xx化纖織造公司營銷系統(tǒng)機構調整及考核改革方案-資料下載頁
2025-08-10 16:27本頁面
【導讀】以及營銷部的車輛管理由營銷副總全面負責。營銷與采購中心總。和差旅費由公司承擔。年11月1日起執(zhí)行。略，提出產品發(fā)展方向和新產品開發(fā)建議，提出銷售價格建議。責將調查結果向客戶傳達、對客戶賠償手續(xù)的辦理。的營銷業(yè)績考核。工作計劃，并制定細化的季度、月度營銷計劃。銷售回款額、應收款降等指標負責。動維護公司的利益和形象。執(zhí)行追蹤、建檔和保管工作。
【正文】 行一次綜合獎評，由部門領導根據每月業(yè)績和表現(xiàn)綜合總評和獎勵。 7. 營銷部人員必須建立和健全必要的臺賬，以促進高效工作和備查。 二、營銷考核細則 1. 每年一次由營銷副總根據市場狀況，客戶分布情況綜合提出 營銷部內部提成分配 方案報營銷采購中心總經理批準并報公司備案后，由營銷副總負責執(zhí)行。 2. 營銷部片區(qū)提成包括該片區(qū)人員： ， ， 招待費， 、月獎金支出， （包括送禮金）， 用及附加費有（不含正常保養(yǎng)、養(yǎng)路費用、保險費用）， 費用。 3. 貨款回籠考核獎罰、庫存貨物考核獎罰按公司《經濟責任承包合同》（ XXXX 年）規(guī)定和補充規(guī)定考核，并從承包費用中扣除。 4. 營銷副總和營銷部其余人員考核，由營銷副總每月制訂，并向各片區(qū)經理通報，同時每個月的考核方案均應報 營銷與采購中心總經理和 公司 常務副 總裁備案。 5. 各 片區(qū)內 部 提成分配方案必須報營銷副總 備案 ， 為 確保每位營銷人員的利益 ，營銷副總 有權 提出 修改意見 要求調整 。 6. 營銷副總和部門其余人員出差仍按出差規(guī)定執(zhí)行。 7. 營銷部門其余招待（如同行、公司內部管理人員、部門會餐等 ）由營銷副總批準方可在部門報銷。 8. 營銷人員允許跨片區(qū)開發(fā)客戶的業(yè)務，誰開發(fā)的客戶業(yè)務誰提取費用，誰負責到底。 9. 完成公司特殊規(guī)定的銷售任務時，按公司規(guī)定獎勵額的一半提取，如符合（銷）字號規(guī)定的則可按 5‰提取獎勵。 3 個月盤點一次，盈虧由營銷副總和 各片區(qū) 經理共同協(xié)商解決。 《車輛管理辦法》。 車輛管理辦法 為了更好有效規(guī)范用車管理，特制訂如下辦法： 1. 用車必須到內勤主 管處進行登記，去向、事由、返回時間。 2. 原則上公車不準私用，特殊情況下經營銷副總批準方可借用，油費、過路過橋及違章處罰等費用一律自理。 3. 自實施之日起，部門不再使用加油卡，若有需要用車人可以自行往加油卡里存錢使用。 4. 誰用車誰負負責，包括費用、違章、碰撞均由用車人負責維修費用，正常維護保養(yǎng)費用、養(yǎng)路費、保險費用由部門承擔。 5. 司機平時負責部門車輛衛(wèi)生，維護保養(yǎng)，誰使用司機差旅費用由其承擔。 6. 營銷副總用車辦法，若有車閑置，享有優(yōu)先使用權，費用由部門統(tǒng)一承擔。 7. 營銷部人員必須遵守上述規(guī)則，違反一次警告，二次或二次以上再 不享有特殊情況下借車使用的權利。
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