工程項目經(jīng)理職責(zé)描述匯總(15篇)-資料下載頁
2025-08-17 05:29本頁面
【正文】 計。對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。預(yù)審竣工資料、組織各專項驗收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價、工期和安全等方面全面實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。視工程情況及個人能力兼顧項目管理部其他崗位工作，降低管理成本。工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十三負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項目跟進(jìn)。簽約前根據(jù)場地勘察結(jié)果，做出新店工程費用預(yù)估。與開發(fā)前期溝通，外圍配套的完成。與營運部做好前期溝通，確定達(dá)到營運需求。邀請35家施工商參與投標(biāo)，以選擇價低質(zhì)靚的施工商。開工前制定好施工進(jìn)度安排。施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜。確定好設(shè)備進(jìn)場時間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備，按時完成設(shè)備安裝調(diào)試。確定好移交營運部時間，并通知營運部準(zhǔn)備，跟進(jìn)收尾工作。餐廳開業(yè)后維修項目跟進(jìn)。工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十四根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo)。完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度，并組織、實施。負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對公司各項目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作。全面負(fù)責(zé)公司項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對公司所有項目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)。制訂和完善工程部的績效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實施與完善。掌握公司各工程項目進(jìn)展情況，進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判。負(fù)責(zé)審核工程項目的材料及采購計劃。負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、安全事故。組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十五1)、工程材料計劃、進(jìn)度計劃的制訂與執(zhí)行。2)、施工現(xiàn)場工作人員的協(xié)調(diào)與管理。3)、施工現(xiàn)場的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。4)、施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他部門、外協(xié)單位的關(guān)
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