最新建筑工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(通用15篇)-資料下載頁
2025-08-17 11:02本頁面
【正文】 同時對項目部的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都基本了解。作為項目部的技術(shù)員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：施工圖紙拿到手，要在第一時間結(jié)合各專業(yè)仔細(xì)審核圖紙從而提出并匯總圖紙問題，以便盡快聯(lián)系設(shè)計院業(yè)主監(jiān)理共同參加圖紙會審；看懂并領(lǐng)會圖紙的基礎(chǔ)上需要認(rèn)真細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做好各分部分項工程材料的算量工作（比如一棟樓的鋼筋混凝土模板等各種所需材料量），建材算量工作目的是為項目施工作年度季度及月材料采購作計劃，從而能夠為項目施工過程中進(jìn)行有效材料控制；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，任何關(guān)鍵部位施工之前，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)提前預(yù)先做好各種施工方案及技術(shù)交底資料并對各工長及班組進(jìn)行技術(shù)交底，同時在施工控制過程中進(jìn)行監(jiān)督技術(shù)交底落實情景；工作中實踐是與理論相結(jié)合的，在項目的整個施工過程中必須每一天去工地現(xiàn)場了解和檢查情景，從而對現(xiàn)場各方面技術(shù)，安全等進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，其次依據(jù)現(xiàn)場的情景周密研究下一道工序需要注意的一些技術(shù)問題并提前給施工班組打預(yù)防針。雖然是短暫的一年，但還是讓我覺得很充實和有收獲的。由此我想談?wù)勗谀抢锕ぷ鞯膸c體會。首先，工作態(tài)度決定一切，剛來到項目部時，由于初次從事技術(shù)工作，對自我的工作資料很不明確，有種霧里看花的感覺，從而導(dǎo)致工作事情沒有很好的計劃。剛開始，我甚至對這份工作迷茫。之后經(jīng)過自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為技術(shù)員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今一旦工作，我會以充分的熱情來干好每一件事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白技術(shù)員有發(fā)展才能、增長知識及管理的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個平庸的工匠。擁有進(jìn)取的心態(tài)，就會擁有一生的成功。其次，工作中不斷總結(jié)及學(xué)習(xí)，實踐是檢驗理論的標(biāo)準(zhǔn)，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初次從事技術(shù)的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，查閱及熟悉各種建筑圖集、國家規(guī)范及規(guī)程，為的是能盡快熟悉并獨當(dāng)一面的進(jìn)行工作，在以后的工作中需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。最終，溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據(jù)著極為重要的位置，沒有溝通，就沒有成果。異常是建筑管理者需要與各類人員（領(lǐng)導(dǎo)，同事，較難溝通的施工班組的工人等）溝通，正因我們的溝通對象有些是民工，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同
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