最新建筑專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)建筑類專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)精選-資料下載頁
2025-08-17 11:13本頁面
【正文】 的分工與管理特征，總—分包之間如何更好地協(xié)調(diào)與合作。并且研究建立工程總包人與分包人的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，是提高建設(shè)工程總分包企業(yè)競爭力，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，實(shí)現(xiàn)共贏的有效途徑。邁入新世紀(jì)，具有中國特色的建設(shè)開發(fā)正面臨一場新的革命。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為建設(shè)單位首要的要求是工期短，投資效益好。針對建設(shè)項目的這些情況，必須對項目投資實(shí)施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價控制，發(fā)表一點(diǎn)拙見，起到拋磚引玉的作用。而建筑工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分，而企業(yè)的最終目的是盈利,對各項工程造價的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。以上是我近10年來的主要工作情況，通過在土建、裝飾、業(yè)主、監(jiān)理多個單位的工作實(shí)踐，使我從多方面多角度的學(xué)習(xí)了建設(shè)工程項目管理技術(shù)，使我得到了專業(yè)的施工技術(shù)和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，逐漸成為綜合型的管理人才。但成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。從目前來看我的工作亮點(diǎn)不多，開拓創(chuàng)新不夠，重大成果較少。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識努力探索項目管理技術(shù)，克服現(xiàn)有的不足，不斷改進(jìn)，成為一名合格的項目管理工程師。
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