薪酬設(shè)計(jì)方案策劃書優(yōu)秀范文精選多篇-資料下載頁(yè)
2025-08-17 14:35本頁(yè)面
【正文】 分值如下：90分以上為優(yōu)秀，79分以上為良好，60分及以上為合格，60分以下為不合格?？?jī)效考評(píng)等作業(yè)(1)人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『公司員工績(jī)效考核評(píng)分表』，發(fā)給各部門經(jīng)理實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績(jī)表上(由人資部提供公司各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效測(cè)評(píng)表。由公司各部門負(fù)責(zé)人提供下屬員工績(jī)效測(cè)評(píng)表)。(2)由財(cái)務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責(zé)履行情況。(3)評(píng)等之結(jié)果，人資除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為被考核員工薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升之主要參考依據(jù)。 工資核算方法(1)員工績(jī)效考核評(píng)分達(dá)到60分者，只能拿基本崗位工資全額，無績(jī)效工資?？?jī)效考核評(píng)分等于及高于60分者績(jī)效工資=績(jī)效工資全額乘以相應(yīng)百分比。員工績(jī)效考核評(píng)分低于70分者：第一次予以書面警告，第二次予嚴(yán)重警告，并考慮予以降職或勸退。試用期員工不參加考核，待轉(zhuǎn)正后再行考核。(2)考核結(jié)果連續(xù)三次優(yōu)秀以上的員工可將其基本工資提高10%。連續(xù)六次優(yōu)秀以上的，可晉升一級(jí)職位工資。整個(gè)年度被評(píng)為優(yōu)秀的，可提升一級(jí)職位?？?jī)效工資核定程序(1)由財(cái)務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。(2)由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責(zé)履行情況。(3)由人資部提供公司各部門負(fù)責(zé)人部門績(jī)效測(cè)評(píng)表。(4)由公司各部門負(fù)責(zé)人提供下屬員工績(jī)效測(cè)評(píng)表。(5)人資部依據(jù)匯總數(shù)據(jù)資料，測(cè)算出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效考評(píng)分。(6)績(jī)效考核結(jié)果與考核薪酬部分掛鉤，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以兌現(xiàn)。1績(jī)效考核其他規(guī)定(1)每個(gè)部門月初把工作計(jì)劃表交給人資部，下個(gè)月初各部門經(jīng)理按著工作計(jì)劃表程序進(jìn)行考核：工作完成率、工作差錯(cuò)率，成本控制率等，(財(cái)務(wù)維度由財(cái)務(wù)部打分、客戶維度由品牌運(yùn)營(yíng)部打分、內(nèi)部流程由部門主管打分、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度由人資部打分)(2)各個(gè)部門經(jīng)理考核時(shí)一定要遵循公平、公正的原則，如有舞私隱蔽的，如果發(fā)現(xiàn)要視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)處理，可記小過或大過。(3)對(duì)于績(jī)效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績(jī)效。
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