工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)描述匯總(15篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 05:29本頁(yè)面
【正文】 計(jì)。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。預(yù)審竣工資料、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價(jià)、工期和安全等方面全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。視工程情況及個(gè)人能力兼顧項(xiàng)目管理部其他崗位工作，降低管理成本。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)描述篇十三負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項(xiàng)目跟進(jìn)。簽約前根據(jù)場(chǎng)地勘察結(jié)果，做出新店工程費(fèi)用預(yù)估。與開(kāi)發(fā)前期溝通，外圍配套的完成。與營(yíng)運(yùn)部做好前期溝通，確定達(dá)到營(yíng)運(yùn)需求。邀請(qǐng)35家施工商參與投標(biāo)，以選擇價(jià)低質(zhì)靚的施工商。開(kāi)工前制定好施工進(jìn)度安排。施工過(guò)程中控制工期，因外界因素或施工隊(duì)自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜。確定好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備，按時(shí)完成設(shè)備安裝調(diào)試。確定好移交營(yíng)運(yùn)部時(shí)間，并通知營(yíng)運(yùn)部準(zhǔn)備，跟進(jìn)收尾工作。餐廳開(kāi)業(yè)后維修項(xiàng)目跟進(jìn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)描述篇十四根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo)。完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度，并組織、實(shí)施。負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作。全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)。制訂和完善工程部的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實(shí)施與完善。掌握公司各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判。負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料及采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、安全事故。組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)描述篇十五1)、工程材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行。2)、施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的協(xié)調(diào)與管理。3)、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。4)、施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他部門、外協(xié)單位的關(guān)
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