xx化纖織造公司營銷系統(tǒng)機(jī)構(gòu)調(diào)整及考核改革方案-資料下載頁
2025-08-10 16:27本頁面
【導(dǎo)讀】以及營銷部的車輛管理由營銷副總?cè)尕?fù)責(zé)。營銷與采購中心總。和差旅費(fèi)由公司承擔(dān)。年11月1日起執(zhí)行。略，提出產(chǎn)品發(fā)展方向和新產(chǎn)品開發(fā)建議，提出銷售價格建議。責(zé)將調(diào)查結(jié)果向客戶傳達(dá)、對客戶賠償手續(xù)的辦理。的營銷業(yè)績考核。工作計劃，并制定細(xì)化的季度、月度營銷計劃。銷售回款額、應(yīng)收款降等指標(biāo)負(fù)責(zé)。動維護(hù)公司的利益和形象。執(zhí)行追蹤、建檔和保管工作。
【正文】 行一次綜合獎評，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每月業(yè)績和表現(xiàn)綜合總評和獎勵。 7. 營銷部人員必須建立和健全必要的臺賬，以促進(jìn)高效工作和備查。 二、營銷考核細(xì)則 1. 每年一次由營銷副總根據(jù)市場狀況，客戶分布情況綜合提出 營銷部內(nèi)部提成分配 方案報營銷采購中心總經(jīng)理批準(zhǔn)并報公司備案后，由營銷副總負(fù)責(zé)執(zhí)行。 2. 營銷部片區(qū)提成包括該片區(qū)人員： ， ， 招待費(fèi)， 、月獎金支出， （包括送禮金）， 用及附加費(fèi)有（不含正常保養(yǎng)、養(yǎng)路費(fèi)用、保險費(fèi)用）， 費(fèi)用。 3. 貨款回籠考核獎罰、庫存貨物考核獎罰按公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同》（ XXXX 年）規(guī)定和補(bǔ)充規(guī)定考核，并從承包費(fèi)用中扣除。 4. 營銷副總和營銷部其余人員考核，由營銷副總每月制訂，并向各片區(qū)經(jīng)理通報，同時每個月的考核方案均應(yīng)報 營銷與采購中心總經(jīng)理和 公司 常務(wù)副 總裁備案。 5. 各 片區(qū)內(nèi) 部 提成分配方案必須報營銷副總 備案 ， 為 確保每位營銷人員的利益 ，營銷副總 有權(quán) 提出 修改意見 要求調(diào)整 。 6. 營銷副總和部門其余人員出差仍按出差規(guī)定執(zhí)行。 7. 營銷部門其余招待（如同行、公司內(nèi)部管理人員、部門會餐等 ）由營銷副總批準(zhǔn)方可在部門報銷。 8. 營銷人員允許跨片區(qū)開發(fā)客戶的業(yè)務(wù)，誰開發(fā)的客戶業(yè)務(wù)誰提取費(fèi)用，誰負(fù)責(zé)到底。 9. 完成公司特殊規(guī)定的銷售任務(wù)時，按公司規(guī)定獎勵額的一半提取，如符合（銷）字號規(guī)定的則可按 5‰提取獎勵。 3 個月盤點一次，盈虧由營銷副總和 各片區(qū) 經(jīng)理共同協(xié)商解決。 《車輛管理辦法》。 車輛管理辦法 為了更好有效規(guī)范用車管理，特制訂如下辦法： 1. 用車必須到內(nèi)勤主 管處進(jìn)行登記，去向、事由、返回時間。 2. 原則上公車不準(zhǔn)私用，特殊情況下經(jīng)營銷副總批準(zhǔn)方可借用，油費(fèi)、過路過橋及違章處罰等費(fèi)用一律自理。 3. 自實施之日起，部門不再使用加油卡，若有需要用車人可以自行往加油卡里存錢使用。 4. 誰用車誰負(fù)負(fù)責(zé)，包括費(fèi)用、違章、碰撞均由用車人負(fù)責(zé)維修費(fèi)用，正常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、養(yǎng)路費(fèi)、保險費(fèi)用由部門承擔(dān)。 5. 司機(jī)平時負(fù)責(zé)部門車輛衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)，誰使用司機(jī)差旅費(fèi)用由其承擔(dān)。 6. 營銷副總用車辦法，若有車閑置，享有優(yōu)先使用權(quán)，費(fèi)用由部門統(tǒng)一承擔(dān)。 7. 營銷部人員必須遵守上述規(guī)則，違反一次警告，二次或二次以上再 不享有特殊情況下借車使用的權(quán)利。
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