【導讀】光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，想必我們需要寫述職報告了。20xx年即將過去，為推進構建和諧、促進物業(yè)服務品質。層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求。得到業(yè)主商戶的好評和認可。行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進。期清掃，保證中央空調系統(tǒng)的正常運行。中對采購數(shù)量和價格進行控制。20XX年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，目前土建結構部分施工中。底完成產(chǎn)值共約4500萬元。協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，跟蹤目標和實現(xiàn)目標。

　　

【正文】 訓。 （十二）舉行工程技術比賽 由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通 B 6 地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。 （十三）加強對各項目監(jiān)理的管理 在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理 積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。 二、明年工作計劃 （一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓， 多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。 （二）河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。 （三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上 存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。 三、對集團發(fā)展的建議 （一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。 （二）影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更 上一步臺階。 第五篇：工程部經(jīng)理述職報告 轉正述職申請報告 尊敬的公司領導： 感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)總結如下： 一、工作完成情況： 掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。 熟悉公司人事架構、工作方法； 熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀； 處理解決在建工程 歷史遺留問題，如： ***樓工地遺留簽證單五份、***樓工地遺留簽證單十一份； 召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會；如：主持 ***項目、 ***項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求； 明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個工地具體責任人，由本人任總責任； 落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題； 敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做；如： ***工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做； 對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收 ***樓 15 層鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn) 17 個問題（及時處理），在驗收 16 層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4 個問題（及時 處理），已有較大改觀，相信 17 層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質量和結構安全。 二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力 適應了公司考勤打卡的工作制度，改 變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。 遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各項目。 著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結果，強調執(zhí)行； 對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。 三、目前在工作中的管理方法： 按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午 ～ 時召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內控里程碑節(jié)點； 由各專業(yè)工程師帶著里 程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時間節(jié)點； 在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。 四、存在不足之處，需改進部份： 我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。二是面對紛繁復雜的工作任務容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣生硬，而且對于事務的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協(xié)調一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留 問題較多。因此， 在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉變工作態(tài)度，提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。三是組織協(xié)調和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施 ，工作效果不佳。另外，由于習慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識，積極總結經(jīng)驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人、制造矛盾。 五、對今 后的工作想法 將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。 1）工程實體進展情況、實體質量的考核 2）專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險； 經(jīng)常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議。 從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。 定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。 對于不同的合作單位，要容忍差異， 采用不同的方法應對變化； 各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑： 1）在工序展開前進行詳細的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統(tǒng)一認識，在思想上統(tǒng)一質量標準。 2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關單位實施整改。 3）及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。 以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正。 申請人： 日期：年月日