最新采購總監(jiān)工作總結(jié)與計劃(模板13篇)-資料下載頁
2025-08-17 13:02本頁面
【正文】 門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施。負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。參與供應商的談判與合同的簽訂。指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核。抽查供應商檔案的建立和完善工作。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。處理本部門內(nèi)部日常行政事務。負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作。負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等。負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議。主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：采購制度建設工作：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月126日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關
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