飼料廠化驗(yàn)員崗位職責(zé)(六篇)-資料下載頁
2025-08-17 15:09本頁面
【正文】 ；通過與銷售部、采購部、后勤部等部門的溝通和協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行提供信息和資源保證；，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；，完成公司交辦的其它工作。(四)質(zhì)量經(jīng)理工作職責(zé)，策劃、組織公司iso22000、《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》的兩大體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善； 、修訂公司質(zhì)量管理制度及相關(guān)記錄表格的設(shè)計(jì)，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場品控的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督現(xiàn)場品控追蹤、修正產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，確保品產(chǎn)品質(zhì)量；，對公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；、修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)資料，確保飼料生產(chǎn)的合法性和有效性；，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)；，對本科室員工任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升和準(zhǔn)假，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（五）銷售經(jīng)理工作職責(zé)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；、修訂銷售工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；，正確作出市場銷售預(yù)測；擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)；、銷售環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃；；組織公司重大促銷活動(dòng)；把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；6．協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建、調(diào)整公司銷售組織、劃分市場，拓展、調(diào)整市場銷售網(wǎng)絡(luò)；，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制；，及時(shí)了解和處理各種問題；、服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決客戶抱怨問題；，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。（六）采購經(jīng)理工作職責(zé) ，認(rèn)真檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制，指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保物資的正常采購量；，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容按照采購計(jì)劃，分配采購業(yè)務(wù)工作，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成，并盡量減少開支；，按照要求對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和選擇； ，確保滿足采購原料符合《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》各種法律法規(guī)要求。，合理執(zhí)行采購任務(wù)，拒絕采購國家命令禁止的原料；，熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，并建立穩(wěn)定、有品質(zhì)保障的采購渠道關(guān)系；7．監(jiān)督參與大批量原料訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢
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