成為優(yōu)勢員工高效率工作習慣培訓教材(35頁)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-10 09:30本頁面
【導讀】管理就是提升效率，這是管理最基本的問題；計劃、組織、指導、監(jiān)督和控制的五要素;泰勒的貢獻不僅僅是把管理變?yōu)榭茖W，管。決，就是當勞動效率達到一定程度的時候，人會變得機械化；溝通、管理者與員工應有平等的工作和責任范圍；關鍵活動是激勵人；激勵是以團隊精神為導向的；通過集體既能滿足個人需求，又能實現(xiàn)組織目標；管理只是手段，達成績效、替團隊爭取更大的福利才是目的；體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。
【正文】 “ 吃虧是福 ” ，不僅可以使自己的心胸變得寬闊，更加樂觀、積極，而且當自己遇到困難時，也能得到更多人的真心幫助。 27 千萬別眼高手低 眼高手低的人關鍵是沒有做成功事情的心態(tài)，在任何事情都浮躁，很難做精做細。我們必須培養(yǎng)做小事的心態(tài)，培養(yǎng)把小事做漂亮做精致的心態(tài)。 26 謹記，吃虧是福 工作習慣 ——從細節(jié)做起 28 不要“吃著碗里的，看著鍋里的” 頻繁跳槽是浮躁的一種表現(xiàn)，也是一種不負責任的表現(xiàn)。吃著碗里的，看著鍋里的，這山望著那山高，這樣就永遠不會成功。 曾經(jīng)有一個寓言故事是這樣的：一頭小毛驢 ， 在干枯的茫茫草原上好不容易找到了兩堆草 ， 但是不知道吃哪一堆更好 ， 一再遲疑反復 ， 下不了決心 ， 結果在無限的選擇中活活地餓死了 。 2換位思考 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，它大聲嚎叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的嚎叫，便說：「他常常捉我們，我們并不大呼小叫。小豬聽了回答道：「捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢 ! 工作習慣 ——從細節(jié)做起 30 做 個受人歡迎的好同事 只要你以真誠的態(tài)度注意從六個方面去努力實踐，同是在工作時保持做人的正義感，那么做個讓人喜歡的好同事，得到一個好人緣并不難，工作便也成了一件讓人快樂的事了。 我們不妨從以下幾個方面入手： “ 讓利 ” ， 放眼將來 工作效率 ——做事的學問 工作的專業(yè)能力： 目標明確，績效掛帥 —— 完成任務是不二法則 ； 弱水三千 ,只取一瓢 —— 工作的舍棄律、核心聚集律 ； ?、 設立單一目標，清楚應對； ?、 每次做一件事，先求穩(wěn)再求好； ?、 舍重要，救緊急，從關鍵問題下手； 掌握重點，抓大放小 —— 學會 “ 選擇 ” 的學問才能找回自主權 ； 選擇 變成最大的學問； 時間永遠不夠，精力永遠不足，事情永遠做不完 ； 工作效率 ——做事的學問 冷眼觀察，耐心傾聽 —— 明辨是非，尋找真相 ； 冷眼 和 耐心 是必備的能力； 天要下雨，娘要嫁人 —— 應有的耐性和修養(yǎng) ； 目標要 “ 算 ” 也要 “ 喊 ” —— 業(yè)績如何決定 ； 工作效率 ——做事的學問 工作的自知力： 人丑無罪，嚇人有罪 —— 懂得反省才能避免嚇人 ； 行為端莊、以身作則 —— 在組織中，主管的行為就是不成文的規(guī)矩 ； 學會罵人是主管的必修課 —— 心慈手軟，貽害下屬 ,主管仁慈的錯誤 ； 殺敵一萬，自損八千 —— 內耗內斗的錯誤 ； 職場上只有競爭，不應有敵人 ； 課程案例 五種樹立 五種凡事 一、樹立感恩的心態(tài) 二、樹立付出的心態(tài) 三、樹立學習的心態(tài) 四、樹立長遠的心態(tài) 五、樹立事業(yè)的心態(tài) 一、凡事負責任 ,沒有任何借口 二、凡事用心做 ,把顧客當明星 三、凡事高標準 ,嚴要求 四、凡事積極主動 五、凡事團隊第一 請把問題留下，把智慧帶回家！ THANK YOU!
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