部門經理崗位的職責說明書大全19篇-資料下載頁
2025-08-17 14:57本頁面
【正文】 本部門的業(yè)務員和主管的工作內容，工作方式和工作目標。主管和業(yè)務員做什么，怎么做，要達到什么目標，部門經理有權安排。有按公司規(guī)定進行考核和獎懲的權力。(主管和業(yè)務員對部門經理的安排和要求有意見的，在按要求執(zhí)行的前提下可以越級申述)。部門經理對不能勝任本職工作的主管和業(yè)務員，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員。很多工作需要多個部門配合完成的，按公司的分工安排和相關規(guī)定，部門經理有權要求相關部門進行配合。在按程序提交要求后，有權要求對方給予明確的安排計劃，有權跟蹤監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，有權了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門不能按質按量完成有權追究責任。(作為客戶和被服務的對象，有消費者應該有的權力。)。作為工作計劃的一部分，部門經理每半年度應該提交一份詳細的現有品牌經營狀況和相應的調整計劃以及目標招商品牌。報公司審批通過后，把公司對目標品牌的合作條件作為談判底線開展招商工作。在公司規(guī)定的條件范圍內有決定權，特殊情況特別申請。日常經營過程中的位置交換或微小調整，在公司相應政策范圍內直接執(zhí)行，將結果在部門會議上通報。針對公司日常工作中出現的不合理或有害公司正常發(fā)展的現象或行為，有權檢舉和投訴。公司在安排執(zhí)行特殊任務時賦予的特別權力，在完成使命后自動失效。崗位職責。：(說明：按責權對等的原則，有什么樣的權力，就要負相應的責任，承擔相應的義務。)。部門經理全權負責本部門的日常工作的安排，對正常開展工作所需要的各項資源，部門經理必須做好相應的準備和安排。要盡可能提前考慮到可能出現的問題，確保日常工作不間斷、不混亂。(特別強調人員的交接工作)。這是部門經理負責制的核心內容。部門工作的計劃由部門經理提，具體實施由部門經理具體安排，公司監(jiān)督過程，考核結果。無論什么原因沒有達成目標，部門經理都要負責。出處 作為部門的領導者，部門人員的工作內容、方式和目標部門經理有權安排，同時就。要對安排的結果負責。無論部門人員的工作出現什么問題，部門經理都負有領導責任。協(xié)調工作是雙方的事，有要求別的部門配合的權力，同時也有配合別的部門工作的義務。(把對方當客戶來服務，以對方滿意為目標和標準)。公司通過計劃和總結來檢查、監(jiān)督和考核部門的工作。在享有執(zhí)行的權力的同時，有義務自覺接受公司的監(jiān)督和考核。作為公司的一名員工，部門經理
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