最新月度工作計劃和月度工作計劃(優(yōu)秀17篇)-資料下載頁
2025-08-17 11:52本頁面
【正文】 級工作指示及交辦事項。根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料控制。業(yè)務及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……)。需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……)。檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)。首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的39。重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。工作計劃四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：what)。(2)工作方法(怎么做：how)。(3)工作分工(誰來做：who)。(4)工作進度(什么做完：when)。缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。月度工作計劃和篇四在九月份工作中，我們將圍繞建筑分公司的各項生產(chǎn)建設任務，不斷加大安全宣傳教育力度，做好安全精細化的工作，強化職工的安全意識，認真進行安全排查，以扎實的工作保障各項工作的開展：一、認真學習建安公司領導在建安公司管理提升暨降本增效大會上的講話精神。二、進一步落實好施工任務的各項管理規(guī)定，促進施工任務安全工作長效開展。在總結(jié)八月份好的安全工作經(jīng)驗基礎上，扎實做好安全宣傳、教育工作，提高黨員安全施工與管理的自覺性，保持安全生產(chǎn)的大好局面。酒后施工、違章蠻干等現(xiàn)象發(fā)生。樹立正確的安全意識，增強崗位責任心。四、召開一次支委會，研究與發(fā)展對象談話的工作。五、圍繞“國慶日”組織開展活動。
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