最新人力資源規(guī)劃工作方案人力資源工作方案(16篇)-資料下載頁
2025-08-17 08:22本頁面
【正文】 聯(lián)合培養(yǎng)、大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯。（二）調(diào)配根據(jù)酒店發(fā)展需要，員工意愿可以調(diào)動員工崗位，一方面激發(fā)員工工作熱忱；另一方面發(fā)揮員工特長；第三補充急需人才，保證酒店正常運轉(zhuǎn)。調(diào)配程序（1）工作需要；（2）協(xié)調(diào)部門；（3）與員工溝通；（4）辦理手續(xù)；（5）到新部門報到上崗?！度放嘤栙|(zhì)檢（一）培訓酒店每天24小時不間斷經(jīng)營，需要大量人員協(xié)同工作，人員素質(zhì)參差不齊，想實現(xiàn)“一根莖”的最大效果。必須堅持不斷的給予培訓，培訓內(nèi)容根據(jù)不同時間或需求進行調(diào)整，培訓可分為以下幾個階斷：第一階段：入職培訓，主要培訓內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、文化理念、管理模式、禮儀禮貌、消防安全、軍訓，讓員工對酒店概況有初步認識。第二階段：在職培訓，主要培訓內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、溝通技巧、英語、禮儀禮貌、操作程序、消防安全、團隊精神，再次讓員工熟悉酒店管理理念。第三階段：晉升培訓，主要培訓內(nèi)容――管理知識、操作程序、溝通技巧、酒店規(guī)章制度、執(zhí)行力度、拓展訓練，為晉升的員工提供各種支持，使其順利走上管理崗位。第四階段：經(jīng)理級培訓，主要培訓內(nèi)容――企業(yè)執(zhí)行力、經(jīng)理人素質(zhì)、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營管理、拓展訓練，建議由外聘資深教授主講。第五階段：深造（外輸）培訓，輸送到專業(yè)培訓中心進行深造培訓。（二）質(zhì)檢保證酒店正常運轉(zhuǎn)，各種操作程序均按規(guī)定標準操作，質(zhì)檢部將起到監(jiān)督管理作用。質(zhì)檢級別：（1）小組自檢（2）部門例檢（3）質(zhì)檢部巡檢（4）總經(jīng)理與各部門經(jīng)理統(tǒng)一檢查《四》薪酬保險薪酬薪酬制度關(guān)系到人才是否愿意留下，影響到企業(yè)發(fā)展是否順利。員工總是希望有一個較為完善的薪酬制度來激勵自己，從而提升自己的綜合能力。（1）調(diào)查當?shù)毓べY水平，同級酒店工資水平，市場工資水平。（2）薪酬原則：a、對外公平性，即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬基本相同；b、對內(nèi)公平性，即同一企業(yè)中不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)該正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；c、個人公平性，即同一企業(yè)中相同或類似職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)該與其貢獻成正比，不同企業(yè)中相同或類似職位的員工薪酬水平基本相同。（3）、酒店員工薪酬主要包括：崗位（基本）工資（30％）、技能（管理）工資（60
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1