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工程部經理述職報告(大全15篇)-資料下載頁

2025-08-17 05:37本頁面
  

【正文】 部,保衛(wèi)部等。2,職位:賦予工作人員相應的責任和權利,確定其在部門中的職位。3,級別;是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級別,是實施管理職能的等級形式。如經理級,主管級等。不同的崗位如果級別相同在機構圖中應表現(xiàn)在同一層中。4,指揮線;連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權利的線路也是信息傳遞的渠道。在實施管理時如上下級及相同級之間沒有指揮線相連,那么在正常管理系統(tǒng)中應不存在指揮與被指揮的關系。5,在人員定編完成后,組織結構圖中各職位所列人員的總合應包括本部門所有人員(包括臨時工)綜上所述結構圖描述的是管理組織結構和職位及人員定編的系統(tǒng)圖。與之相聯(lián)系的是崗位職責描述。(附工程部機構圖供參考,此圖是按專業(yè)系統(tǒng)管理設計的)人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一,是完成工程管理目標的首要條件,組織機構人員過多會增加酒店的運行成本,而過少則無法完成管理的目標。因此人員定編的確定應考慮到以下各種因素以達到最佳人員配置。1,應考慮到酒店的規(guī)模和特點,及星級服務的要求。2,應與管理的目標和工程部的任務需要相適應。3,應盡量與酒店下達的各部門人員定編數(shù)量相吻合。4,應考慮到所管轄設備的數(shù)量,及設備管理的技術難度。5,對于技術含量較高的設備設施應考慮由專業(yè)公司承包。6,各種不同層次的專業(yè)人員的配置應能滿足運行管理的需要。7,特殊工種的人員配置應能滿足政府管理部門的要求。8,應能滿足24小時提供維修服務的要求。一般來說工程部的人員定編數(shù)額占酒店總人數(shù)的57%.酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,在組織機構和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關系到工程部服務質量的關鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,我只能寫道這里, 其他項目應對自身酒店進行了解掌實際情況后,說相應內容說出自己將要如何做并制定完成目標就可以了。工程部經理述職報告篇四公司領導:自20xx年8月18日從事工程部經理工作以來,在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下,主要進行以下幾方面的工作:完成了工程方面的施工工作,保證酒店在12月18日順利開業(yè)。在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,工程部的工作壓力比較巨大,在工程部同
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