最新超市店員工作計(jì)劃超市員工工作計(jì)劃40篇(模板)-資料下載頁
2025-08-17 12:56本頁面
【正文】 主通道商品無陳列規(guī)律。無任何生動(dòng)化陳列。標(biāo)價(jià)牌較混亂，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，隨意張貼不規(guī)則標(biāo)簽，堆頭標(biāo)價(jià)牌不規(guī)則，促銷吊牌欠缺商品名稱。部分區(qū)域之間無明確規(guī)律，欠缺連貫性，例如：紙巾區(qū)域。偶爾出現(xiàn)零散商品無人歸位，導(dǎo)致商品沒及時(shí)回位，商品陳列雖整齊但欠缺一、二、三線品牌區(qū)分，欠缺規(guī)則性。背景音樂不活躍，多選取輕快、輕松的音樂，而場外音樂則要選取帶有強(qiáng)勁節(jié)奏的音樂，隨著音樂可以吸引更多顧客帶著疑問來到本超市了解或者購物。促銷氣氛不濃，需要增加促銷叫賣氣氛。倉庫較亂，商品堆放無分類，導(dǎo)致商品充貨困難，部分商品庫存放在貨架頂上，無整齊擺放，無標(biāo)識(shí)。（需要制定倉庫管理方案）商品管理缺乏重點(diǎn)，主力商品不突出?；鶎庸芾砗蛦T工對(duì)商品的季節(jié)性管理不強(qiáng)，對(duì)商品及促銷商品的觀念較弱，季節(jié)性商品不能實(shí)現(xiàn)量感陳列。貨架、堆頭、散裝區(qū)、及其它陳列區(qū)不能出現(xiàn)空缺。晚上下班搞衛(wèi)生前必須及時(shí)整理商品排面（商超術(shù)語：拉排面）。要學(xué)會(huì)借位陳列、縱向陳列、品牌陳列等更多的陳列方法。早上8：20—9：30時(shí)段需要及時(shí)補(bǔ)充商品。 其它問題：會(huì)員卡問題，欠缺會(huì)員價(jià)，欠缺找零儲(chǔ)蓄，只有積分換購，沒有充分利用會(huì)員卡。沒有提貨卡（即是儲(chǔ)值卡，可現(xiàn)金8折購買提貨卡，鎖定顧客消費(fèi)）。標(biāo)價(jià)簽在增加會(huì)員價(jià)之后，需全部更換帶有會(huì)員價(jià)標(biāo)價(jià)簽。后臺(tái)系統(tǒng)資料登記比較亂，需要規(guī)范整理。商品損耗、退貨需及時(shí)處理，避免越積越多。活動(dòng)贈(zèng)品、超市用品、商品需如實(shí)登記使用。超市內(nèi)的贈(zèng)品，如是與商品相同的必須在商品進(jìn)入賣場之前貼上贈(zèng)品標(biāo)簽。其它贈(zèng)品理應(yīng)全部貼上贈(zèng)品標(biāo)簽。上下班時(shí)間需按照規(guī)定執(zhí)行。管理人員要學(xué)會(huì)使用電腦系統(tǒng)、后臺(tái)操作軟件。所有人員離崗?fù)獬霰仨氄?qǐng)示組長，并帶有離崗證。（制作好離崗證后執(zhí)行）管理人員之間每星期至少一次例會(huì)，平時(shí)高層管理隨時(shí)開會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，第一時(shí)間解決。強(qiáng)化管理人員的執(zhí)行力和效率。（6月3日開始執(zhí)行）重點(diǎn)對(duì)基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)。開放權(quán)力和責(zé)任。多溝通，多帶領(lǐng)，多指導(dǎo)。讓管理者明白職責(zé)與管理力。（6月8號(hào)開始逐步加強(qiáng)）管理人員明確分工，各司其職，明確責(zé)任。（分工已明確，6月8號(hào)開始逐步加強(qiáng)）中高層管理人員以身作
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