最新企業(yè)管理規(guī)章制度細(xì)則企業(yè)管理規(guī)章制度匯編七篇(優(yōu)秀)-資料下載頁
2025-08-17 08:31本頁面
【正文】 。，開具公司對外證明及介紹信。、員工宿舍管理。、廠區(qū)治安管理。，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。，薪酬管理。，核準(zhǔn)各部門獎懲的實(shí)施，執(zhí)行獎懲決定。、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。、編制和發(fā)放工作。財務(wù)部、決算、預(yù)測。，對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。，并進(jìn)行核算及控制工作。、保管、保密管理。、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。銷售部，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。技術(shù)部、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。，樣件制作、鑒定與審核。、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。生產(chǎn)部，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。，提高設(shè)備使用率。，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。、消防安全管理工作。，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。、組織、設(shè)計、制造、使用、維護(hù)工作。、電、氣的管理。采購部，并督導(dǎo)實(shí)施。，實(shí)施統(tǒng)一采購。，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。，加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。質(zhì)量部，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。、器具的使用和保管。，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。企業(yè)管理規(guī)章制度細(xì)則 企業(yè)管理規(guī)
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