公司虛擬股份管理暫行辦法(doc20)-其它制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 公司 **公司考核與薪酬委員會(huì)制定 **公司虛擬股份長(zhǎng)期激勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)有效吸引所需人才，合理激勵(lì)在崗核心員工，使員工行為與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展保持一致的目的，特制定本暫行辦法。 如果出現(xiàn)同一人員在 **公司不同板塊任 職而且都符合激勵(lì)條件時(shí)，本著 “就高不就低 ”以及 “激勵(lì)對(duì)象選擇自愿 ”的原則與相關(guān)人員協(xié)商，由激勵(lì)對(duì)象自主選擇，激勵(lì)對(duì)象一經(jīng)選定，在計(jì)劃有效期內(nèi)不能更改，以確保能夠有效激勵(lì)。 授予額度： 根據(jù)激勵(lì)對(duì)象對(duì) **公司發(fā)展的重要程度，授予相應(yīng)數(shù)額的虛擬股份。 授予時(shí)間表：根據(jù)虛擬股份計(jì)劃的有效期將預(yù)分給激勵(lì)對(duì)象的虛擬股份 2 按年度考核授予；每個(gè)授予年度與能夠授予該激勵(lì)對(duì)象的虛擬股份上限就構(gòu)成了授予時(shí)間 表。 7虛擬股份的授予 虛擬股份的授予流程見圖 3： 5 圖 3 虛擬股份授予流程圖 步驟 1在虛擬股份計(jì)劃有效期內(nèi)，每年度的 12 月 11 日至 12月 31日，考核與薪酬委員會(huì)依據(jù) **公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象制定其本年度考核目標(biāo)； 步驟 2考核與薪酬委員會(huì)將所制定的考核目標(biāo)書面發(fā)給激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)，激勵(lì)對(duì)象可以將自己的意見書面反饋給考核與薪酬委員會(huì)進(jìn)行修正； 步驟 3重復(fù)上述步驟，直到 激勵(lì)對(duì)象認(rèn)可考核目標(biāo)； 步驟 4 每 年度的 1 月 1 日至 1月 31 日，考核與薪酬委員會(huì)依據(jù) 上 年度考核目標(biāo)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的進(jìn)行考核； 步驟 5考核與薪酬委員會(huì)依據(jù)考核結(jié)果 以及 虛擬股份授予時(shí)間表、授予條件與額度表制定本年度虛擬股份授予計(jì)劃，書面上報(bào)給出資人代表委員會(huì)審批； 步驟 6出資人代表委員會(huì)審核本年度虛擬股份授予計(jì)劃，若有調(diào)整意見， 書面通知考核與薪酬委員進(jìn)行相應(yīng)修改； 若無調(diào)整意見， 通過 并簽章 后由考核與薪酬委員會(huì)書面上報(bào)給監(jiān)事會(huì)審批； 步驟 7監(jiān)事會(huì)審核 審核本年度虛擬股份授予計(jì)劃 ，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員進(jìn)行相應(yīng)修 改； 若無調(diào)整意見， 通過 并簽章 后由考核與薪酬委員會(huì)執(zhí)行下一步驟； 步驟 8考核與薪酬委員會(huì)依據(jù)審核結(jié)果 授予激勵(lì)對(duì)象本年度應(yīng)得虛擬股份 ，書面通知激勵(lì)對(duì)象（見附件 5） ； 步驟 9考核與薪酬委員 會(huì) 判斷虛擬股份計(jì)劃是否到期，如果沒有到期，則回到步驟 1；如果到期，則開始啟動(dòng)虛擬股份行權(quán)流程。 考核與薪酬委員會(huì)在虛擬股份有效期內(nèi)按年度對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行考核，依據(jù)激勵(lì)對(duì)象完成指標(biāo)情況按照下表授予其本年度應(yīng)得虛擬股份： 激勵(lì)對(duì)象完成當(dāng)年考核指標(biāo)百分比 當(dāng)年授予虛擬股份百分比 當(dāng) 年授予虛擬股份數(shù)額 90100% 100% 當(dāng)年授予虛擬股份上限 *100% 80%90% 90% 當(dāng)年授予虛擬股份上限 *90% 70%80% 80% 當(dāng)年授予虛擬股份上限 *80% 6070% 70% 當(dāng)年授予虛擬股份上限 *70% 5060% 60% 當(dāng)年授予虛擬股份上限 *60% 50%以下 不授予 0 激勵(lì)對(duì)象的績(jī)效考核指標(biāo)參照考核與薪酬委員會(huì)當(dāng)年對(duì)該激勵(lì)對(duì)象制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行。 、取消行權(quán) 、退休、死亡、喪失行為能力， 其所持有的虛 7 擬股份數(shù)額自動(dòng)退出本次虛擬股份總額計(jì)算；在虛擬股份計(jì)劃結(jié)束后， 可以對(duì)持有的虛擬股份可行權(quán)部分行權(quán) ； **公司辭退或不再續(xù)聘、未達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)或被解雇者 ，其所持有的虛擬股份數(shù)額自動(dòng)退出本次虛擬股份總額計(jì)算；在虛擬股份計(jì)劃結(jié)束后， 可以對(duì)持有的虛擬股份可行權(quán)部分行權(quán)。 9虛擬股份兌現(xiàn)為實(shí)股 虛擬股份兌現(xiàn)為實(shí)股按照下述流程進(jìn)行，見圖 5： 步驟 1在虛擬股份計(jì)劃開始當(dāng)年，考核與薪酬委員會(huì)根據(jù)所確定的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)、額度，按照天津建設(shè)公司、 **公司有限公司、 **投資有限公司、 **公司工程項(xiàng)目管理有限公司等事業(yè)板塊分別歸類，計(jì) 算得到各個(gè)事業(yè)板塊是實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)所需要的實(shí)股數(shù)額，形成的計(jì)算結(jié)果書面上報(bào)給出資人代表委員會(huì)審批； 步驟 2出資人代表委員會(huì)審核各個(gè)事業(yè)板塊長(zhǎng)期激勵(lì)所應(yīng)出資的數(shù)額，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會(huì)進(jìn)行修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會(huì)上報(bào)給監(jiān)事會(huì)審批； 步驟 3監(jiān)事會(huì)審核各個(gè)事業(yè)板塊長(zhǎng)期激勵(lì)所應(yīng)出資的數(shù)額，若有調(diào)整意見，書面通知考核與薪酬委員會(huì)進(jìn)行修改；若無調(diào)整意見，簽章后由考核與薪酬委員會(huì)交與各事業(yè)板塊董事會(huì)確認(rèn)； 步驟 4各事業(yè)板塊確認(rèn)本板塊長(zhǎng)期激勵(lì)所應(yīng)出資的數(shù)額，若有調(diào)整意見，書 9 面通知考核與薪 酬委員會(huì)進(jìn)行修改；若
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