【導(dǎo)讀】為全面完成公司制定的年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和。本制度適用于自煉鋼原料鐵水入廠起,至。規(guī)律,要做到既有先進(jìn)性,又有可行性。要在充分掌握生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)的。業(yè)計(jì)劃安排中去。編制計(jì)劃要從企業(yè)的整體利益。把滿足用戶需求放在組織生產(chǎn)的首位。其檢修次數(shù)、規(guī)模、日期、進(jìn)。產(chǎn)能是生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的前提條。輸?shù)墓?yīng)與生產(chǎn)的平衡條件。計(jì)劃完成情況的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查明原因,證生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí)。企業(yè)革新、挖潛、技術(shù)。及其它可能影響生產(chǎn)能力與生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度的情況。生產(chǎn)合同追蹤管理系統(tǒng)為依托,確認(rèn)未結(jié)案訂單合同。(銷售部、國(guó)貿(mào)公司、設(shè)。16點(diǎn)前依據(jù)ERP生產(chǎn)。下周煉鋼生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到ERP上。周計(jì)劃按時(shí)兌現(xiàn)。紅章),報(bào)送生產(chǎn)部綜合規(guī)劃室。外借板坯公文后,呈報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審批;交生產(chǎn)計(jì)劃室相關(guān)人員具體承辦。容),且打印一份交于外借單位經(jīng)辦人員。ERP,根據(jù)板坯外借單填寫相關(guān)板坯歸還記錄,