 １８ 機房組： 720 （注：各組每單提成由接單人獲得，嚴格做好出勤登記工作） 提成成本共計 3348 職工薪酬共計 8848 銷售費用 每月印發(fā)三千張 A8 紙傳單，每張成本 一毛，共計 300 每月發(fā)傳單請人費用 200 電話費每人月補助 20，共計 220 共計 720 注：團隊空閑人員發(fā)送傳單，無報酬；網(wǎng)絡(luò)費免費 純利潤 營業(yè)稅金計 3%，所得稅費用計 20% 營業(yè)稅金 =17400*3%=522 營業(yè)利潤 =主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)成本 應(yīng)付職工薪酬 銷售費用 營業(yè)稅金 =1740013328848720522=6000 元 利 潤 總 額 = 營 業(yè) 利 潤 + 營 業(yè) 外 收 入 營 業(yè) 外 支 出=6000+800400=6400 （營業(yè)外收入有學(xué)校創(chuàng)業(yè)資助、社會資助等，營業(yè)外支出有各種確認為壞賬的損失等 各種費用，攤銷到每月計算） 所得稅費用： 6400*20%=1280 １９ 純利潤 =利潤總額 所得稅費用 =64001280=5120 利潤分配 純利潤百分之五十由合伙人自由支配（合伙人按出資份額分配，可繼續(xù)投入本店增加投資份額），百分之四十按合伙人出資比例按比例增加合伙人份額，用于擴大規(guī)模，百分之十計提盈余公積 ,其中盈余公積用于彌補虧損，如有剩余按合伙人投資份額比例轉(zhuǎn)入合伙人投資份額。 六、 我店戰(zhàn)略 前期戰(zhàn)略 ，參與創(chuàng)業(yè)的投資都是學(xué)生，籌集的資本不多，初期的市場僅定位于百色學(xué)院師生，百色 學(xué)院有師生一萬多的學(xué)生，我們定位的價格便宜，對廣大師生吸引力大，市場前景廣闊。 中期戰(zhàn)略 待資本籌集到一定實力（資本累積，融資等方式），探索接收校外業(yè)務(wù)，外校以及外校周圍業(yè)務(wù)。 后期戰(zhàn)略 資本籌集到更高的實力，在更多地區(qū)開設(shè)連鎖分店，形成優(yōu)質(zhì)品牌，向大企業(yè)方面努力。
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