工作崗位證明(三篇)-資料下載頁
2025-08-17 05:25本頁面
【正文】 做最后確定。(3)、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認。(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。培訓(xùn)(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認。(2)、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認。(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法。(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。工作溝通(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級。(2)、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級。(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。激勵(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認。(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。經(jīng)費審核與控制(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性。(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。工作報告(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力(1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作。(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率。(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。證 明王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx，月薪xxxx人民幣。特此證明。xxxxxx公司 (公司蓋章)。
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