【導讀】每題的備選項中。只有1個最符合題意)。某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的。施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時,旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工。組織設計中的要求進行操作,存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景(一),回答下列問題。2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是()。3.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中()。5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時,應向()報告。在項目結(jié)構(gòu)分析階段,甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同。質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后,經(jīng)技術人員論證、項。某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。出場,編制科學的施工作業(yè)計劃,每班作業(yè)前做好施工機械檢查,嚴格控制成本開支,關索賠及結(jié)算資料。24.建設工程項目的總進度自標是在項目的()階段確定的。