【導(dǎo)讀】員工,使員工行為與企業(yè)長期發(fā)展保持一致的目的,特制定本暫行辦法。公司工程項(xiàng)目管理有限公司四個業(yè)務(wù)板塊。相關(guān)人員的有效激勵。擇,激勵對象一經(jīng)選定,在計(jì)劃有效期內(nèi)不能更改,以確保能夠有效激勵??蹋?dāng)激勵對象滿足一定條件時,兌現(xiàn)相應(yīng)數(shù)額的**公司實(shí)際股份。計(jì)劃到期之前,由考核與薪酬委員會按年度進(jìn)行考核,虛擬授予激勵對象。薪酬委員會上報(bào)給出資人代表大會審議;步驟5出資人代表大會決議是否實(shí)行該虛擬股份計(jì)劃以及管理辦法,若實(shí)行,酬委員會書面上報(bào)給監(jiān)事會審批;的有效日期;虛擬股份所對應(yīng)的股份數(shù)量;虛擬股份的等待期;現(xiàn)的限制性條件;虛擬股份計(jì)劃被解除的條件;支付虛擬股份的方式等。步驟3重復(fù)上述步驟,直到激勵對象認(rèn)可考核目標(biāo);會執(zhí)行下一步驟;到步驟1;如果到期,則開始啟動虛擬股份行權(quán)流程。年,等待期為一年。