【正文】 期、成本四方面著手，制定如下 施工管理目標： 1 質(zhì)量目標：力保優(yōu)良 。 ⑴ . 質(zhì)量 確保達到 “ 優(yōu) 良” ，達標規(guī)范驗收 部 門 范圍內(nèi)的最佳水平。 ⑵ .重視 工程復查 ： 為了保證 該 工程的質(zhì)量水平， 我公司會 組織復查小組對 該 工程進行 不定期 復查。復查小組由熟悉工程質(zhì)量的 我司 專業(yè)技術人員共 23 人組成 ； ⑶ .為貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》 ，堅持 百年大計、質(zhì)量第一 和 質(zhì)量興業(yè) 的方針，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程 ， ⑷ .嚴格 按 國家和 建設所 部頒 發(fā) 施工技術標準、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗評標準進行了質(zhì)量評定 ； ⑸ .在竣工驗收后 按規(guī)定 向 有關部門、項目法人或投資單位組織全面驗收 ； ⑹ .并保證 竣工后經(jīng)過一年以上的使用檢驗，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患 ； ⑺ .多 聽取 建設 單位 和監(jiān)理 對 該 工程質(zhì)量的意見。 ⑻ .對該 工程的全部技術與質(zhì)量資料 實行專人管理 ,項目經(jīng)理及技術負責人對資料進行步定期察看 。 ⑼ .制定安全目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 3‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。 ⑽ .我司將積極與業(yè)主配合 ,將該工程列為公司 重點項目 ,采取各方保證措施 ,落實該目標，與業(yè)主友好磋商，本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、互利互惠的原則予以落實。 9 2． 工期目標： 根據(jù)甲方有關要求，并結(jié)合我單位施工力量， 工期控制在 75天內(nèi)； 3． 成本目標 ：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降。 4． 消防目標： 消除現(xiàn)場消防隱患。 5． 環(huán)保目標： 達到 ISO14001國際環(huán)保認證的要求。 6． 竣工回訪和質(zhì)量保修計劃 ：根據(jù)我公司對業(yè)主服務的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。 目標實現(xiàn)的保證 本工程將有以下方面保證 ： 1． 項目班子 組成：我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是大專以上學歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。 2． 我公司對項目人、財物的傾斜 ：除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事酒店、公寓裝飾施工的技術工人。 3． 材料設備定貨 ：我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設備采購網(wǎng)絡，確保物資設備采購定貨暢通。 4． 我公司 對項目實行項目管理制 ，實行微機網(wǎng)絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進度。 5． 施工隊伍 ：施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關鍵因素，樹立施 工組織的理念就是：在確定了一支施工隊伍的那一刻，該工程的裝修質(zhì)量與其裝修效果就已經(jīng)確定了，對一支施工隊伍而言，其施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的隊伍作為施工組織的第一因素考慮， 保證具有如下條件的施工隊伍承建本工程施工 ： ⑴ ．具有豐富的施工經(jīng)驗，并且具有在最近三年內(nèi)與優(yōu)秀裝修施工單位合作施工或在同一項目中共同承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。 ⑵ ．承建過大量大型酒店、會所、公寓裝修工程，以保證施工隊伍對會所裝修有清晰的概念。隊伍自身 有承建大型高標準裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。 ⑶．自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗， 長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 ⑷ . 配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 7. 管理架構 ：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司作為國家 建筑裝飾裝修一級企業(yè)，有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織理念難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的，在后面有關投標內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應管理制度會清楚地表達這種理念。公司本著“設計一流、施工一流”的經(jīng)營理念，奉行“團結(jié)、創(chuàng)新、求實”的服務宗旨，竭誠為各界朋友提供優(yōu)質(zhì)服務。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織 各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。 與業(yè)主關系的協(xié)調(diào) 1. 三個服從 ⑴ 業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求； ⑵ 業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求； ⑶ 業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。 2. 三制 ⑴ 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段 10 的關系； ⑵ 預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工 安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 ⑶ 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 3. 項目部與業(yè)主配合措施 ⑴ 認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定； ⑵ 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商； ⑶ 積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導； ⑷ 積極 為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀； ⑸ 認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。 與監(jiān)理關系的協(xié)調(diào) 1.“兩讓”原則： ⑴ 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見； ⑵ 在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。 2. 與監(jiān)理的配合措施 ⑴ 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證一位能代表我方當場做出決定的管理人員出席會議。 ⑵ 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的 關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ⑶ 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 ⑷ 嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。 ⑸ 在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進 度，以使其符合竣工期限的要求。 ⑹ 總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。 ⑺ 當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。 ⑻ 確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。 與設計單位關系的協(xié)調(diào) 1. 定期向設計方介紹施 工情況及采用的施工工藝； 2. 在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見； 3. 定期交換我們對設計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果； 4. 如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失； 5. 本企業(yè)將配置設計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設計建議。 11 6. 項目部將積極組織分包協(xié)同設計人認真做 好圖紙會審工作。 與現(xiàn)場各施工隊伍和各標段的協(xié)調(diào)與配合 由于本工程分項工程多、工程量較大、施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和各標段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進度與安全，為此，作為工程裝飾工程施工單位，我們將在業(yè)主與監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工： 1. 我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責任和義務。 2. 每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程 師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。 3. 在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。 4. 在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。 5. 在施工過程中，我公司將安排有關專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。 協(xié)調(diào)方式 1. 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施 的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 2. 由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。 3. 為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ⑴ .制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。 ⑵ .建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工 程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 ⑶ .制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 ⑷ .制定考察制度 我公司是 ISO9001 體系認證企業(yè)，根據(jù) ISO9001 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方 。 資源保證措施 在本工程施工中，我公司將組織按項目管理的原理，組織項目施工與管理，建立以項目管理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制。項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權力和義務。通過公司多年的實踐證明，推行項目管理，有利解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。 3． 項目管理層 ⑴施工組：負責本工程的全部施工管理； 12 ⑵質(zhì)安組：負責本工程的全部工程質(zhì)量、安全和文明施工； ⑶資料組：負責檔案資料、工程技術資料、預結(jié)算等； ⑷材料組：負責工 程材料進場組織、周轉(zhuǎn)材料、機械、工具、管理、維護、保養(yǎng)等； ⑸后勤組：負責職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。 3． 項目作業(yè)層 主要為一線工人，由具有一定操作技術， 4 級以上技工具有在三星級酒店會所施工過的隊伍。 勞動力計劃 本項目擬投入管理人員 5 人，高峰期 7 人，施工人員 74人，高峰期 96人。（勞動力計劃見附圖表 1）。 勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 與內(nèi)地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根 據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 材料保證措施 由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 進場后及時對有關材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 資金保證措施 本項目設備絕大部分是自身設