南京產(chǎn)險培訓方案試點小結(ppt21)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 19:33本頁面
【導讀】決定在業(yè)務管理部門及行政管。考慮到財務部人數(shù)教多，有一。與人力資源部溝通，確定與人員發(fā)。將現(xiàn)有部門分為三類：業(yè)。公司培訓計劃應考慮員工個人培訓需求，給予。應用效果、培訓進度。培訓工作需要各部門。統(tǒng)，未結合本人工作情況。部門工作安排，內容籠統(tǒng)。組織參加試點的部門經(jīng)理研討，講解工具的使用方法。到試點部門指導員工填寫，要求員工提出需求時要考慮。本人崗位工作的節(jié)奏，并結合個人發(fā)展目標。找出填寫較符合要求的表格作為樣本。應指出具體參訓人員。邀請培訓部參加研討。將方案與培訓部反復磋商。研究針對重點培養(yǎng)。電腦技能提高，其中2人精通電腦。大部分人獲本科學歷。1-2人具5年以上汽車維修經(jīng)驗，2-3. 1-2人獲汽車、發(fā)動機等相關專業(yè)研。財稅法規(guī)及金融法規(guī)和財金政策。保險業(yè)務（基礎知識、條款、流。車輛行駛、道路法規(guī)。汽車維修、車架結構。車輛生產(chǎn)、銷售動態(tài)
【正文】 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績 編號： 受訓部門： 負責培訓部門： 培訓名稱： 受訓學員名單 受訓崗位名稱 或課程 起始 /結束時間 培訓地點 內容具體要求 培 訓 計 劃 通 知 書 經(jīng)理簽名： 日期： 填表部門： 培訓輔導人： 培訓名稱： 培訓所在崗位： 受訓學員姓名： 受訓人所在部門： 培訓時間： 培訓內容： 受訓學員在培訓中的表現(xiàn)： 輔導人簽名： 部門負責人簽名： 日期： 崗 位 培 訓 報 告 書 月份 98年 99年 目標 培訓 負責人 培訓內容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分數(shù) 方式 硬技術 軟技能 計劃參加的培訓課程及時間、地點： 為培訓達標期 姓名： 部門： 崗位： 職務： 將來培養(yǎng)方向： 預計時間： 年齡： 性別： 學歷： 專業(yè)： 直接負責人： 培 訓 計 劃 進 度 及 應 用 效 果 跟 蹤 表
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1