建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)通用(十篇)-資料下載頁
2025-08-08 20:01本頁面
【正文】 工工藝及技術(shù)規(guī)范，能夠使用cad軟件，熟悉工程相關(guān)法律、強(qiáng)制條款，了解工程造價計(jì)價規(guī)則，了解安裝工程相關(guān)規(guī)范；較強(qiáng)的抗壓能力與執(zhí)行力，能適應(yīng)出差。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇十 前期準(zhǔn)備階段在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系(文檔管理) 施工進(jìn)場階段與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計(jì)劃表并跟蹤 施工階段配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔 驗(yàn)收階段配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接 售后服務(wù)階段負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
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