競(jìng)陸電子(昆山)公司員工執(zhí)行力培訓(xùn)ppt(33頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 08:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】高科技，唯有執(zhí)行力。企業(yè)需要的是完美執(zhí)。行任務(wù)的員工和管理者。企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素！它是我們后天培養(yǎng)出來(lái)的能力。是只有在重大危急關(guān)頭才顯示出來(lái)。單”，這就是最大的執(zhí)行力。他要求他的下屬在他面前不。能因干不好工作而找理由推脫責(zé)任。你們的任務(wù)就是堅(jiān)定地、不可侵犯地贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。自己的崗位責(zé)任就可以獲得雙份薪水，我相信每一個(gè)人都會(huì)說(shuō)得極其出色。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人把“責(zé)任”理解為一種理念，而不知道責(zé)任就是執(zhí)行，負(fù)責(zé)就是去執(zhí)行，就是100％完成任務(wù)。只要你擔(dān)起了責(zé)任，你就是老板最需要的員工。而很少考慮自己應(yīng)盡的責(zé)任。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，首先失去的是社會(huì)對(duì)自己的基本的認(rèn)可，其。人可以不偉大，可以清貧，但不可以沒(méi)有責(zé)任。職員的這種責(zé)任心，為公司挽回了巨大的損失。員工的責(zé)任感決定企業(yè)的命運(yùn)。任，而且正在使企業(yè)的利益受到損害。而員工責(zé)任感的匱乏，往往會(huì)成為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善的直接
【正文】 執(zhí)行力講義 26 競(jìng)陸電子 昆山 有限公司例 5： 張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾如今很叫響了，但當(dāng)初的海爾經(jīng)營(yíng)管理可是一塌糊涂，張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見(jiàn)海爾昔日情形。 1985年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫(xiě)了 10萬(wàn)字的 《 質(zhì)量保證手冊(cè) 》 ，制定了 121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)， 49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)， 1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)，小事當(dāng)作大事做，處處體現(xiàn)出細(xì)節(jié)的執(zhí)著，才有了今天的成就。 企業(yè)管理的核心，就是要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，這就是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高執(zhí)行力、提高管理水平和效率的法寶。 APCB 競(jìng)陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 27 競(jìng)陸電子 昆山 有限公司怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？ 可以概括成六點(diǎn)，執(zhí)行力是可以一步步地提高的： ； ； 、科學(xué)地論證出臺(tái)管理制度； 、作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化； 、有效地監(jiān)督考核機(jī)制； ，形成凝聚力。 “海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。” APCB 競(jìng)陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 28 競(jìng)陸電子 昆山 有限公司管理其實(shí)很平淡，管理者更要有平常心；認(rèn)真地做好每一件事，特別是每一件小事，終究能成功。我們說(shuō)執(zhí)行力，難道執(zhí)行力不就是每位員工、每位管理者每天都在做的每一件事嗎？當(dāng)每位員工、每位管理者都 “ 沒(méi)有任何借口 ”地做好每一件事的時(shí)候，執(zhí)行力不就有了嗎！執(zhí)行力不就提高了嗎！古人又云： “ 勿以善小而不為 ” ，當(dāng)每一位員工，每一天都能有一點(diǎn)點(diǎn)的提高，不就是企業(yè)的一大步提高嗎？ APCB 競(jìng)陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 29 競(jìng)陸電子 昆山 有限公司“沒(méi)有任何借口” 指導(dǎo)你的下屬 重視每一個(gè)細(xì)節(jié) 這就是執(zhí)行力！就是管理的核心！就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！也是管理者最優(yōu)秀的管理素質(zhì) ! APCB 競(jìng)陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 30 競(jìng)陸電子 昆山 有限公司APCB 競(jìng)陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 31 競(jìng)陸電子 昆山 有限公司中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 不要責(zé)怪老板太看重結(jié)果。一個(gè)士兵不能有效執(zhí)行任務(wù)，不可能得到功勛獎(jiǎng)?wù)?，只有像?克 阿瑟那樣的人才會(huì)被他的上司看重?，F(xiàn)代企業(yè)一切 以 公司的發(fā)展 及 贏利為目，一個(gè) 人 要么對(duì)公司的發(fā)展有價(jià)值，要么能創(chuàng)造出財(cái)富來(lái)。 APCB 競(jìng)陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 32 競(jìng)陸電子 昆山 有限公司一個(gè)將軍的背后是一群能完成任務(wù)的士兵，一個(gè)老板的背后也需要一群能創(chuàng)造出色業(yè)績(jī)的員工。一個(gè)人即使再忠誠(chéng)于老板，如果不能為老板帶來(lái)財(cái)富的增值，老板也無(wú)法委以重任。 優(yōu)秀的業(yè)績(jī)是個(gè)人價(jià)值和能力的最好體現(xiàn)。因?yàn)槟憧偸亲龅贸錾？偸窃诶习遄钚枰臅r(shí)候出現(xiàn)，你就會(huì)提升自己在老板心目中的地位。老板可能會(huì)欣賞某一個(gè)員工的性格、能力、水平，但最終是以“結(jié)果”來(lái)說(shuō)話，一個(gè)優(yōu)秀的員工不在于他外表上多么能干，也不在于他說(shuō)了一些什么豪言壯語(yǔ)，關(guān)鍵在于你干了多少，能否讓老板眼前一亮。 APCB 競(jìng)陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 33 競(jìng)陸電子 昆山 有限公司
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