下月工作計劃和目標(5篇)-資料下載頁
2025-08-17 02:36本頁面
【正文】 部門交流的機會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務的運作流程，產(chǎn)品服務市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布。了解公司的生產(chǎn)作業(yè)程序、財務控制程序、內(nèi)控程序的執(zhí)行情況及財務工作的基礎狀況。了解各部門對成本控制的現(xiàn)狀及建議。定期不定期與各個部門保持溝通。五、建設成本控制體系通過以上了解公司運營狀況后，據(jù)此對成本控制體系的組織架構進行設計，向董事長提出人員申請。對本控制中心人員進行培訓，統(tǒng)一工作思路，了解成本控制要解決的四個問題：a)提高成本因素(浪費和浪費源)和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定?b)如何消除或減少這些提高成本因素(浪費和浪費源)和發(fā)揮成本優(yōu)勢?c)是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素(浪費和浪費源)和發(fā)揮了成本優(yōu)勢?d)已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持?通過培訓讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進行有效的成本控制。與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案，把各部門成本費用控程度與績效考核掛鉤，充分提高各部門進行成本控制的積極性。通過過對各部門日常工作的掌握了解，協(xié)同財務與各部門制定各部門正常運營的標準成本。六、階段性日常工作安排：擬訂熟悉公司業(yè)務、制度、人員等情況及建設成本控制中心具體程序和時間表。依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作。按照董事長下達的成本控制目標，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持。定期將工作情況向董事長匯報，重要決策及時向董事長請示。成本控制體系初步形成。
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