【導讀】員工,使員工行為與企業(yè)長期發(fā)展保持一致的目的,特制定本暫行辦法。公司工程項目管理有限公司四個業(yè)務板塊。相關人員的有效激勵。擇,激勵對象一經(jīng)選定,在計劃有效期內(nèi)不能更改,以確保能夠有效激勵。刻,當激勵對象滿足一定條件時,兌現(xiàn)相應數(shù)額的**公司實際股份。計劃到期之前,由考核與薪酬委員會按年度進行考核,虛擬授予激勵對象。薪酬委員會上報給出資人代表大會審議;步驟5出資人代表大會決議是否實行該虛擬股份計劃以及管理辦法,若實行,酬委員會書面上報給監(jiān)事會審批;的有效日期;虛擬股份所對應的股份數(shù)量;虛擬股份的等待期;現(xiàn)的限制性條件;虛擬股份計劃被解除的條件;支付虛擬股份的方式等。步驟3重復上述步驟,直到激勵對象認可考核目標;會執(zhí)行下一步驟;到步驟1;如果到期,則開始啟動虛擬股份行權流程。年,等待期為一年。