【正文】 備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉 鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。 四、實(shí)施策略與保障措施 (一 )加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 公司將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 。同時(shí)，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工 的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。 (二 )完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系 適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核 。同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。 完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師 (含兼職教師 )進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn)。 (三 )對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的 能力 。對外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。 進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè) (工種 )基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。 發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位 (部門 )在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè) (工種 )現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性。 從公司整體利益出發(fā)，打破單位 (部門 )界限，充分利用現(xiàn) 有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。 加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 (四 )進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。 聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師 (特別是兼職教師 )、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。 組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加 速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。 發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 (五 )加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對學(xué)員的考核 。另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價(jià)等方面測定培訓(xùn)滿意度。 五、有關(guān)說明 (一 )公司所有主要培訓(xùn) (含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等 )均納入本計(jì)劃 (具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表 )，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。 (二 )涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。 (三 )每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 (四 )本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 人事部門月度工作計(jì)劃 5 一、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 二、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。 三、每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。 四、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 五、負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。 六、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定 、實(shí)施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 七、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 八、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。 九、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。 人事部門月度工作計(jì)劃樣本 第四篇：月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃 為在銷售旺季來臨之前做好一切輔助銷售的準(zhǔn)備 ,淡季以抓終端管理和導(dǎo)購員的管理和培訓(xùn)為主 . 一 :終端的管理和監(jiān)督 : 1:展臺 (位置 ,形象 ) 2:樣品 :(產(chǎn)品線的規(guī)劃 ,出樣的生動(dòng)化 ) 3:終端人員的穩(wěn)定 4:贈品 (跟進(jìn) ,贈品登記 ,在終端的陳列 ) 5:演示 :(有演示臺的周末做演示 ) 6:促銷活動(dòng) (形象 ,展示 ,促銷人員安排和培訓(xùn) ) 7:競品的關(guān)注 :(競品信息及時(shí)的反饋和分析 ) 8:考核 (終端的形象 ,導(dǎo)購員的素質(zhì) :技巧 ,專業(yè)知識 ,禮儀 ) 二 :導(dǎo)購員的管理 : 1:招聘 2:培訓(xùn) (定時(shí) ,針對性 ) 3:考核 (根據(jù)任務(wù)完成量 ,主推機(jī)型完成量產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)等制定考核標(biāo)準(zhǔn) )4:激勵(lì) (根據(jù)以上制定激勵(lì)方案 ) 5:人情化的管理和溝通 (容入終端 ,切身的為他們服務(wù) ) 三 :導(dǎo)購員培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 : 1:蘇果電器導(dǎo)購一月兩次培訓(xùn)會議。 A:上旬以產(chǎn)品基礎(chǔ)為主。 B 下旬以競品信息分析和銷售技巧溝通，討論為主。 2 家電連鎖賣場導(dǎo)購一月一次的培訓(xùn)會議。（飛科，德龍） 3：尖刀隊(duì)伍的落實(shí)，培訓(xùn)和監(jiān)督考核 四：業(yè)務(wù)人員的溝通（ 16— 20日之間） A：終端操作的基礎(chǔ)。（幻 燈片） B：促銷的意義和如何開展？ C：案例的分享和心態(tài)的分享。 五：月度總結(jié)報(bào)告和擬訂下月計(jì)劃。 徐先華 2021722 第五篇：月度工作計(jì)劃 營銷月度工作計(jì)劃 一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng) x月重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。 x 月計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。 二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場，爭取客源 x 月營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的 二、 三、四工作步驟 . 以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議， 反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個(gè)和 諧、積極的工作團(tuán)體。 三、熱情接待，服務(wù)周到 接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營銷方案。 四、做好市場調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃 經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館 ，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。 五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào) 與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。 加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。 x 月，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成銷 售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。 黨委月度工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，用科學(xué)的理論武裝頭腦 加強(qiáng)思想建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。抓好黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委第十一屆九次全會和區(qū)第十三次黨代會精神 。加強(qiáng)對全面建設(shè)“三個(gè)更加”新溫江的宣傳引導(dǎo)，使黨員干部深刻理解區(qū)委提出的建設(shè)“生態(tài)田園型現(xiàn)代化新區(qū)”的重要性和緊迫性，深化對溫江新的發(fā)展定位和奮斗目標(biāo)的認(rèn)識，進(jìn)一步把廣大黨員干部的 思想認(rèn)識統(tǒng)一到區(qū)委的重大決策部署上來，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展舉措，奮力推進(jìn)追趕跨越發(fā)展。 大力開展社會主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義核心價(jià)值體系，深入理解和把握社會主義核心價(jià)值體系的深刻內(nèi)涵和基本要求，教育引導(dǎo)黨員干部模范踐行社會主義核心價(jià)值體系，把黨員干部的共同理想和價(jià)值追求統(tǒng)一到區(qū)委建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)”上來，不斷強(qiáng)化宗旨意識、職業(yè)道德意識，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。 加強(qiáng)組織和作風(fēng)建設(shè)。健全嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員管理，黨員活動(dòng)和黨員考評制度 ，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求黨員，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊(duì)伍在群眾中的良好形象。 二、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 圍繞支部和單位的中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”、機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)、“亮證 (黨員證 )行權(quán)服務(wù)群眾”、“網(wǎng)絡(luò)化機(jī)關(guān)黨建”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。 加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，健全 黨內(nèi)生活制度，開展批評和自我批評。通過政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭優(yōu)等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，樹立共產(chǎn)黨員的良好形象。 結(jié)合單位工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，做好黨員干部的思想政治工作。教育和引導(dǎo)黨員干部正確處理個(gè)人與集體的利益關(guān)系，端正工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識。 經(jīng)常了解黨員干部對支部的建議和意見，幫助黨員干部解決思想、工作和生活中的實(shí)際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，增強(qiáng)凝聚力。 健全和完善黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映制度，認(rèn)真落實(shí)黨員知情權(quán)、選舉權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。進(jìn)一步落實(shí)好黨組織書記、委員述職述廉制度，拓寬黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道。充分利用電子信息技術(shù)，建立黨務(wù)信息化工作平臺，積極推進(jìn)黨務(wù)公開。進(jìn)一步做好黨員服務(wù)工作，落實(shí)好黨員證制度。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹第十 x 屆中央紀(jì)委第五次全會和胡錦濤總書記的重要講話精神、新頒布的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。有針對性地開展榜樣示范、案例警示、崗位廉政和主題教育，提高教育實(shí)效。進(jìn) 一步規(guī)范支部黨員的行為，貫徹落實(shí)黨員違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定。 按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的總體目標(biāo)，開展豐富多彩的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的競賽活動(dòng)，組織好考核評比，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型黨組織。 三、加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范黨員干部行為 嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持“三會一課”制度，在政治學(xué)習(xí)中做到：有計(jì)劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會、有考勤、有記錄、有檢查，確保黨員干部政治素質(zhì)的提高。 健全明確的責(zé)任管理機(jī)制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原 則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織的原則。 堅(jiān)持民主生活制度。黨內(nèi)