【正文】 光的好去處。加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。全面增強道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合服務(wù)功能；完成城區(qū)燃氣工程建設(shè),確保市民正常供氣。加強供水管理和建設(shè)，完成河西區(qū)3萬立方米/日給水工程建設(shè)，使城市供水普及率達到95%以上。大力建設(shè)城區(qū)道路，城區(qū)道路全部硬化。加大老城區(qū)的路燈改造，新城區(qū)路燈的投入，使我區(qū)路燈亮燈率達到99%以上。以建設(shè)生態(tài)園林城市為目標(biāo)，加大城市綠化、美化力度。按照點、線、面、網(wǎng)相結(jié)合的手法，抓緊抓好城市街道和單位、居民區(qū)綠化，加強城市街路、廣嘗公園、小區(qū)和城郊綠化，積極引進天竺桂特色樹種，加大綠化科技投入，使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結(jié)的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬平方米，%，城市綠地率達23%。抓好市政公用事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極探索市政公用事業(yè)市場化運作機制，引導(dǎo)社會投資，促進我區(qū)公用事業(yè)的快速、健康發(fā)展。深入實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略。走市場化運作、以城養(yǎng)城、以城建城之路，科學(xué)收儲土地，合理配置土地資源，使經(jīng)營城市取得實質(zhì)性進展。努力形成經(jīng)營城市上的投融資多元化、項目化、市場開拓多元化的良性發(fā)展格局，盤活城市資產(chǎn)，擴大經(jīng)營收益，提高服務(wù)功能。加大城市管理力度，繼續(xù)建立健全和完善城市管理規(guī)章，強化市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，認(rèn)真開展城市環(huán)境綜合整治，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。做大做強河西建筑產(chǎn)業(yè)。xx年建筑業(yè)成為我區(qū)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。今后五年，保持我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長，年均遞增8%。進一步規(guī)范建筑市場管理，重點抓好房地產(chǎn)開發(fā)市場和監(jiān)理市場的整頓。結(jié)合建筑企業(yè)實際，繼續(xù)深化企業(yè)改革改制。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，規(guī)范建筑市場和房地產(chǎn)市場秩序。加快全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)。加大小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入，選擇具有較好投資環(huán)境，能輻射和帶動一定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的中心鎮(zhèn)作為建設(shè)重點小城鎮(zhèn)。xx年前抓好2個國家級重點鎮(zhèn)、3個省級重點鎮(zhèn)、5個市級試點鎮(zhèn)的建設(shè)。全面提高全區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量和建設(shè)水平、樹立經(jīng)營理念，創(chuàng)新投融資體制、盤活存量資產(chǎn)、開辟融資渠道，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入力度。同時，加強規(guī)劃、建設(shè)和管理，加大政策扶持力度。已完成總體規(guī)劃修編的重點鎮(zhèn)，xx年前完成編制控制性詳細規(guī)劃，完成50%村莊總體規(guī)劃。重點鎮(zhèn)、試點鎮(zhèn)到xx年建設(shè)完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施體系，提高集鎮(zhèn)硬質(zhì)路面覆蓋率，建設(shè)集鎮(zhèn)亮化、綠化工程，建設(shè)集鎮(zhèn)給排水工程，垃圾處理和污水處理工程，建立完備社會公共服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)。關(guān)于銷售目標(biāo)工作計劃三篇目標(biāo)檢測開題報告模板關(guān)于營銷工作計劃模板八篇情侶簡歷目標(biāo)決定簡歷目標(biāo)關(guān)于目標(biāo)完成情況自查報告范文關(guān)于xx有限公司目標(biāo)資產(chǎn)評估報告簡歷中敘述目標(biāo)下月工作計劃和目標(biāo)篇九20xx年人力資源部需要完成的`人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在3月份考慮個別大型人才招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地安吉人才人事網(wǎng)。下月工作計劃和目標(biāo)篇十為進一步提高城市管理執(zhí)法工作效率，增強責(zé)任意識，促進城市管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，建立城市管理的長效機制，調(diào)動全體工作人員的工作積極性，提高城市管理的`質(zhì)量和水平，明確目標(biāo)、落實責(zé)任，全面推進我局項工作，特制定全年工作目標(biāo)。（二）完成城區(qū)交通環(huán)境綜合整治工作；5分（三）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓縮站的建設(shè)；10分（四）完成環(huán)衛(wèi)停車場建設(shè)；5分（五）啟動公廁建設(shè)；5分（六）搞好重大活動的迎檢保障工作；10分（七）積極開展城管系統(tǒng)文化建設(shè)活動，完善城市管理體制，健全投入保障機制。5分（十）規(guī)劃執(zhí)法：5分理順防違控違機制體制，立足拆早、拆少、拆小，確保執(zhí)法效果。（十一）市容管理：10分城區(qū)主次干道無亂搭亂建現(xiàn)象；2分城區(qū)主次干道沿街門店按要求規(guī)范經(jīng)營，達到80%以上；2分流動商販在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)規(guī)范經(jīng)營，達到80%以上；2分城區(qū)主次干道無亂堆亂放、亂牽亂掛現(xiàn)象；2分商業(yè)廣告占道宣傳活動按審批要求實施。2分（十二）環(huán)境衛(wèi)生：12分保持城區(qū)車行道、人行道，無廢棄物堆積；2分果皮箱、垃圾桶外觀干凈無污跡，無破損、滿冒外溢；2分公共廁所功能完備，使用正常，設(shè)有專人管理；2分垃圾壓縮站干凈整潔，設(shè)備運行安全；2分環(huán)衛(wèi)專用車輛車況完好，不帶“病”出車；2分作業(yè)人員統(tǒng)一著標(biāo)準(zhǔn)服裝；1分對建筑施工工地加強管理，并建立管理臺賬。1分（十三）交通管理：城區(qū)人行道車輛有序停放，無亂停亂放現(xiàn)象。3分（十四）戶外廣告管理：5分戶外廣告設(shè)置、審批，管理規(guī)范；3分對未經(jīng)審批的戶外廣告及時拆除。2分（十五）做好系統(tǒng)內(nèi)黨建工作。3分(十九)完成上級交辦的其它任務(wù)。2分