現(xiàn)場管理三大工具標準化、目視管理和管理看板(doc)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
2025-08-09 14:48本頁面
【導(dǎo)讀】差錯的重要手段。勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。標準化有以下四大目的，技術(shù)儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓(xùn)練。標準化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。其工作結(jié)果的一致性可想而知。2．顯示原因和結(jié)果。示器，停機后排放冷凝液。目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了。上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。
【正文】 示是具體展開方式選定的事例。 ★：非常適合 ☆：適合 △：無意義 ※： 不適合 表 2 目標展開方式的選定事例 第三：對策選定：對策檢討、選定，樹立對策方案，驗證。 為達成每個目標值應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對策。至今為止，企業(yè)在以 BOTTOM UP（由下到上）為主的改善活動中，經(jīng)常出現(xiàn)一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負作用的事例，或是對“什么是對策”進行直觀的判定，或是根據(jù)以往的經(jīng)驗樹立并實施對策而使在對效果不能預(yù)測的狀態(tài)下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。 為了預(yù)防上述這樣的問題，提高 目標完成率，在目標展開階段開展原因驗證的工作至關(guān)重要，這樣對于對策手段的選定會大有幫助。 中國最大管理資源中心 “設(shè)備計劃保全日歷” “設(shè)備計劃保全日歷”是指設(shè)備預(yù)防保全計劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實施。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標記。 “區(qū)域分擔圖” “區(qū)域分擔圖”也叫責任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給不同的班組，由其負責清掃點檢等日 常管理工作。這種看板的優(yōu)點是從全局考慮，不會遺漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實責任制的有效方法。 “安全無災(zāi)害板” “安全無災(zāi)害板”的目的是為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動，包括安全無災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。 “班組管理現(xiàn)況板” “班組管理現(xiàn)況板”是集合部門目標、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理看板，一般設(shè)置在休 息室或早會的地方。 “定期更換板” “定期更換板”是根據(jù)備件的使用壽命定期進行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。 “ QC 工具” “ QC 工具”開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良運用 QC 工具展開分析討論，并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論 修訂。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動，并不是每個小課題都這樣。 “ TPM 診斷現(xiàn)況板” “ TPM 診斷現(xiàn)況板”是為了持續(xù)推進 TPM 活動而進行的分 7 階段的企業(yè)內(nèi)部認證用記錄板，體現(xiàn)小組活動水平的高低，階段越高水平越高。 總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據(jù)需要而選用適當?shù)目窗逍问?。全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產(chǎn)生良好的影響： 中國最大管理資源中心 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 營造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強有力手段。 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。 樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。
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