5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理15-16(ppt71)5s推展手法標準化-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
2025-08-10 12:34本頁面
【導(dǎo)讀】5S推進到一定的程度后，就要進。常有效的工作方法。標準化就是對于一項任務(wù)將目前。認為最好的實施方法作為標準，②保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；③是衡量績效的基準和依據(jù)；④是改善的基礎(chǔ)；⑤作為目標及訓(xùn)練的依據(jù)和目的；⑥防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。因為標準具有這些特征，所以標準化具有以下幾個。將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能。通用化即是盡量地減少獨特性而擴大兼。系列化是將一種標準按照新產(chǎn)品的特性。演繹成相應(yīng)的系列標準。它具備的標準化就是簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化或叫系統(tǒng)化。標準化的目的就是強調(diào)系統(tǒng)管理，即強。有事情都是以事實為決策的依據(jù)。要求，力求超越顧客的期望。根據(jù)作用對象的不同，可以把標。程序類標準是指規(guī)。包括考勤、紀律、著裝等方面的要求。標準是現(xiàn)場人員多年的智慧和經(jīng)驗的結(jié)晶，因此，標準化是工廠管理良好，效率高且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的最有力的保證。
【正文】 就是讓標準成為員工的本領(lǐng)。 下載 56 第四條：宣傳的揭示 ?一旦設(shè)定了標準的作業(yè)方法就要在工廠的宣傳版上把它展示出來，讓所有的員工都知道，也都能充分地理解，并且遵循這個標準而執(zhí)行。 下載 57 ?第五條：標準作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置 ?能引人注意，也能便于與實際的標準進行比較。作業(yè)指導(dǎo)書則要放在作業(yè)者隨手就可以拿到的地方，把標準放在誰都看到的地方，這是務(wù)實管理的精髓。 下載 58 ?第六條：接受別人的質(zhì)疑 ?對別人的質(zhì)疑一定要虛懷若谷，誠心地接受，即使對方指責(zé)的不對，你也不要尖銳地去反駁，這就是執(zhí)行標準化的一種修養(yǎng)、涵養(yǎng)。 下載 59 ?第七條：對違反的行為要嚴厲地指責(zé) ?對于那些不遵守標準作業(yè)要求的行為，上司，這是指班組長，一旦發(fā)現(xiàn)就要立刻毫不留情地予以指正，并馬上糾正其行為。 下載 60 ?第八條：不斷地完善 ? 雖然標準暫時還代表著最好的作業(yè)方法，但科學(xué)技術(shù)不斷在進步，改善是永無止境的，所以，要始終想到現(xiàn)在的作業(yè)方法還是一個較低的水平，是改善和進步的一個起點，更好的還在后邊，實施標準就要有這樣一種心態(tài)，實施標準化就是要不斷地改善。 下載 61 ?第九條：要定期地檢查修正 ?或是叫定期檢討修正，推動您的企業(yè)，不斷地推動作業(yè)水平、不斷地去完善。他們會定期地召開一些改善檢討會，介紹近階段改善的一些事項或成果以及明確地規(guī)定今后的一些改善方向，對于效果不明顯的措施，會重新來評價、設(shè)定新的標準。 下載 62 第十條：向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn) 圖 162 作業(yè)標準圖 下載 63 ?通過現(xiàn)狀的作業(yè)情況找出問題點來實施改善，修訂成為新的作業(yè)標準。同時要學(xué)習(xí)其它改善事例，受到啟迪以后到現(xiàn)場來實踐，然后進行評估，找尋改善重點，以便從實際出發(fā)進行改善。 下載 64 【 自檢 】 ?通過學(xué)習(xí)其它改善事例，請您想一想，如何才能使您辦公桌上的文件達到文件化和系統(tǒng)化，使您更便于查找，更好地進行管理？ 下載 65 標準化的效果 執(zhí)行良好的標準化最后就達到這個效果如下圖所示： 下載 66 ? 如果標準化沒有做到，做得不好就很有可能產(chǎn)出高成本低質(zhì)量的產(chǎn)品，如果標準做得很好就相應(yīng)地自然會降低成本，制造出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。當獲得低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品時，經(jīng)濟效益也必然就會提升，如果經(jīng)濟效益提升到很高的層次，這個企業(yè)就會獲得社會效益。在公司的內(nèi)部管理活動中，標準化的作業(yè)更是功不可沒，其效果也可以分為，通用、附加、特別等三種效果。 下載 67 標準化和改善的關(guān)系 ? 在管理過程中，標準化和改善是緊密關(guān)聯(lián)而又不可分割的，改善是標準化的基礎(chǔ)，標準化是改善的鞏固。沒有改善就沒有更新的標準化，而沒有標準化，所有的改善則只能是作為周而復(fù)始的重復(fù)，不會累積新的技術(shù)而形成層次的提高或突破。如果活用改善和標準化，這兩者相互依存，相互促進的關(guān)系將能夠預(yù)測到問題，甚至可以及早地做好防范。 下載 68 圖 164 標準化與改善的關(guān)系 下載 69 【 本講總結(jié) 】 標準化的有效執(zhí)行可以大大地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)損耗、減少浪費，間接地降低生產(chǎn)成本，但在制訂和執(zhí)行過程中，容易陷入各種各樣的誤區(qū)，如何讓員工自覺地執(zhí)行并養(yǎng)成習(xí)慣，這是每一個管理者經(jīng)常面臨的難題。這就要求管理者能夠以身作則，制訂一套嚴格地遵守標準化的制度，不斷地向員工灌輸這方面的思想，使標準化真正成為有效可行、人人都能自覺遵守的規(guī)章制度。 下載 70 【 心得體會 】 下載 71 第 17講 5S推展改善與五現(xiàn)手法 【 本講重點 】 ?關(guān)于改善 ?改善的作用 ?改善的基本思想 ?改善的基本方法 ?五現(xiàn)手法
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